李文發(fā)老師的內(nèi)訓課程
主題：《精細化生產(chǎn)計劃與物料控制PMC》 主講：李文發(fā)一、【講師優(yōu)勢】 李文發(fā)老師作為中國改革開放以來第一代精細化生產(chǎn)計劃與供應鏈運營管理者，他擁有30年制造業(yè)一線現(xiàn)場柔性生產(chǎn)計劃與供應鏈運營管理經(jīng)理和咨詢培訓經(jīng)歷。曾加臺灣固特集團資材生管及供應鏈部長，韓國三星PMC高級經(jīng)理、德國西門子集團、日本三洋集團精益生產(chǎn)計劃與供應鏈運營管理高級經(jīng)理、部長，華科實業(yè)股份采購/PMC/供應鏈副總經(jīng)理，步步高集團運營副總經(jīng)理，精通企業(yè)需求預測、生產(chǎn)計劃與精益生產(chǎn)運營管理，90年代中期，作為深圳外資企
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主題：《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)JIT訓練》 主講：李文發(fā)一、【培訓對象】 公司經(jīng)營管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、工廠經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、項目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等。二、【培訓時間】 2天/12小時。三、【課程背景】 精益生產(chǎn)（簡稱LP）是因為日本汽車業(yè)本世紀在世界崛起，美國麻省理工學院根據(jù)其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產(chǎn)方式（Toyota ProductionSyst
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主題：《項目招標管理實務培訓》 主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢】 本課程通過大量的項目招投標的案例研討和現(xiàn)場模擬演習，使學員掌握招投標的流程以及招投標過程具體要求和細節(jié)。介紹招投標所需掌握的相關法律知識。通過大量項目招標的實戰(zhàn)案例演練，使學員學會如何制作出符合招標要求的標書、如何應對投標方的策略報價，并學會在招標中如何規(guī)避風險,使學員在招投標中強勢勝出，最終獲得優(yōu)勢。二、【培訓目標】1、了解項目招標的基本過程和供應商管理技巧2、明確項目類評標指標設置基本要求、重點要素和注意事項3、
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主題：《多品種少批量交期短精準采購管理》 主講:李文發(fā) 一、【培訓背景與目標】 新時代企業(yè)面臨著多品種少批量短交期的采購訂單模式，外部供應市場競爭的激烈，產(chǎn)品生命周期的縮短，產(chǎn)品創(chuàng)新不斷增多，批量不斷減少，采購訂單不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整，精準采購管理成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的管理模式。 本課程從精準采購管理的角度出發(fā)，提升采購管理人員多品種少批量交期短的精準采購管理水平，讓采購人員了解最新行業(yè)
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主題：《供應鏈管理沙盤演練》 主講：李文發(fā)一、【課程背景】 隨著中國企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)的采購物流供應鏈與信息技術也在飛速發(fā)展，供應鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè)，特別是大型的企業(yè)集團，更需要了解當代企業(yè)的供應鏈（采購供應，并購，集成服務，用戶需求預測，環(huán)境安全和物流庫存、配送和運輸?shù)龋┈F(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應鏈管理系統(tǒng)，以及供應鏈管理策略，快速響應客戶，滿足用戶要求來取得競爭優(yōu)勢。二、【培訓對象】 預測市場、運營計劃管理
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主題：《國有企業(yè)采購規(guī)范與招標采購要求》 主講:李文發(fā)一、【培訓目標】1、國有企業(yè)非采購招標方式和應用2、國有企業(yè)政府采購與政府采購法律要求3、了解國家相關招投標法律法規(guī)與要求4、掌握招標采購規(guī)范的要求和注意事項5、明確項目評標指標設置基本要求、重點要素和注意事項6、理解編制招標或采購文件基本要求、重點要素和注意事項7、正確評價采購項目清單和工程預算的準確性和合理性8、如何有效進行采購招標及有關招標的標準和業(yè)務要求9、理解分析采購價格基本要求，實戰(zhàn)工具、技巧，注意事項10、進行招標的實戰(zhàn)演練二