張世樂 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：中層管理 團隊管理 團隊建設(shè) 溝通 職業(yè)規(guī)劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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張世樂老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《中高層經(jīng)理人管理技能提升訓(xùn)練》【課程介紹】該課程以世界500強管理領(lǐng)導(dǎo)力課程體系為框架，內(nèi)容包括：管理者的自我管理，與員工建立信任，有效輔導(dǎo)/激勵員工，有效授權(quán)，團隊管理，跨部門溝通和績效管理。擁有20年企業(yè)管理經(jīng)驗的講師（16年在Intel），會通過深入淺出的講解、真實的案例、精悍的視頻、熱烈的互動、討論和游戲，引導(dǎo)學(xué)員掌握現(xiàn)代管理的基本概念，知曉、感受現(xiàn)代中基層管理者所必備的關(guān)鍵技能。課程中，還特別強調(diào)了“90后”的特殊性，闡述了如何對“90后”進行有效管理。課程中，既有現(xiàn)代管理理念，又有現(xiàn)代管理方法和工具。中國文化被充分融入到課程中，中西合璧，是該課程另一亮點?！菊n程特色】課程以學(xué)員為
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《中西合璧的管理理念、方法與實踐》----中高層管理者管理能力提升工作坊----課程概況：“道，一以貫之！”該課程用中國古人所描述的“道”，從橫向和縱向兩個，搭建出整個龐大的課程體系。課程中所弘揚的管理理念，也全部來自于中國的儒釋道，讓學(xué)員倍感親切，又容易理解。管理方法和真實案例，均來自于講師過去近20年、特別是Intel的管理實踐，這些方法也被證明是非常有效的。課程以學(xué)員為中心，小組的問題分析與討論、學(xué)員之間的辯論、學(xué)員練習(xí)和講師到位的點評，貫穿整個課程。為了培養(yǎng)和訓(xùn)練學(xué)員的“批判性思維”，也為了避免課程成為灌輸式的說教，講師鼓勵學(xué)員去不斷挑戰(zhàn)講師的觀點，而且通過融入教練技術(shù)到授課過程中，講
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-3905255229225課程以學(xué)員為中心，互動性強，突出工作坊的實操性，并強調(diào)邏輯性和實用性：講師除了演繹講授之前，會通過大量的提問、啟發(fā)、討論和點評，來充分調(diào)動全體學(xué)員的參與。講師的真實案例分析和學(xué)員的個人練習(xí)、組內(nèi)分享、全班討論、講師點評，貫穿整個課程的每個模塊，讓理論、案例、實操融為一體。兩個決策思路的基本點（決策之道），又把課程中的所有知識點串聯(lián)起來，成為為一個整體。中西合璧用會運用大量的中國國學(xué)智慧，讓國學(xué)員容易理解和接受；而課程中的決策工具，來自于西方?jīng)Q策理論和講師在Intel的管理實踐課程以學(xué)員為中心，互動性強，突出工作坊的實操性，并強調(diào)邏輯性和實用性：講師除了演繹講授之前，
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《OKR目標管理工作法》——讓OKR(目標與關(guān)鍵結(jié)果)落地生根——【課程簡介】OKR（Objective and Key Result ）最先源于Peter Drucker的目標管理（Management by Objectives）理念，后被Intel的CEO Andy Grove應(yīng)用在管理實踐中，為Intel的成長和成功做出了巨大貢獻。后被Google、Oracle、LinkedIn 等知名企業(yè)使用，均收獲巨大成功。該課程，講師會用中國人的思維方式，通過對Intel OKR管理體系這一真實案例的破解和深入分析，讓學(xué)員掌握：OKR基本概念OKR所適用的企業(yè)環(huán)境OKR的管理流程OKR的制訂的原
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《從技術(shù)專才到現(xiàn)代管理者》【課程介紹】因為你在某一領(lǐng)域、某一崗位表現(xiàn)優(yōu)秀，被提升到一個管理者的位置上。作為企業(yè)的一名新晉主管，面臨一個全新的管理崗位，你是否知道，過去你優(yōu)秀專才的成功經(jīng)驗，往往正是你在新的管理崗位上成功的障礙你是否知道你應(yīng)如何轉(zhuǎn)變過去的處事為人的方式，應(yīng)該具備哪些必備的管理素養(yǎng)、理念和技能你是否知道每個人天生都有自己的思考、行事、溝通風(fēng)格你是否想了解自己的風(fēng)格，從而使自己在未來的管理職業(yè)生涯中能更好地揚長補短該課程以世界五百強企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程體系為框架，充分融合了主講人20年管理工作經(jīng)驗和對中國文化的理解，通過鮮活的案例、簡潔的工具、熱烈的互動和討論、清晰的行動計劃，將幫助
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-615315-228600課題：道術(shù)合一領(lǐng)導(dǎo)力——以貢獻者為本的人才管理學(xué)員對象： 企業(yè)中層管理干部及后備梯隊人才課題：道術(shù)合一領(lǐng)導(dǎo)力——以貢獻者為本的人才管理學(xué)員對象： 企業(yè)中層管理干部及后備梯隊人才-4737101210310該課程是由一群擁有近20年管理實踐、熱愛中國國學(xué)的優(yōu)秀管理者，共同開發(fā)的；其核心管理模型，于2015年被麥肯錫采納，并作為標準推薦給其中國客戶。課程中的企業(yè)管理之道（管理理念、思路），全部汲取于中國國學(xué)的智慧，其管理之術(shù)（管理方法、工具、案例）來自于現(xiàn)代知名企業(yè)（主要是Intel）、并被證明有效的管理實踐。管理之“道”與“術(shù)”又渾然一體：“術(shù)”是通過“道”的演繹推導(dǎo)