張賜豪 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：項(xiàng)目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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張賜豪老師的內(nèi)訓(xùn)課程
國際工程項(xiàng)目管理 —— 張錫豪培訓(xùn)目標(biāo):以國際土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建設(shè)工程 項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)國際工程項(xiàng)目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi) 最前沿的項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國際國內(nèi)大型工程項(xiàng)目管理經(jīng) 驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué)員從國際工程項(xiàng)目管理高端， 分析項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項(xiàng)目管理工作者的知識和國際視野，提升其項(xiàng)目管 理的執(zhí)行能力，達(dá)
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施工企業(yè)安全管理 —— 張賜豪培訓(xùn)目標(biāo): 以我國《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司安全生產(chǎn)管理實(shí)際 情況，探討企業(yè)安全生產(chǎn)管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的安全管理 研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)外大型企業(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、 經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用，引領(lǐng)學(xué)員從國家安全生產(chǎn)管理高端，分析公司安全生產(chǎn)管理 現(xiàn)狀,拓展企業(yè)管理干部的知識視野，提升其安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行能力，達(dá)到實(shí)
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施工組織、材料管理、安全管理培訓(xùn)方案 ---張賜豪 培訓(xùn)目的:以我國《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司安全管理實(shí)際 情況，探討企業(yè)安全、施工、材料管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿 的安全管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)外大型企業(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn) ，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用，引領(lǐng)學(xué)員從國家安全生產(chǎn)管理高端，分析公 司安全、施工管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)管理干部及現(xiàn)場施工人員的安全意識，提升其
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房屋維修工程安全管理培訓(xùn)方案 ---張賜豪 培訓(xùn)目的:以我國《安全生產(chǎn)法》知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司安全管理實(shí)際情況，探討 企業(yè)安全維修施工管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的安全管理研究 成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)外大型企業(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng) 典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用，引領(lǐng)學(xué)員從國家安全生產(chǎn)管理高端，分析公司安全生產(chǎn)管理 現(xiàn)狀,拓展企業(yè)管理干部及現(xiàn)場施工人員的安全意識，提升其安全生產(chǎn)管理的執(zhí)
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房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)與經(jīng)營管理培訓(xùn)方案 —— 張賜豪 培訓(xùn)目的:以國家土建工程項(xiàng)目管理及國家有關(guān)政策法律法規(guī)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司 擬建工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的突出問題；介紹國際國 內(nèi)最前沿的項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型工程項(xiàng)目管 理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用，引領(lǐng)學(xué)員從國家項(xiàng)目管理高端，分析 公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作者的知識視野，提升其管理項(xiàng)目的 執(zhí)
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房地產(chǎn)項(xiàng)目資金計(jì)劃 ---張錫豪培訓(xùn)方式:以國家土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建房地產(chǎn) 項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)項(xiàng)目資金管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前 沿的項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)， 案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用，引領(lǐng)學(xué)員從國家項(xiàng)目管理高端，分析項(xiàng)目資金計(jì) 劃管理現(xiàn)狀,拓展項(xiàng)目管理工作者的知識視野和技能，提升其管理項(xiàng)目的執(zhí)行能力 ，達(dá)到實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目