張賜豪 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：項目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
張賜豪老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
張賜豪老師的內(nèi)訓(xùn)課程
EPC工程總承包管理培訓(xùn)方案 —— 張賜豪培訓(xùn)方式:以國際建筑工程項目管理標準知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)工程項目管理面臨的突出問題；介紹國內(nèi)外最前沿的工程管理研究成果；分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)外大型工程項目管理經(jīng)驗。案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領(lǐng)學(xué)員從國際工程項目管理高端，分析公司工程項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)工程項目管理工作者的知識視野及技能，提升其EPC總承包管理的執(zhí)行力——項目交付能力，達到實現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標。培訓(xùn)時間：6/12小時培訓(xùn)對象: 企業(yè)中高層主管、項目經(jīng)理、工程師培訓(xùn)提綱:第一章 EPC工程總承包模式概述1．1新常態(tài)下建筑市場面臨的
講師：張賜豪查看詳情
工程計劃管理與簽證管理---張賜豪培訓(xùn)方式:以國家土建工程項目管理標準知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司在（擬）建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)外大型工程項目管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用，引領(lǐng)學(xué)員從國際項目管理高端，分析項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項目管理工作者的知識視野，提升其管理項目的執(zhí)行能力，達到實現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標。培訓(xùn)對象: 企業(yè)中高層主管、項目經(jīng)理、工程師培訓(xùn)時間: 6H培訓(xùn)提綱:第一章 項目與項目管理概述 1．1項目與項目管理1．2 工程項目的生命周期管理1．3施工組織與管理模式1.4當前我國工程項目管
講師：張賜豪查看詳情
房地產(chǎn)項目開發(fā)全流程培訓(xùn)培訓(xùn)目的:以國家土建工程項目管理及國家有關(guān)政策法律法規(guī)體系為基礎(chǔ)，按照《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理暫行辦法》等有關(guān)法律規(guī)定，結(jié)合貴公司擬（在）開發(fā)房地產(chǎn)項目管理實際情況，探討企業(yè)項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的房地產(chǎn)項目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型房地產(chǎn)項目管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用，引領(lǐng)學(xué)員從國家項目管理高端，分析公司項目管理現(xiàn)狀,拓展房地產(chǎn)項目管理工作者的知識視野，提升其管理項目的執(zhí)行能力，達到實現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標。培訓(xùn)時間：6/12小時培訓(xùn)對象: 房地產(chǎn)企業(yè)中高層主管、項目經(jīng)理培訓(xùn)提綱:第一章 當前我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析1．1政
講師：張賜豪查看詳情
國際工程項目管理培訓(xùn)目標:以國際土建工程項目管理標準知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建設(shè)工程項目管理實際情況，探討企業(yè)國際工程項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國際國內(nèi)大型工程項目管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領(lǐng)學(xué)員從國際工程項目管理高端，分析項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項目管理工作者的知識和國際視野，提升其項目管理的執(zhí)行能力，達到實現(xiàn)公司國際經(jīng)營戰(zhàn)略目標。培訓(xùn)對象: 企業(yè)中高層主管、項目經(jīng)理、工程項目現(xiàn)場負責人。培訓(xùn)時間: 6/12 H培訓(xùn)提綱: 第一章 國際工程項目管理概述1．1國際工程承包市場的現(xiàn)狀和格局1．2中國對外工程承包業(yè)務(wù)
講師：張賜豪查看詳情
《向項目管理要利潤》培訓(xùn)方案 ---張賜豪 培訓(xùn)方式:以國家工程項目管理標準知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項目 管理實際情況，探討企業(yè)工程項目成本管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最 前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型項目管理經(jīng)驗， 案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領(lǐng)學(xué)員從國家項目管理高端，分析公 司工程項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)工程項目管理工作者的知識視野，提升其管理項
講師：張賜豪查看詳情
工程項目管理培訓(xùn)方案 —— 張賜豪培訓(xùn)方式:以國家土建工程項目管理標準知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項 目管理實際情況，探討企業(yè)項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項 目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型工程項目管理經(jīng)驗，案例真 實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領(lǐng)學(xué)員從國家項目管理高端，分析公司項目管 理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項目管理工作者的知識視野，提升其管理項目的執(zhí)行能力——項 目交付能力，達