李騏 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：項目管理 PMP 團隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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李騏老師的內(nèi)訓(xùn)課程
中國式項目管理 （項目領(lǐng)導(dǎo)力+情境三國?6P沙盤） 項目管理是技術(shù)與藝術(shù)的結(jié)合，技術(shù)是指硬技能，包括工具和模板、流程規(guī)范等，而藝術(shù)是指軟技能，包括溝通、人際關(guān)系、影響力等，總之，就是項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力。但在實際工作中，項目管理者經(jīng)常面臨如下問題： 1. 同樣是經(jīng)理人，為什么有人在工作中得心應(yīng)手，有的人忙得焦頭爛額，卻一事無成 2. 為什么經(jīng)理總是抱怨員工不聽話，越來越難管！而員工卻抱怨經(jīng)理不懂管理、亂彈 琴！ 3.
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項目管理八步實戰(zhàn)演練 （工具與模板）項目管理引領(lǐng)未來 項目管理是企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)代快速、復(fù)雜、多變和多樣化市場及經(jīng)濟環(huán)境的最有效手段，是完整的一套工作流程。項目管理知識、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。有效應(yīng)用項目管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升企業(yè)及時科學(xué)的決策能力和組織凝聚力，從而助力組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。然而，在實際工作中，您是否會遇到如下難題： 1. 領(lǐng)導(dǎo)常常說要做項目規(guī)劃，但究竟什么是項目規(guī)劃，從哪里入手做項目規(guī)劃？ 2. 項目管理中真
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技術(shù)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力 （五項修煉+情境三國?3D沙盤）技術(shù)管理從“心”開始 據(jù)調(diào)查，企業(yè)90以上的管理者都是從技術(shù)能力比較強的精英中提拔起來的，很多 剛剛走上管理崗位的技術(shù)骨干角色不能轉(zhuǎn)換，出現(xiàn)了如下諸多問題，最終致使疲憊不堪 卻還不能有效達到整體目標(biāo)： 1. 過度關(guān)注技術(shù)細節(jié)； 2. 認(rèn)真幫助下屬可是他們并不買賬； 3. 凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低； 4. 希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔(dān)責(zé)任； 5. 上司讓制定工
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項目管理五步實戰(zhàn)演練 （工具與模板）課程背景：項目管理引領(lǐng)未來：項目管理是企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)代快速、復(fù)雜、多變和多樣化市場及經(jīng)濟環(huán)境的最有效手段，是完整的一套工作流程。項目管理知識、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。有效應(yīng)用項目管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升企業(yè)及時科學(xué)的決策能力和組織凝聚力，從而助力組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。然而，在實際工作中，您是否會遇到如下難題：● 項目章程很重要，一定要讓領(lǐng)導(dǎo)簽字，可什么才是好的項目章程？● 項目應(yīng)該如何立項，有什么工具與技巧？●
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中國式項目管理 （項目領(lǐng)導(dǎo)力+情境三國?6P沙盤）課程背景：項目管理是技術(shù)與藝術(shù)的結(jié)合，技術(shù)是指硬技能，包括工具和模板、流程規(guī)范等，而藝術(shù)是指軟技能，包括溝通、人際關(guān)系、影響力等，總之，就是項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力。但在實際工作中，項目管理者經(jīng)常面臨如下問題：● 同樣是經(jīng)理人，為什么有人在工作中得心應(yīng)手，有的人忙得焦頭爛額，卻一事無成●為什么經(jīng)理總是抱怨員工不聽話，越來越難管！而員工卻抱怨經(jīng)理不懂管理、亂彈琴！●為什么管理課程聽了不少，很多經(jīng)典的理論都爛記于心，但是，回到工作中卻不知道從何做起？●
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團隊管理實體模擬沙盤 （掘金之旅）課程背景：該課程是國際最經(jīng)典的體驗式培訓(xùn)課程之一。參加培訓(xùn)的學(xué)員分成若干小組，每小組扮演一個沙漠探險隊，運用相同的預(yù)備資金，購買必要的物資。從大本營出發(fā)到沙漠里掘金… …這是一場弱肉強食、必分勝負的殘酷戰(zhàn)爭——勝者為王，敗者為寇！這是一場看似普通卻暗藏玄機的淘金之旅 —— 有人輕車熟路，有人舉步維艱！這是一場見證友誼、同舟共濟的生死較量 —— 或客死他鄉(xiāng)，或榮歸故里！有的團隊爭得面紅耳赤、貽誤時機，有的團隊集思廣益、從容應(yīng)對；游戲結(jié)束時，有人茅