李騏 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目管理 PMP 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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李騏老師的內(nèi)訓(xùn)課程
項(xiàng)目管理PMP認(rèn)證輔導(dǎo)班 ——《西游記PMP備考奇書(shū)》課程背景：美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士（PMP）資格認(rèn)證，現(xiàn)已成為項(xiàng)目管理領(lǐng)域的全球性權(quán)威資格認(rèn)證。其標(biāo)準(zhǔn)文件《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》（PMBOK），被國(guó)際項(xiàng)目管理界公認(rèn)為一個(gè)全球標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織（ISO）以該文件為框架，制定了ISO10006標(biāo)準(zhǔn)。在世界上大多數(shù)國(guó)家，PMP已經(jīng)被認(rèn)為是合格的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員的標(biāo)志。??越來(lái)越多的管理專(zhuān)業(yè)人士意識(shí)到，項(xiàng)目管理是一
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非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理精華 ——不懂項(xiàng)目管理，還敢拼職場(chǎng)課程背景：項(xiàng)目管理引領(lǐng)未來(lái)：有一本書(shū)叫《不懂項(xiàng)目管理，還敢拼職場(chǎng)》。確實(shí)，在職場(chǎng)工作中，我們需要完成若干“任務(wù)”，這些任務(wù)雖然并非是完整、大型、全面的項(xiàng)目，但是，缺乏項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)，也給我們的工作帶來(lái)不少難題：● 領(lǐng)導(dǎo)指派你完成一項(xiàng)工作或者負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，應(yīng)該怎么辦；●領(lǐng)導(dǎo)布置工作，總是要求又好又快的完成任務(wù)，然而，在最需要領(lǐng)導(dǎo)給出裁決的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)卻態(tài)度模糊；● 讓同事幫忙很難開(kāi)口，盡管有些是
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技術(shù)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力 （五項(xiàng)修煉+情境三國(guó)?3D沙盤(pán)）課程背景：技術(shù)管理從“心”開(kāi)始：據(jù)調(diào)查，企業(yè)90以上的管理者都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的精英中提拔起來(lái)的，很多剛剛走上管理崗位的技術(shù)骨干角色不能轉(zhuǎn)換，出現(xiàn)了如下諸多問(wèn)題，最終致使疲憊不堪卻還不能有效達(dá)到整體目標(biāo)：● 過(guò)度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)；● 認(rèn)真幫助下屬可是他們并不買(mǎi)賬；● 凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；● 希望下屬多提意見(jiàn)，可是他們卻什么都不說(shuō)，不愿意承擔(dān)責(zé)任；● 上司讓制定工作計(jì)劃，可卻無(wú)從下手；● 不知道如何分派工作，如何領(lǐng)
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第零步項(xiàng)目管理知識(shí)導(dǎo)論（回顧基本知識(shí)，把握核心理念）核心課程案例研討互動(dòng)演練項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目管理的起源2、項(xiàng)目管理的定義和金三角約束3、項(xiàng)目十大知識(shí)領(lǐng)域與五大過(guò)程4、項(xiàng)目管理的成敗項(xiàng)目組織1、職能型、項(xiàng)目型、矩陣型的優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比案例1：黃金湖寶藏探險(xiǎn)之謎案例2：攀登珠峰與項(xiàng)目管理案例3：青藏鐵路與南水北調(diào)工程案例4：曼哈頓原子彈計(jì)劃與阿波羅登月計(jì)劃案例5：現(xiàn)代婚姻與工程項(xiàng)目管理研討專(zhuān)題：戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理破冰游戲——埃菲爾鐵塔步啟動(dòng)項(xiàng)目（如何選擇并啟動(dòng)項(xiàng)目）核心課程案例研討演練與工具模板1、選定項(xiàng)目a)項(xiàng)目需求分析b)SWOT分析c)項(xiàng)目選擇模型與依2、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)a)項(xiàng)目需求建議書(shū)RFPb