企業(yè)HR招聘識(shí)人術(shù)

導(dǎo)入人才招聘難（你公司是什么現(xiàn)狀？）1、什么是人才：你的人力資本價(jià)值何在？2、人才在哪里？關(guān)于企業(yè)人才招聘難的思考人崗匹配的困惑：沒有工作分析；沒有崗位評(píng)估；沒有崗位素質(zhì)模型沒有結(jié)構(gòu)化面試；沒有人才測(cè)評(píng)；沒有崗位勝任力模型人企匹配的困惑：企業(yè)文化的問題；企業(yè)管理的差異崗位素質(zhì)模型不合理測(cè)評(píng)效度低；需求匹配低部分：國(guó)學(xué)識(shí)人術(shù)一、面相識(shí)人（1、五官面相；2、身體面相；3、手相識(shí)人；4、掌紋識(shí)人）二、精神識(shí)人（1、氣色識(shí)人；2、聲音識(shí)人；3、言語識(shí)人；4、姿態(tài)識(shí)人）三、古圣先賢識(shí)人術(shù)（1、堯帝識(shí)人；2、姜尚（太公）識(shí)人；3、孔、孟、荀識(shí)人；4、諸葛亮識(shí)人；5、曾國(guó)藩識(shí)人）第二部分：教你一招“一眼看透

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領(lǐng)導(dǎo)力工作坊

案例開場(chǎng)：從“新官上任三把火”說開去企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的“商業(yè)模式“一、關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力ABC什么是領(lǐng)導(dǎo)力1、領(lǐng)導(dǎo)力基本概念、特征、企業(yè)運(yùn)用2、領(lǐng)導(dǎo)力降低的常見原因分析3、領(lǐng)導(dǎo)力的五力模型4、領(lǐng)導(dǎo)力的道與術(shù)5、領(lǐng)導(dǎo)力同質(zhì)化理論u升官發(fā)財(cái)（拿高薪）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的誤讀u事業(yè)至上（唱高調(diào)）對(duì)事業(yè)的誤n領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)1、戰(zhàn)略管理的角色與職責(zé)2、執(zhí)行力的跨組織協(xié)同能力3、感召力的跨組織協(xié)作技巧u一個(gè)“有職無責(zé)”的案例副職的困惑n領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)象選擇1、總監(jiān)以上企業(yè)高管2、關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人才3、企業(yè)接班人與管理培訓(xùn)生u企業(yè)老板的困惑選派誰去參加培訓(xùn)u楊老師語錄性格決定命運(yùn)；人格決定成敗。二、構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力模型項(xiàng)目啟動(dòng)階段n構(gòu)建模型1、崗

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企業(yè)培訓(xùn)體系建構(gòu)（虛擬商學(xué)院）實(shí)操

章、課程導(dǎo)入一、培訓(xùn)的實(shí)質(zhì)是什么→培訓(xùn)的目的是讓正確的人做正確的事；讓不會(huì)做事的人學(xué)會(huì)做事；讓庸才變?nèi)瞬?。二、培?xùn)與教育的區(qū)別是什么？→培訓(xùn)是把未知的知識(shí)傳授給他人；教育是把已知的知識(shí)傳授給他人→培訓(xùn)是提高員工的做事能力；教育是培育員工的做人修養(yǎng)三、當(dāng)前培訓(xùn)亂象分析→對(duì)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)的誤區(qū)（八大誤區(qū)）→對(duì)培訓(xùn)操作的誤區(qū)（三個(gè)過錯(cuò)）→對(duì)培訓(xùn)效果的誤區(qū)（兩個(gè)失誤）→對(duì)培訓(xùn)評(píng)估的誤區(qū)（四大錯(cuò)誤）→對(duì)培訓(xùn)講師的誤區(qū)（三個(gè)模糊）四、“企業(yè)虛擬商學(xué)院”概念的導(dǎo)入→“企業(yè)虛擬商學(xué)院”是一個(gè)體系→“企業(yè)虛擬商學(xué)院”是一種規(guī)范化管理體系？→“企業(yè)虛擬商學(xué)院”是一種產(chǎn)業(yè)化教學(xué)體系？→“企業(yè)虛擬商學(xué)院”是一種專業(yè)化育人體

