《企業(yè)執(zhí)行力提升特訓(xùn)營》培訓(xùn)

對企業(yè)來說，有了好的戰(zhàn)略目標(biāo)，只是萬里長征走完了步，如果沒有“很強(qiáng)的執(zhí)行能力”來完成，那么，一切都是空談。企業(yè)的“業(yè)績不佳”，往往是人員執(zhí)行不力造成的。企業(yè)從高層到干部到員工的整體執(zhí)行質(zhì)量，決定了“企業(yè)執(zhí)行力”的強(qiáng)弱，也決定了企業(yè)管理運(yùn)營的實(shí)際品質(zhì)，提升企業(yè)整體的執(zhí)行能力是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑。培訓(xùn)方式：傳授理念介紹工具分享經(jīng)驗(yàn)解析案例模擬訓(xùn)練研討總結(jié)課程內(nèi)容介紹部分企業(yè)執(zhí)行力理念和原則執(zhí)行是企業(yè)所有人的重要任務(wù)和使命執(zhí)行要建立有利于執(zhí)行的文化與流程執(zhí)行要有鐵的紀(jì)律來保證執(zhí)行需要領(lǐng)導(dǎo)以身作則來推進(jìn)執(zhí)行要形成有效的監(jiān)督檢查機(jī)制第二部分企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)解決方案建立高效的組織架構(gòu)和用對人企業(yè)年度

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如何有效制定年度經(jīng)營計(jì)劃

部分：年度經(jīng)營計(jì)劃導(dǎo)論；這一部分將介紹科學(xué)制定一份年度計(jì)劃所需要的知識鋪墊。重點(diǎn)引導(dǎo)學(xué)員掌握制定計(jì)劃的主導(dǎo)流程——營銷價值鏈、年度計(jì)劃的一般結(jié)構(gòu)、制定計(jì)劃的基礎(chǔ)模型——ADP模型、以及制定計(jì)劃的所需要遵循的基本原則：■有關(guān)計(jì)劃的基本知識■年度計(jì)劃的基本結(jié)構(gòu)■計(jì)劃制定的流程——營銷價值鏈■計(jì)劃制定的核心模型——ADP模型■計(jì)劃的制定的原則第二部分：年度經(jīng)營計(jì)劃管理流程本部分將重點(diǎn)介紹，如何在一個公司內(nèi)部，組織年度經(jīng)營計(jì)劃的制定過程。此部分內(nèi)容的講解，重點(diǎn)引導(dǎo)學(xué)員掌握：計(jì)劃前的準(zhǔn)備工作，計(jì)劃制定過程中的協(xié)調(diào)工作、計(jì)劃制定完成后的跟進(jìn)和監(jiān)控工作。■計(jì)劃前資料準(zhǔn)備■制定計(jì)劃的組織流程■監(jiān)控管理流程■營

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簡易績效管理模型及績效提升培訓(xùn)

部分：績效管理概述績效不是考核出來的；績效是什么？認(rèn)識績效管理的重要性；企業(yè)績效管理發(fā)展的四個階段；目標(biāo)管理與績效管理；績效管理責(zé)任體系；什么是簡易績效管理模式；第二部分：績效目標(biāo)與指標(biāo)體系的建立高層經(jīng)理、決策者與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)如何運(yùn)用過程方法和系統(tǒng)的管理方法識別達(dá)成總目標(biāo)的所有過程；中高層經(jīng)理：如何進(jìn)行公司總目標(biāo)的分解？分解到過程、部門、基層團(tuán)隊(duì)、個員；“聰明”的績效目標(biāo)SMART原則基于目標(biāo)體系分解KPI指標(biāo)體系（部門KPI）形成關(guān)鍵崗位績效責(zé)任體系（崗位KPI)基于管理、業(yè)務(wù)（服務(wù)、價值）和工作流程分解KPI指標(biāo)基于公司未來發(fā)展分解能力指標(biāo)（能力勝任模型與評級標(biāo)準(zhǔn)）有效構(gòu)建公司的績效指標(biāo)體

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