燕鵬飛老師的內(nèi)訓課程
2013中國電商物流與供應鏈的變革與發(fā)展趨勢一、2013年中國電商物流業(yè)態(tài) ? 中國電商物流生態(tài)圖解讀 ? 電商自建物流業(yè)態(tài) ? 電商物流服務商業(yè)態(tài) ? 投資商看物流業(yè)態(tài) ? 歐美電商物流業(yè)態(tài)二、解析主流電商供應鏈運營模式 ? 京東物流供應鏈運營模式 ? 亞馬遜物流供應鏈運營模式 ? 蘇寧雙線協(xié)同的供應鏈運營模式 ? 1號店供應鏈結構與大數(shù)據(jù)融合模式 ? 垂直電商物流供應鏈模式（食品、服裝為例）三、電商倉儲體系建設和發(fā)展歷程 ? 全國電商倉儲物流格局 ? 電商不同發(fā)展階段的倉儲物流建設模式 ? 電商第三方倉儲服務 ? 電商物流信息化四、如何贏在最后一公里 ?
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移動互聯(lián)時代電商企業(yè)供應鏈管理一、2014年中國電商物流業(yè)態(tài) ? 中國電商物流生態(tài)圖解讀 ? 電商自建物流業(yè)態(tài) ? 電商物流服務商業(yè)態(tài)二、解析主流電商供應鏈運營模式 ? 京東物流供應鏈運營模式 ? 亞馬遜物流供應鏈運營模式 ? 蘇寧雙線協(xié)同的供應鏈運營模式 ? 1號店供應鏈結構與大數(shù)據(jù)融合模式 ? 垂直電商物流供應鏈模式（食品、服裝為例）三、電商倉儲體系建設和發(fā)展歷程 ? 全國電商倉儲物流格局 ? 電商不同發(fā)展階段的倉儲物流建設模式 ? 電商第三方倉儲服務 ? 電商物流信息化五、電商企業(yè)如何管理供應鏈 ? 什么量級的倉儲應該外包？ ? 電商倉儲信息
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移動互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式創(chuàng)新課程背景：2013年，一個讓歷史不會失去記憶的年份，更是一段讓商業(yè)巨子們惶恐煎熬的歲月！曾經(jīng)的風流已黯淡逝去，曾經(jīng)的瘋狂已煙消云散，曾經(jīng)的表演已曲終謝幕，曾經(jīng)的戰(zhàn)場已野蠻易主！這到底是在演繹什么樣的歷史宿命呢？2015年，在這個經(jīng)濟環(huán)境如此蕭條的，看看曾經(jīng)倒去的企業(yè)：柯達、施樂、諾基亞、比亞迪等等企業(yè)的衰退與糾結，再看看如日中天的小米與蘋果，大家明白一個道理，今天企業(yè)間的競爭更迭越來越快，你不改變就會被別人顛覆！燕鵬飛老師曾經(jīng)在2000年開始幫助寶供集團做到行業(yè)第一，后成功創(chuàng)立了萬川物流，2007年-2013年幫助馬云
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移動互聯(lián)網(wǎng)時代供應鏈管理講座時間：6小時講座對象：企業(yè)高管及企業(yè)物流高管、采購總監(jiān)、供應鏈管理人員1、行業(yè)動態(tài)篇一、4G網(wǎng)絡到來給我們供應鏈管理帶來了什么？移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給供應鏈的機遇與挑戰(zhàn)物流在供應鏈中扮演什么角色2014年各行業(yè)動態(tài)分析供應鏈金融又是什么？案例分析：“為何大家都玩供應鏈支付”2、運營管理篇一、供應鏈運營應有的服務標準是什么？服務的三個要素供應鏈服務標準化管理為何大家都在渠道下沉有效的客戶響應的核心要點是什么？案例分析：渠道下沉的幾種模式案例分析：區(qū)域倉儲的布局分析二、國內(nèi)物流服務商服務能力解析城市配送難題解析物流服務產(chǎn)品細分管理客戶對物流服務商選擇的分析案例分析：信息化帶
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移動互聯(lián)時代企業(yè)轉(zhuǎn)型課程時間：2天一、跨界時代來臨 ? 京東成為了最大的物流企業(yè) ? 順豐向商貿(mào)業(yè)轉(zhuǎn)型 ? 房地產(chǎn)低迷給制造業(yè)帶來的巨大沖擊 ? 諾基亞倒閉給傳統(tǒng)制造業(yè)的啟示 ? 移動互聯(lián)網(wǎng)使“企業(yè)核戰(zhàn)爆發(fā)” ? 傳統(tǒng)企業(yè)涉水電商的四大要點 ? 如何利用大數(shù)據(jù)是企業(yè)利潤倍增案例分析：后阿里時代純電商企業(yè)舉步維艱案例分析：順豐為何布局O2O案例分析：全民電商因為啥？案例分析：恒大地產(chǎn)與淘寶聯(lián)姻給我們的啟示二、2015年中國企業(yè)業(yè)態(tài)預測 ? 京東開始盈利——京東模式給我們的啟發(fā) ? 房地產(chǎn)價格持續(xù)走低 ? 各行業(yè)競爭加劇，部分行業(yè)僅剩老大老二
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移動互聯(lián)網(wǎng)時代物流管理課程背景：如今，在全球經(jīng)濟放緩，工業(yè)進入4.0的年代，國內(nèi)人口紅利的優(yōu)勢消失，企業(yè)經(jīng)營艱難，成本的降低將繼續(xù)成為企業(yè)管理的頭等大事。多年來成本不斷上升，唯獨物流成本不斷下降，對于制造企業(yè)來說，如何找到更好的管理模式，如何有效控制風險的前提下，降低物流成本，是企業(yè)物流成本的管理成為一個有效的體系平衡，燕鵬飛老師結合15年的物流管理經(jīng)驗，總結出一套資源外包及管控的方法論， 幫助企業(yè)有效提升盈利能力課程時間：12小時課程大綱：一、2015-2016中國物流業(yè)發(fā)展最新動態(tài)（1小時）全民電商、微商給物流管理的帶來的影響中國物流企業(yè)盤點（合同物流、零擔網(wǎng)絡、快遞網(wǎng)絡、特種物流）電商物