房地產(chǎn)維修安全管理

  培訓(xùn)講師：張賜豪

講師背景：
工程項目管理專家——張賜豪先生主要資歷：l澳大利亞LATROBE大學(xué)MBA（管理工程）l美國機(jī)械工程師學(xué)會會員（ASME）高級工程師l清華大學(xué)CIMS中心總裁班特聘講師l中國實戰(zhàn)派工程項目管理專家l《1978——2008中國企業(yè)教育培訓(xùn)二十 詳細(xì)>>

張賜豪
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房地產(chǎn)維修安全管理詳細(xì)內(nèi)容

房地產(chǎn)維修安全管理

房屋維修工程安全管理培訓(xùn)方案
---張賜豪

培訓(xùn)目的:以我國《安全生產(chǎn)法》知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司安全管理實際情況，探討
企業(yè)安全維修施工管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的安全管理研究
成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)外大型企業(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)
典、實戰(zhàn)、實用，引領(lǐng)學(xué)員從國家安全生產(chǎn)管理高端，分析公司安全生產(chǎn)管理
現(xiàn)狀,拓展企業(yè)管理干部及現(xiàn)場施工人員的安全意識，提升其安全生產(chǎn)管理的執(zhí)
行能力，達(dá)到實現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。提高核心競爭力。
培訓(xùn)時間：6/12小時
培訓(xùn)對象: 企業(yè)高層主管、安全經(jīng)理、工程部現(xiàn)場施工人員 項目經(jīng)理
培訓(xùn)提綱:
1. 安全生產(chǎn)管理概述
1．1安全與安全生產(chǎn)管理
1．2 新的安全觀
1．3施工（維修）危害安全的因素
1．4目前安全施工管理現(xiàn)狀分析


? 案例1某公司防止人失誤和不安全行為案例分析
第二章 建筑施工（維修）安全
2.1施工（維修）現(xiàn)場的安全管理與操作流程標(biāo)準(zhǔn)化
2.2混泥土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量維修安全
2.3砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量維修安全
2.4裝飾裝修工程質(zhì)量維修安全
2.5 屋面工程質(zhì)量維修安全
2.5給排水及采暖工程質(zhì)量維修安全
2.6通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量維修安全
2.7智能建筑工程質(zhì)量維修安全
2.8施工（維修）現(xiàn)場安全檢查要點(diǎn)
? 案例2某公司開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的案例分析
第三章 電氣安全技術(shù)與方法
3.1電氣事故概述
3.2觸電事故及急救
3.3電氣防火防爆
3.4 常見電氣線路維修安全措施
3.5電氣安全檢查要點(diǎn)


? 案例3 某公司電工作業(yè)不當(dāng)死亡事故
第四章 特種設(shè)備安全
4.1鍋爐、壓力容器和壓力管道質(zhì)量維修安全
4.2起重機(jī)械質(zhì)量維修安全
4.3電梯質(zhì)量維修安全
4.4廠內(nèi)機(jī)動車輛安全技術(shù)
4.5機(jī)械安全通用技術(shù)


? 案例4 某商住樓高處墜落及物體打擊事故
第五章 應(yīng)急管理與生產(chǎn)安全事故調(diào)查與分析
5.1預(yù)警系統(tǒng)的建立
5.2預(yù)警控制方法
5.3事故應(yīng)急管理體系及應(yīng)急預(yù)案預(yù)演方案
5.4安全事故報告
5.5生產(chǎn)安全事故的調(diào)查
5.6事故處理


? 案例分析5 某公司安全事故調(diào)查處理案例
第六章 優(yōu)秀班組安全建設(shè)方法
6.1班組長安全工作之道（“五看法”、安全工作“三忌”）
6.2建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)安全合格班組（二十條）
6.3班組安全生產(chǎn)工作方法（“三分法”、打假十法、“六要訣”）
6.4班組安全生產(chǎn)激勵（“四性”、“冷””熱“適度）
6.5班組安全教育（六法）
6.6班組安全文化建設(shè)（營造、基礎(chǔ)、途徑、思路、任務(wù)）


第七章 課程小結(jié)與問題解答


7.1企業(yè)安全文化的成功因素
7.2優(yōu)秀企業(yè)安全管理的幾點(diǎn)經(jīng)驗
7.3現(xiàn)場提問







 

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