戰(zhàn)略與轉型升級課程背景：看清的過去是科學，看不清的未來是神學，當前界于兩者之間的就是哲學；戰(zhàn)略基于時代演進的周期，又基于系統(tǒng)生態(tài)的結構，更基于世界的哲學思考；戰(zhàn)略需要企業(yè)家的深度反思，需要整體與系統(tǒng)的設計，更需要落地的實施與執(zhí)行；互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產業(yè)個世界的沖突、交融與切換，給決策者提出了戰(zhàn)略最新命題；戰(zhàn)略路徑拷問著企業(yè)的商業(yè)模式、運營模式與管理模式，現(xiàn)實需要創(chuàng)新機制與體系；戰(zhàn)略布局需要持續(xù)更迭商業(yè)策略，激勵機制與分配結構，更需要企業(yè)家基因與修煉。課程要點：1.清晰戰(zhàn)略思考，源于時空坐標系下，行業(yè)洞察、企業(yè)透視與企業(yè)家基因分析。2.熟悉

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互聯(lián)網(wǎng)時代戰(zhàn)略與組織的變革課程背景：互聯(lián)網(wǎng)浪潮與全新的經營生態(tài)，企業(yè)組織從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術，難以把控整體方向；新時代，企業(yè)組織的前臺體系與后臺體系，都面臨著理念、思維與文化變革；新時代的經營變化，企業(yè)經營的驅動模式，機制與責權利的設置都面臨挑戰(zhàn)；新時代，干部選拔、任用、激勵、培育與淘汰，都需要新的理念與思維模式；面臨網(wǎng)絡，組織變革從管理到機制，再到文化上缺少系統(tǒng)新方法與新工具?！?.如果企業(yè)正在為這些問題苦惱，都應該學習本課程課程目標:1.深刻了解互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)組織與經營組織中遇到一系列管理、機制問題；2.新常態(tài)下的戰(zhàn)略、策略到組織的整體系統(tǒng)，

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互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略升級課程背景：互聯(lián)網(wǎng)時代是一個巨變的時代，經營從戰(zhàn)略層面展現(xiàn)出了全新的面貌；互聯(lián)網(wǎng)時代行業(yè)周期，市場結構，客戶需求方式，經營方式都在發(fā)生著巨變；互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)戰(zhàn)略升級路徑，不斷揭示著經營的新方式—社區(qū)商務模式；面對互聯(lián)時代，詮釋市場策略、機制構建與團隊打造的全新理念與思維?！?.如果企業(yè)正在為這些問題苦惱，都應該學習本課程課程目標:1.展示互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略新問題及表現(xiàn)，明確新時代的戰(zhàn)略經營思路與方式；2.明確新時代經營模式的運作要點，闡明經營新策略、新機制與新文化；3.掌握互聯(lián)網(wǎng)時代經營的外部開拓與內部管理的創(chuàng)新，

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頂層設計與轉型升級課程背景：互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產業(yè)兩個世界的沖突、交融與切換，考驗著當代企業(yè)家智慧與膽略；頂層設計決定了企業(yè)長期戰(zhàn)略與整體布局的走向，需要高管的新視野與系統(tǒng)思考；“增量變存量”的市場生態(tài)挑戰(zhàn)著現(xiàn)實的經營策略，價值創(chuàng)造將成為核心的發(fā)動機；市場成果與供應鏈效率綜合拷問著現(xiàn)實的運營體系，轉型需要創(chuàng)新更需體系構建；現(xiàn)代組織的培育需要持續(xù)更迭激勵機制與股份結構，更需要企業(yè)家基因與文化滋養(yǎng)。課程要點：清晰頂層設計之道，源于客戶價值創(chuàng)造與企業(yè)家基因，兩個“上帝”的感召。熟悉頂層設計之局，基于商業(yè)模式的價值與效率，兩臺“控制器”的驅動。掌握頂

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工業(yè)4,0與中國制造2025課程背景：德國工業(yè)4,0戰(zhàn)略是制造業(yè)強國的生存戰(zhàn)略，也是互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)實的發(fā)展戰(zhàn)略；縱觀產業(yè)發(fā)展史，工業(yè)1,0逐步提升到4,0，是產業(yè)邏輯演化的必然選擇；以美國為引導的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，在持續(xù)滲透，制造業(yè)的未來之路在何處？中國做為世界級制造大國如何轉型為強國哪？彎道超車該如何設計哪？面臨挑戰(zhàn)，如何完成經營戰(zhàn)略、管理模式與組織體系的三維同步升級哪？……………如果企業(yè)正在為這些問題苦惱，都應該學習本課程。課程目標:1.明確工業(yè)4,0時代世界強國的企業(yè)如何應對互聯(lián)網(wǎng)浪潮與未來；2.清晰工業(yè)4,0的本質與內涵，明確企業(yè)的未來經

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