李文發(fā)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
主題：《精準(zhǔn)預(yù)測、柔性計(jì)劃及交期管理與庫存控制》 主講：李文發(fā)一、【課程背景】 新時(shí)代企業(yè)面臨著多種少量短交期的訂單模式，外部市場競爭的激烈，產(chǎn)品生命周期的縮短，公司產(chǎn)品創(chuàng)新不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場需求和客戶個(gè)性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來調(diào)整，生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。如何做好生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)協(xié)各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)進(jìn)度以應(yīng)對多品種、少批量、交期短的產(chǎn)品不斷變化的客戶需求？當(dāng)內(nèi)部各生產(chǎn)部門生產(chǎn)能力發(fā)生
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課題：《需求預(yù)測與庫存管理》 主講:李文發(fā)一、【課程背景】 隨著外部市場競爭的激烈，訂單生命周期的縮短，產(chǎn)品創(chuàng)新不斷增多，批量不斷減少，供應(yīng)鏈環(huán)境下如何理解供應(yīng)鏈概念和體系框架、需求預(yù)測的職能體系架構(gòu)、需求管理中的關(guān)鍵要素定義，如何建立需求預(yù)測的運(yùn)作流程、新產(chǎn)品與促銷產(chǎn)品預(yù)測、需求計(jì)劃的工作日歷，深入理解需求預(yù)測技術(shù)、需求預(yù)測管理的評估體系、如何正確的認(rèn)知庫存管理、如何科學(xué)的設(shè)定安全庫存、安全庫存的公式運(yùn)用和限制、庫存計(jì)劃的推演模型、庫存計(jì)劃執(zhí)行的閉環(huán)監(jiān)控、什么是科學(xué)的庫存管
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主題：《供應(yīng)鏈協(xié)同管理的思維與體系建立》 主講：李文發(fā)一、【課程背景】 中國已經(jīng)進(jìn)入新時(shí)代,隨著企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營規(guī)劃管理也在飛速發(fā)展，集團(tuán)公司的供應(yīng)鏈協(xié)同管理、集團(tuán)集中采購、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈運(yùn)營管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。企業(yè)，特別是大型的企業(yè)集團(tuán)，更需要了解當(dāng)代企業(yè)為什么要建立供應(yīng)鏈管理體系，了解供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢，了解供應(yīng)鏈運(yùn)營的難點(diǎn)、重點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)自身的情況，制定出合適的運(yùn)營戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，以及供應(yīng)鏈管理策略，快速響應(yīng)客戶，滿足用戶要求來取得競爭優(yōu)勢。二、【培訓(xùn)對象】
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《國企采購招標(biāo)規(guī)范管理與制度建設(shè)審計(jì)監(jiān)督》 主講：李文發(fā)一、【培訓(xùn)目的】 通過培訓(xùn)使國企明確采購招標(biāo)規(guī)范管理與制度規(guī)范建設(shè)、公司內(nèi)部審計(jì)人員了解采購審計(jì)的流程、重點(diǎn)、難點(diǎn)，審計(jì)的方法與策略，技巧，如何規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)等，從而規(guī)范公司內(nèi)部采購制度，合規(guī)管理，降低成本，提高效率。二、【培訓(xùn)對象】 各級招標(biāo)采購人員及內(nèi)部審計(jì)人員等三、【培訓(xùn)時(shí)間】 2天四、【授課特色和內(nèi)容分配】1、講師講解（知識/技能/方法）占30；2、企業(yè)案例占40；3、常見問題的討論及解決對策（含現(xiàn)場練習(xí)、分組討論）占20；4、學(xué)員成功經(jīng)驗(yàn)分享占5
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主題：《國有企業(yè)采購規(guī)范與招投標(biāo)管理》 主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)目標(biāo)】1、國有企業(yè)非采購招標(biāo)方式和應(yīng)用2、了解國家相關(guān)招投標(biāo)法律法規(guī)與要求3、掌握招標(biāo)采購規(guī)范的要求和注意事項(xiàng)4、明確項(xiàng)目評標(biāo)指標(biāo)設(shè)置基本要求、重點(diǎn)要素和難點(diǎn)問題解決5、理解編制招標(biāo)或采購文件基本要求、重點(diǎn)要素和難點(diǎn)問題解決6、正確評價(jià)采購項(xiàng)目清單和工程預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性7、如何有效進(jìn)行采購招標(biāo)及有關(guān)招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)要求8、理解分析采購價(jià)格基本要求，實(shí)戰(zhàn)工具、技巧，注意事項(xiàng)9、招投標(biāo)的實(shí)案例分析二、【培訓(xùn)時(shí)間】1.5天三、【培訓(xùn)
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主題：《供應(yīng)鏈發(fā)展與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》 主講:李文發(fā)一、【課程背景與本質(zhì)】 我們正在經(jīng)歷一個(gè)信息技術(shù)快速發(fā)展的新時(shí)代，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新時(shí)代信息技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理方式帶來了巨大的改變。一個(gè)以用戶為中心、面向服務(wù)，注重用戶創(chuàng)新、開放創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新的創(chuàng)新的新時(shí)代已經(jīng)全面到來，激發(fā)了各個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新和發(fā)展。借鑒德國工業(yè)4.0經(jīng)驗(yàn),建設(shè)創(chuàng)新新時(shí)代?！按髷?shù)據(jù)”“互聯(lián)網(wǎng)+”是創(chuàng)新之新時(shí)代下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新形態(tài)、新業(yè)態(tài)，是創(chuàng)新推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)演進(jìn)及其催生的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新形態(tài)