李文發(fā)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《制造型車間管理干部能力提升MTP》一、課程背景：? 在您的企業(yè)，車間管理人員是否常常面臨這樣的問題：l、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象還是理不出頭緒，如何有效的推進(jìn)車間管理工作？2、主管要改善，老板要降本，生產(chǎn)現(xiàn)場如何有效發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進(jìn)？3、品種多，計劃變化頻繁，生產(chǎn)任務(wù)忽高忽低，如何提高生產(chǎn)車間柔性，有效的保證生產(chǎn)進(jìn)度？4、生產(chǎn)過程不穩(wěn)定，機(jī)器故障和產(chǎn)品質(zhì)量問題常常發(fā)生，如何有效的控制提高質(zhì)量和提高設(shè)備利用率，如何控制工傷事故的發(fā)生5、現(xiàn)場很多事情需要依靠下屬和同級部門共同努力，可是經(jīng)常是出了問題后，人人相互推脫，事情一誤再誤，如何有效的與他人溝通和協(xié)調(diào)，如何激發(fā)下屬的主動性
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《PMC-生產(chǎn)計劃物料控制及交期全面管理》 （2天/12小時）一、本課程培訓(xùn)的目的： “計劃又要改！你們計劃怎么搞的”車間主管怨聲載道。要么忙得要死：制造部門天天救火?。‘a(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急??！客戶催貨！！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！ 隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。 ???如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測？如何做好主生產(chǎn)
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課題：ICTI客戶驗(yàn)廠應(yīng)對及內(nèi)審員培訓(xùn)課程背景： ICTI是國際玩具工業(yè)理事會(國際玩具協(xié)會)International Council of ToyIndustties英文縮寫.ICTI守則就是指國際玩具行業(yè)要遵守的行業(yè)規(guī)范.成立于1974年的ICTI,其創(chuàng)立主旨在于推廣玩具制造業(yè)在會員國家地區(qū)之利益,減少或消貿(mào)易障礙.ICTI作為一個訊息交流中心,負(fù)責(zé)提供定期討論及交換訊息的機(jī)會,并推廣玩具安全標(biāo)準(zhǔn).基于確保玩具業(yè)采取合法、安全和健康的營運(yùn)方式之精神，ICTI發(fā)起一項(xiàng)名為商業(yè)守則的認(rèn)證計劃，以改善玩具制造業(yè)的形象及工作環(huán)境。ICT
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《物料管理（?；饭芾恚┡c庫存控制》培訓(xùn)提綱一、本課程培訓(xùn)的背景、思想和目的： 科學(xué)管理倉庫到底有多難？原因在哪？如何應(yīng)對？物料日常運(yùn)作管理的重點(diǎn)在哪里？物料管理與7S管理最受困擾的問題是什么？如何解決？作為供應(yīng)鏈管理要求下的庫存管理的價值在哪里？倉庫設(shè)施投入對庫存管理的影響如何？倉庫合理搬運(yùn)的原則是什么？“該來的不來，不該來的還在進(jìn)來！”賣方市場前提下物料庫存控制的有效方法有哪些？買方市場前提下產(chǎn)品庫存控制的有效方法有哪些？JIT供貨怎么做？面對客戶需求變化加劇，如何應(yīng)對？某些物料庫存積壓，某些物料庫存卻短缺。危險化學(xué)品如何管理？倉庫庫存如何確定？ABC分類法如何運(yùn)用？倉庫呆廢料是如何
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課題：銷售禮儀課程一、課程背景： 作為銷售人員，如何使自己成為一個受客戶歡迎的人？如何處理好細(xì)節(jié)以便有更完美的銷售過程？ 現(xiàn)在的競爭，就是細(xì)節(jié)的競爭。細(xì)節(jié)影響品質(zhì)，細(xì)節(jié)體現(xiàn)品位，細(xì)節(jié)顯示差異，細(xì)節(jié)決定成敗。商務(wù)禮儀是銷售人員在從事銷售活動中必須注意的細(xì)節(jié)，它幫助銷售人員避免一些常見的失禮行為，同時有利于塑造銷售人員良好的個人形象和企業(yè)形象。 本課程從外在形象、行為舉止、餐飲、公務(wù)等方面介紹了銷售人員在接觸客戶的各個環(huán)節(jié)所需注意的禮儀，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和針對性，能夠幫助廣大銷售人員完善和提升自我的外在形象與銷售個性，更好地完成銷售過程，使自己成為一個受客戶歡迎的人，成為一
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打造骨子里流著企業(yè)血液的員工一、問題的導(dǎo)入：企業(yè)的問題，就是人的問題。我們經(jīng)常會遇到這些問題：1、為什么員工對企業(yè)的文化一無所知？2、為什么企業(yè)員工做事不主動、不積極？3、為什么老板含辛茹苦，員工卻不知道感恩公司？4、為什么企業(yè)員工享主人福卻不盡主人責(zé)？5、為什么企業(yè)在不停地加薪而員工的流動率卻有增無減？6、 差不多就行了何必那么精細(xì)；7、我只負(fù)責(zé)做，質(zhì)量是品管員的事；8、我以為應(yīng)該這么做，你也沒有告訴我怎么做； 這些問題絕大多數(shù)是心態(tài)問題、職業(yè)道德問題、溝通問題、執(zhí)行力的問題……所以加強(qiáng)對員工職業(yè)修練的輔導(dǎo)培訓(xùn)已迫在眉睫！培養(yǎng)員工良好的職業(yè)素養(yǎng)是管理的第一要務(wù)。二、培訓(xùn)對象： 中基