《抽樣檢驗(yàn)技術(shù)》

《抽樣檢驗(yàn)技術(shù)》【課程背景】合理的抽樣方案的制訂既可以保證品質(zhì)，又可以為你節(jié)省檢驗(yàn)人員、縮短檢驗(yàn)時(shí)間、節(jié)約檢驗(yàn)成本，在正確的時(shí)間，正確的地點(diǎn)提供給客戶(hù)正確的產(chǎn)品。抽樣檢驗(yàn)課程為你提供多種抽樣方法，為你的生產(chǎn)順利進(jìn)行保駕護(hù)航，為你迎來(lái)忠誠(chéng)的客戶(hù)！【培訓(xùn)收益】通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：1）掌握收據(jù)收集的方法2）掌握一次抽樣方案的制訂方法，了解中外各中抽樣方案的優(yōu)缺點(diǎn)；制訂合理的抽樣方案，節(jié)省成本。3）提高質(zhì)量管理意識(shí)【課程結(jié)構(gòu)及特色】最前沿的理論講解加大型、中小型企業(yè)大量管理案例分析，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。真正做到學(xué)以致用。【培訓(xùn)對(duì)象】 企業(yè)質(zhì)量及

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贏在中層管理培訓(xùn)

一、管理者的定位與職責(zé) 管理的基礎(chǔ)與原則. 1，管理者的基本思維, 2，管理的基礎(chǔ) 3.組織管理的原則 管理者的角色與職責(zé) 1，管理者的定位及任務(wù), 2，管理的四大構(gòu)面及工作 3，重新定義管理者與企業(yè)的關(guān)系, 4，重新定義管理者與部屬的關(guān)系 時(shí)數(shù)：1hr 授課方式：理論講授　案例討論 二、正本清源-中層管理的角色認(rèn)知 中層管理者做為下級(jí)的角色認(rèn)知 1，職務(wù)的起源 2，做下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則 3，下屬常見(jiàn)角色錯(cuò)位： 　　錯(cuò)位一：民意代表 　　錯(cuò)位二：領(lǐng)主 　　錯(cuò)位三：向上錯(cuò)位 　　錯(cuò)位四：向下錯(cuò)位 　　個(gè)案研究 中層管理者做為同事的角色認(rèn)知 1，角色定位分, 2，職責(zé)與角色 　　內(nèi)部客戶(hù)關(guān)系 　　

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企業(yè)薪資福利設(shè)計(jì)與操作實(shí)務(wù)

企業(yè)薪資福利設(shè)計(jì)與操作實(shí)務(wù)講企業(yè)薪資福利工作的基本思路1.企業(yè)薪資福利工作概述2.課程設(shè)計(jì)與學(xué)習(xí)方法第二講企業(yè)薪資福利工作的主要內(nèi)容1.薪資福利工作的來(lái)源和依據(jù)2.薪資福利工作的主要內(nèi)容3.如何做好企業(yè)的薪資福利工作第三講企業(yè)薪資管理工作的基本目的和主要內(nèi)容1.企業(yè)薪資管理工作的基本目的2.薪資管理工作的主要內(nèi)容3.不同工資類(lèi)型的共同特點(diǎn)和區(qū)別第四講員工總體報(bào)酬的概念和內(nèi)容的落實(shí)1.員工總體報(bào)酬的概念和主要內(nèi)容2.員工總體匯報(bào)的概念3.員工總體報(bào)酬和總體回報(bào)有什么意義第五講工資系統(tǒng)設(shè)計(jì)的思路和方法1.工資具體對(duì)員工的價(jià)值的評(píng)定和回報(bào)是一個(gè)客觀公平的職位體系來(lái)實(shí)現(xiàn)2.企業(yè)的職位體系決定工資系統(tǒng)的

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生產(chǎn)主管職業(yè)化教程

單元 主管的必備要素一 管理的基本概念；二 主管的角色與功能；三 主管應(yīng)具備的能力條件；四 主管應(yīng)具備的涵養(yǎng)與職責(zé)；第二單元 目標(biāo)設(shè)定的能力一 目標(biāo)管理的作用；二 設(shè)定目標(biāo)的理由；三 目標(biāo)管理的原則與應(yīng)用；四 生產(chǎn)主管的三種類(lèi)型；五 生產(chǎn)主管的目標(biāo)；第三單元 問(wèn)題分析與改善管理的能力一 問(wèn)題處理方法；二 問(wèn)題的分析手法；三 生產(chǎn)作業(yè)中的作業(yè)改善；第四單元 如何做好品質(zhì)管理一 品質(zhì)管理的價(jià)值理念；二 做好品質(zhì)的十大要點(diǎn)；三品質(zhì)管理的方法；第五單元 生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理與控制一 對(duì)生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)；二 產(chǎn)能負(fù)荷分析；三 銷(xiāo)售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃；四 生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作；五 工作指派；第六單元 5S活動(dòng)-

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QFD質(zhì)量功能展開(kāi)精講培訓(xùn)

講：QFD概述：1、設(shè)計(jì)過(guò)程回顧2、QFD質(zhì)量功能展開(kāi)定義和QFD的本質(zhì)3、QFD的產(chǎn)生和發(fā)展4、使用QFD的好處5、使用QFD指南和QFD的應(yīng)用時(shí)機(jī)第二講：QFD的基本方法：1、質(zhì)量屋的結(jié)構(gòu)2、質(zhì)量屋的建立3、顧客需求4、工程措施的確定和工程措施指標(biāo)5、工程措施之間的關(guān)系6、關(guān)鍵措施和瓶頸技術(shù)的確定7、QFD的應(yīng)用和四個(gè)階段的質(zhì)量功能展開(kāi)8、QFD的四個(gè)階段與并行工程第三講：QFD的工作程序或一般步驟：1、確定開(kāi)展QFD項(xiàng)目和成立多功能綜合QFD小組2、確定顧客群和顧客需求分析3、確定重要的顧客需求4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的水平5、從顧客需求轉(zhuǎn)換為工程措施6、設(shè)定工程目標(biāo)值7、完成屋頂矩陣8、完成房間矩

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ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)如何實(shí)施與常見(jiàn)難題解決實(shí)務(wù)

部分：標(biāo)準(zhǔn)理解與如何實(shí)施1.ISO及ISO9000簡(jiǎn)介;2.ISO9001標(biāo)準(zhǔn)講解與如何實(shí)施；第二部分：常見(jiàn)難題解決1.ISO9001：2000的預(yù)防精神,基層員工及各階層管理人員如何理解2.質(zhì)量管理八項(xiàng)原則對(duì)各階層管理人員及基層員工的要求有那些3.企業(yè)運(yùn)作為什么需要標(biāo)準(zhǔn)化？4.ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于基層員工需標(biāo)準(zhǔn)化的工作有哪些5.企業(yè)運(yùn)作為什么需要?jiǎng)?chuàng)新6.中高層管理人員與基層員工創(chuàng)新的重點(diǎn)是什么7.標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新如何結(jié)合推動(dòng)8.ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)中各部門(mén)參與不積極的現(xiàn)象如何解決？第三部分：標(biāo)準(zhǔn)復(fù)習(xí)及管理知識(shí)回顧；第四部分：案例分析或考試;...

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