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企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理之道

理論模塊一、關(guān)于HR的理解和認(rèn)識(shí)1、英文“HR”2、HR意識(shí)3、HR理論4、管理思維二、關(guān)于人力資源技術(shù)（人力資源十大模塊）1、核心3P（工作分析、薪酬體系、績(jī)效管理）2、教科書之六大模塊（3P 人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)、員工關(guān)系）3、擴(kuò)展十大模塊（3P 六大模塊 企業(yè)文化、制度體系、信息系統(tǒng)、人事業(yè)務(wù)）三、關(guān)于人力資源藝術(shù)（人力資源之道）1、人力資源之識(shí)人術(shù)2、人力資源之用人術(shù)3、人力資源之育人術(shù)4、人力資源之留人術(shù)實(shí)操模塊一、關(guān)于人力資源軟功夫1、人力資源之做人（人格修煉；意識(shí)修煉：公平、公正、公開；思維修煉：像國(guó)王一樣思考、像顏回一樣悔過、像庖丁一樣游刃有余）2、人力資源之做事（技術(shù)過硬；

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《韓非子管理思想》

一、《韓非子管理思想》主要內(nèi)容：1.重新認(rèn)識(shí)人類文明“軸心期”之一“春秋戰(zhàn)國(guó)”與“諸子百家”2.重新認(rèn)識(shí)貴族之后韓非子，懷才不遇之韓非子3.韓非子治國(guó)平天下之思想脈絡(luò)4.韓非子富國(guó)強(qiáng)兵之治國(guó)之道二、韓非子管理思想：1.之一“定紛止?fàn)帯?.之二“各司其職”3.之三“君道臣術(shù)”4.之四“執(zhí)行力”之儀的、標(biāo)準(zhǔn)、公平、嚴(yán)格四原則三、韓非子管理思想之局限性分析：求帝王賞識(shí)之“忠君”意識(shí)為帝王服務(wù)之“家天下專制、獨(dú)裁”遺風(fēng)控制、限制屬下之“為我所用”的選擇性執(zhí)法成王敗寇之“以成敗論英雄”傳統(tǒng)文化思想...

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讀國(guó)學(xué)經(jīng)典創(chuàng)造幸福人生

一、當(dāng)代中國(guó)人為什么喜讀國(guó)學(xué)當(dāng)代中國(guó)人“人格缺失”（呼喚君子）當(dāng)代中國(guó)人“道德墮落”（呼喚仁義）當(dāng)代中國(guó)人“誠信短缺”（呼喚誠信）當(dāng)代中國(guó)人“浮躁不安”（呼喚心安理得）當(dāng)代中國(guó)人“有宗無譜無信仰無法無天”（呼喚契約意識(shí)）當(dāng)代中國(guó)人“有心無肺不幸福無依無靠”（呼喚身心和諧）二、國(guó)學(xué)學(xué)什么1、什么是國(guó)學(xué)廣義國(guó)學(xué)？狹義國(guó)學(xué)？2、關(guān)于儒學(xué)（文化）？儒家（學(xué)說）？儒教（工具）？3、關(guān)于孔孟之道以德治國(guó)？禮儀之邦？義利之爭(zhēng)？4、關(guān)于性善惡之孟子與荀子學(xué)說（人之初，性本善？惡？）5、國(guó)學(xué)之用儒法：道與術(shù)（仁義禮智信VS法術(shù)勢(shì)謀略）6、國(guó)學(xué)之王儒家三綱五常（去三綱留五常？）普世價(jià)值：內(nèi)圣外王；7、國(guó)學(xué)之人格架

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