張世樂老師的內(nèi)訓課程
《高效溝通，執(zhí)行為王》 課程介紹： 該課程沒有理論，卻收到了培訓市場的巨大歡迎，因為最大優(yōu)勢和特色是：“接地氣 ”！ 它是張世樂老師的顛覆之作，是他19年管理工作中關于溝通的濃縮和升華: 讓人親切的國學思想貫穿了整個課程，溝通工具和方法都是他過去被應用在工作實踐 、并被證明是行之有效的成功經(jīng)驗。 該課程主體框架包括： 1）高效溝通的基礎，2）部門內(nèi)部的高效溝通 3）跨部門的高效溝通。 高效溝通的基礎，是以中國的太極思想來演繹，包括： 溝通的“掌式內(nèi)功”（相當于“太極的內(nèi)功”），溝通的技巧（相當于“太
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《高“質(zhì)量”的時間管理工作坊》課程時間：1天，共6-7小時課程導入（15分鐘）暖場課程期待課堂規(guī)則時間及時間管理(1 小時)時間的屬性時間管理與事件管理時間管理與自我管理我們平時的時間都去哪了？分組討論 我們平時的時間，被自己浪費在何處？(內(nèi)因)我們平時的時間，被他人浪費在何處？（外因）課堂討論：高效時間管理，就是提高工作效率嗎？ 高“質(zhì)”“量”的時間管理概述“質(zhì)”比“量”重要高“質(zhì)”的時間管理分組討論：針對一名普通員工，哪些事是高“質(zhì)”的？針對一名管理者，哪些事是高“質(zhì)”的？高質(zhì)的事，是這樣確定的：“有中生有”案例分析“無中生有”案例分析 “沒時間”后面的輕重緩急時間管理四象限及28原則分組
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《結果導向，執(zhí)行為王（高執(zhí)行力團隊的打造）》（1天版，6小時）課程導入：優(yōu)秀經(jīng)理人的的職業(yè)素養(yǎng)之樹（能力模型）團隊概述：目標是方向，制度是保障高執(zhí)行力團隊的特征視頻：《零下8度》片段小組討論，老師點評目標是方向，制度是保障結果導向，執(zhí)行為王團隊發(fā)展的四個階段（Tuckman Model）：案例分享制度在發(fā)展不同階段的表現(xiàn) 上午茶歇 高執(zhí)行力團隊的三大構件聚集凝聚力！問題與討論：“情感”在團隊中的作用？游戲：尋找屬于自己的隊伍落地練習：我的行動計劃提振執(zhí)行力！技能強會做人腦清爽午餐休息溝通暢溝通模型溝通中的三通溝通技巧的三層境界語境的把握正能量
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《跨部門溝通與合作》【課時】2天(12小時)【課程模塊】:課程導入高效溝通的基礎 （3小時）跨部門的高效溝通 (3小時）跨部門的高效團隊合作 （6小時）課程總結【課程大綱】課程導入優(yōu)秀員工的職業(yè)素養(yǎng)高效溝通的基礎 積極的狀態(tài)視頻：《和諧拯救危機》良好的心態(tài)課堂討論老師點評高效溝通的技巧口頭語言肢體語言高效溝通的流程流程介紹角色扮演角色扮演點評高效溝通的三層境界有效表達，清晰感知溝通渠道的選擇高質(zhì)量PPT的技巧Email溝通的注意事項“四耳”聽法（Four ears communication）角色扮演“第一層境界”的口訣心靈對接，理解萬歲 溝通中的三通溝通中的三通課堂討論視頻
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《領導力的理論及應用》【課時】2天，6小時/天【目標學員】中高層管理人員【課程模塊】:課程導入 （0.5小時）領導力理論篇 （2小時）領導力實踐篇 （6小時）領導力工具篇（3小時）課程總結 (0.5小時)【課程大綱】課程導入：管理概述，聚焦領導兩兄弟創(chuàng)業(yè)的故事：從用人之力到用人之心、用人之愿管理和領導力的要義領導力、影響力和執(zhí)行力“王道”式管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的必要性現(xiàn)代管理者的基本職責領導力理論篇 現(xiàn)代領導者的素養(yǎng)現(xiàn)代領導素養(yǎng)之樹“將者，智信仁勇嚴！”領導力路線圖以身作則共啟愿景挑戰(zhàn)現(xiàn)狀使眾人行激勵人心情景化領導力四種領導風格指導型教練型支持型授權型情境領導，上善若水情境化領導力的
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《群龍無首的領導智慧》----國學智慧在現(xiàn)代管理中的理論、應用與實踐【課時】2天，6小時/天【目標學員】中高層管理人員【課程模塊】:課程導入：國學巨樹 （0.5小時）《易經(jīng)》中的領導力理論與應用（3小時）《道德經(jīng)》中的領導力理論與應用（2小時）世界500企業(yè)中的領導力應用與實踐 （6小時）課程總結：領導之道，一以貫之 (0.5小時)【課程大綱】課程導入：國學巨樹, 一根雙干《易經(jīng)》中的領導力理論和應用《易經(jīng)》易懂，身在其中《易經(jīng)》的核心您身上的《易經(jīng)》培訓現(xiàn)場中的《易經(jīng)》宇宙中的《易經(jīng)》現(xiàn)代管理中的《易經(jīng)》“乾卦”前行，自強不息乾卦解析從潛龍勿用的新員工，到九五之尊的CEO從亢龍有悔，