冉軍帆老師的內(nèi)訓課程
單元房地產(chǎn)管理基礎與角色認知一、管理與領導案例分析：中西方對管理的一些見解二、管理的定義三、管理功能計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制四、PDCA管理循環(huán)五、公司層級五大管理系統(tǒng)六、組織管理的五個原則七、管理者的角色功能承上§承擔單位職責§達成組織目標§執(zhí)行上司的指示啟下§做好組織的管理§帶領團隊達成任務§使各項資源充分有效發(fā)揮平行間§協(xié)調(diào)§公關八、作為下屬的管理者1.下屬干部應注意的關鍵詞2.下屬干部常犯的錯誤3.下屬干部的四項準則視頻案例解析：超越期望、關注細節(jié)、將服從進行到底九、作為同事的管理者1.同事之間常見的做法2.同事就是我的內(nèi)部客戶案例解析：服務是一種態(tài)度，也是一種技巧十、作為上司的管
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單元：房地產(chǎn)高績效團隊的特征與解剖一、團隊的要素（演練：組建團隊）二、高績效團隊特征：共同的愿景與目標、共享的領導、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與適應性、持續(xù)學習三、務實——我們眼里的團隊（小組討論）1、問題團隊——我們不認同、難以接受的團隊是怎樣的？2、優(yōu)勢團隊——我們期望、自豪的團隊是怎樣的？3、發(fā)現(xiàn)團隊——重新認識我們所處團隊（務實）分析：恒大地產(chǎn)團隊管理培訓案例！解析：團隊管理內(nèi)訓案例案例：團隊管理課程案例分析！第二單元：房地產(chǎn)團隊成員潛能風格與工作狀態(tài)一、指揮型風格與行為二、思考型風格與行為三、激勵型風格與行為四、支持型風格與行為五、案例測評與
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部分1、認識管理1、管理的基本含義案例解析:◇例子：“痛恨官僚”——管人不理事“可憐特種兵”——理事不管人2、管理的基本素質(zhì)◇容人之量◇馭人之術2、中層經(jīng)理的角色定位研討與總結(jié)：在組織的金字塔結(jié)構中經(jīng)理人的角色認知3、經(jīng)理人領導力如何獲取◇合法權、報酬權、強制權、講師權、典范權視頻案例解析：康熙大帝-周培公獲取領導力的過程4、經(jīng)理人管理技能培訓課程結(jié)構圖◇管理技能框架圖◇領導力框架圖第二部分：目標設定與目標管理1、區(qū)分“目標”與“任務”案例研討：請問貴公司是“任務型”還是“目標型”的企業(yè)？是否建立了管理的“回路”？2、如何設定有效目標◇目標設定的SMART原則◇設定優(yōu)秀目標的10種方法案例練習
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前言案例：大陸少壯派拜訪李嘉誠，聆聽江湖老大關于自我管理的四句箴言。一、生命的意義不在于長度,而在于深度和寬度二、團隊建設的一些致命傷案例解析：用占星手相學巧解生命之意義折紙游戲：你還有多少時間？講時間的統(tǒng)計一.時間的幾種統(tǒng)計二.企業(yè)中的“螞蟻現(xiàn)象”視頻案例：現(xiàn)代黃世仁對員工的時間剝削第二講時間的闡述一.什么是時間二.時間與事件的關系三.時間的公平性四.時間管理的關鍵案例解析：上帝給每一個人一個藍子，你準備往你裝什么呢？第三講時間管理的沿革代：“公雞型”第二代：“倉鼠型”第三代：“北極熊型”第四代：“群狼型”第四講:找到種子一、你真的很忙嗎案例背景：忙的象孫子樣的二狗子和王總的電梯對話二、認識
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3章、團隊實踐認識在本章節(jié)中，沒有過多的理論說教，主要從古今中外的各種團隊的一些點的表現(xiàn)在說明一個好的團隊應該有什么特質(zhì)，一些不好的團隊表現(xiàn)行為是什么。1、企業(yè)中的常見破壞團隊的行為2、團隊建設的一些致命傷視頻案例：漢武大帝之寶刀傷手-看團隊中破壞性大的人3、高績效團隊的特征亂燉西游：戲說西游人物，唐僧空話連篇，八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析團隊的角色互補4、西點軍規(guī)關于團隊的篇章5、團隊與群體的區(qū)別6、三種團隊模型互動環(huán)節(jié)：從足球場看高績效團隊的特征3第二章、團隊發(fā)展階段及領導領導團隊的過程就像醫(yī)生看病人的過程一樣，先診斷，后開方，本章將談到了如何診斷團隊的發(fā)展階段，根據(jù)團隊發(fā)展的不同階段
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3工作的分類管理可能有這樣一種情況：一個人整日事務纏身，卻仍然能夠頭腦清醒，輕松自如地控制這一切。極高的效率，卓著的效果，這是生活和工作的一種美妙的境界。同時，這也是那些經(jīng)驗豐富的專業(yè)人士要獲取成功所必備的一種關鍵性的運作模式。1、運用四象限法進行工作管理Oslash;步、改造你的任務清單(李明的原任務清單）Oslash;第二步、把工作任務放入四個象限Oslash;第三步、應用”猴子法則”走出第三象限案例討論：猴子法則練習題Oslash;第四步、進行第二象限工作案例分析：《李明一天的工作分類管理》2、第二象限事務的目標分解與任務描述3、任務清單與日程表3完成目標四步法當您確定了一個重要的工作的