燕鵬飛 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理 營(yíng)銷管理 戰(zhàn)略管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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燕鵬飛老師的內(nèi)訓(xùn)課程
模塊物流與供應(yīng)鏈基礎(chǔ)（一天）1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的物流發(fā)展趨勢(shì)物流供應(yīng)鏈架構(gòu)物流在企業(yè)組織中的地位和作用世界級(jí)企業(yè)物流管理的特征和優(yōu)勢(shì)世界知名化妝品企業(yè)（OEM）物流供應(yīng)鏈規(guī)劃模型介紹國(guó)內(nèi)物流企業(yè)與企業(yè)物流深度分析案例分析：家電企業(yè)物流誤區(qū)（海爾、美的等）2企業(yè)物流供應(yīng)鏈過程的“牛鞭現(xiàn)象”及其消除牛鞭現(xiàn)象的危害導(dǎo)致“牛鞭現(xiàn)象”的根源時(shí)間改善法信息改善法案例互動(dòng)：啤酒游戲3物流供應(yīng)鏈規(guī)劃及戰(zhàn)略案例供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)狀況及分工采購(gòu)戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略與客戶戰(zhàn)略物流績(jī)效考核與考核方案（KPI）案例分析：國(guó)際品牌蘭瑾的低價(jià)通達(dá)與高價(jià)順豐的利弊第二模塊物流成本管理（一天）1物流成本核算成本管理的誤區(qū)成本管理的三要素成
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一、2015年中國(guó)電商物流業(yè)態(tài)ü中國(guó)電商物流生態(tài)圖解讀ü電商自建物流業(yè)態(tài)ü電商物流服務(wù)商業(yè)態(tài)ü投資商看物流業(yè)態(tài)ü歐美電商物流業(yè)態(tài)ü京東物流供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式ü亞馬遜物流供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式ü蘇寧雙線協(xié)同的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式ü1號(hào)店供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與大數(shù)據(jù)融合模式ü唯品會(huì)物流的主流模式ü重點(diǎn)案例分析：各模式對(duì)于快遞企業(yè)利弊二、現(xiàn)代物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理ü不同運(yùn)營(yíng)模式物流分析：快遞型、快運(yùn)型、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈等ü運(yùn)營(yíng)管理的四大關(guān)鍵ü物流企業(yè)降低成本與風(fēng)險(xiǎn)控制三、如何贏在后一公里ü快遞變革趨勢(shì)üCOD如何轉(zhuǎn)型拐點(diǎn)ü校園快遞是個(gè)大市場(chǎng)ü快遞與物業(yè)社區(qū)整合趨勢(shì)ü快遞自提柜模式（大家都玩快遞柜，背后的模式是什么？）五、未來快遞企業(yè)的新趨
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一、自身修煉：做好的自己1.心態(tài)管理：打開窗子，看到一個(gè)新世界；2.武裝自己：與鯊魚一起游泳；3.樂在工作：讓工作成快樂的生產(chǎn)基地；4.知行合一：讓思想飛翔、讓行動(dòng)結(jié)果5.案例分析：德邦的學(xué)習(xí)型文化二、贏在中層：如何讓組織決勝于中層？1.重視貢獻(xiàn)：我能貢獻(xiàn)什么？2.注重執(zhí)行：用結(jié)果說話；3.現(xiàn)地現(xiàn)物：有問題現(xiàn)場(chǎng)解決；4.消除浪費(fèi)：降低成本就是增加利潤(rùn)；5.用人所長(zhǎng)：發(fā)揮每個(gè)人（上級(jí)、下屬及自己）的優(yōu)勢(shì)。6.案例分析：順豐速遞的目標(biāo)管理三、找準(zhǔn)自己的位置：把事做對(duì)和做對(duì)的事1.檢討缺失：糟糕中層的八大罪狀及走入的誤區(qū)；2.管理認(rèn)知：中層到底該些干什么？3.中層定位：中層的3大任務(wù)與3重境界；4.
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一、2015-2016中國(guó)物流業(yè)發(fā)展新動(dòng)態(tài)（1小時(shí)）1.全民電商、微商給物流管理的帶來的影響2.中國(guó)物流企業(yè)盤點(diǎn)（合同物流、零擔(dān)網(wǎng)絡(luò)、快遞網(wǎng)絡(luò)）3.電商物流盤點(diǎn)（順豐電商、菜鳥、百世電商、越海電商）4.2016年物流企業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)二、企業(yè)物流外包及對(duì)物流公司的要求（1小時(shí)）1）目前企業(yè)物流外包分析2）物流外包及對(duì)物流公司的要求●物流外包的概念及內(nèi)容●物流外包必須考慮的四大關(guān)鍵因素●物流外包的方式●企業(yè)對(duì)物流公司物流管理的期待3）案例分析：都市麗人的物流管理外包4）案例分析：順豐的物流外包管控三、物流企業(yè)管理識(shí)別及成本分析（1小時(shí)）1）物流公司成本構(gòu)成●運(yùn)輸成本構(gòu)成●倉(cāng)儲(chǔ)成本●配送服務(wù)成本構(gòu)成2