持續(xù)增長(zhǎng)的營(yíng)銷管理

一、重新認(rèn)識(shí)營(yíng)銷管理 長(zhǎng)大需要營(yíng)銷管理 企業(yè)管理的三大主題 增長(zhǎng)意味著變化 客戶價(jià)值就是營(yíng)銷管理 營(yíng)銷管理就是管理價(jià)值 營(yíng)銷為什么存在－價(jià)值 營(yíng)銷的進(jìn)化歷程 營(yíng)銷管理的計(jì)劃歷程 經(jīng)營(yíng)者角度的營(yíng)銷管理 管理者的三個(gè)階段 新的賺錢模式 永續(xù)經(jīng)營(yíng)的條件 營(yíng)銷管理的內(nèi)部結(jié)構(gòu) 本段說(shuō)明：營(yíng)銷管理的核心就是不斷實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值，并不斷刺激企業(yè)的增長(zhǎng)，而在這其中以經(jīng)營(yíng)者的角度思考問(wèn)題，并直到營(yíng)銷管理體系的構(gòu)建至關(guān)重要。 二、組織與管理體系 從服務(wù)到營(yíng)銷管理 什么是客戶 內(nèi)外部客戶的特點(diǎn) 客戶服務(wù)的基本原則 構(gòu)建服務(wù)與管理并存的管理體系 以服務(wù)為基礎(chǔ)的管理體系 以控制為基礎(chǔ)的管理體系 適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)與客戶需要的組織

 講師：王建查看詳情

---

實(shí)戰(zhàn)電話營(yíng)銷

　　一章、電話營(yíng)銷概述　　一、何謂電話營(yíng)銷　　二、電話營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)　　三、電話營(yíng)銷的作用　　四、影響電話營(yíng)銷效果的因素　　第二章、電話營(yíng)銷準(zhǔn)備工作 （短片觀看、案例與分析討論）　　一、樹立售前服務(wù)觀念。　　二、感染力　　三、制定電話營(yíng)銷的目標(biāo)　　四、重視電話營(yíng)銷禮儀　　五、扎實(shí)的產(chǎn)品知識(shí)與 行業(yè)知識(shí)　　六、客戶資料的收集與信息管理　　七、輔助材料工具的準(zhǔn)備　　第三章、電話營(yíng)銷的銷售流程與技巧（短片觀看、案例與分析討論）　　一、繞過(guò)前臺(tái)秘書關(guān)技巧　　二、開場(chǎng)白技巧　　三、收集信息與挖掘顧客的潛在需求　　四、成功的產(chǎn)品推介　　五、處理異議技巧　　六、成功成交技巧　　七、結(jié)束通話技巧　　第四章、

 講師：王建查看詳情

---

如何快速“制造”銷售人員—模壓式銷售訓(xùn)練系統(tǒng)

一、制造與“人海戰(zhàn)術(shù)” “人海戰(zhàn)術(shù)”是優(yōu)秀的戰(zhàn)法 “優(yōu)秀銷售”是靠不住的 能“培養(yǎng)”多少人就能做多大 “合格”銷售是“制造”出來(lái)的 本段說(shuō)明：人海戰(zhàn)術(shù)有效的戰(zhàn)術(shù)，但是它的關(guān)鍵是人，即是否能夠源源不斷的獲得合格的士兵，而這其中根本的就是“制造”。 二、“制造”必須選對(duì)人 如何提高甄選銷售的準(zhǔn)確率 甄選需要“老君爐” 用人標(biāo)準(zhǔn)是甄選的關(guān)鍵 本段說(shuō)明：制造的目的是將更多一般人變成“合格”的士兵，而不是極少數(shù)的人，因此，甄選不是選擇優(yōu)秀的，而是淘汰那些永遠(yuǎn)不可能培養(yǎng)的人。 三、制造＝模壓式訓(xùn)練系統(tǒng) 入門訓(xùn)練系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施 隨崗訓(xùn)練系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施 專項(xiàng)訓(xùn)練系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施 本

 講師：王建查看詳情

---

每日銷售動(dòng)作“工具化”管理

一、單兵裝備與戰(zhàn)斗力單兵戰(zhàn)斗力=技能 裝備單兵技能要依靠訓(xùn)練裝備是“固化”的技能裝備實(shí)現(xiàn)“集體技能”傳承本段說(shuō)明：?jiǎn)伪b備是銷售技能“集體傳承”的好手段，強(qiáng)大的單兵裝備可以使“差的”人一躍成為具有合格戰(zhàn)斗能力的人。使不可能掌握的技能，變得輕松掌握。二、單兵裝備與單兵管理從“標(biāo)準(zhǔn)化”到“工具化”“使用”是好的管理以工具“固化”制度以工具實(shí)現(xiàn)“自我管理”本段說(shuō)明：銷售管理不僅要標(biāo)準(zhǔn)化，更要實(shí)現(xiàn)在“標(biāo)準(zhǔn)化”基礎(chǔ)上的“工具化”。因?yàn)椤肮ぞ摺北旧砭褪呛玫臉?biāo)準(zhǔn)化。只有工具化了，才能將日常管理徹底融入銷售動(dòng)作中，才能將企業(yè)規(guī)范與個(gè)人發(fā)揮完美結(jié)合。三、《銷售日志》工具系統(tǒng)“銷售”《日志》的特點(diǎn)《日志》的五大核

 講師：王建查看詳情

---

品牌的價(jià)值營(yíng)銷

一、品牌、價(jià)值、營(yíng)銷 “價(jià)值”是中國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)的大差距 中國(guó)更多的是“名牌”不是“品牌” 探索中國(guó)企業(yè)的死亡之路 中國(guó)品牌建設(shè)的三大誤區(qū) 品牌營(yíng)銷就是營(yíng)銷“價(jià)值” 本段說(shuō)明：營(yíng)銷是將公司創(chuàng)造的價(jià)值在客戶處得到兌現(xiàn)的過(guò)程，品牌價(jià)值的道路上才有常青企業(yè)，但中國(guó)企業(yè)往往并不能準(zhǔn)確把握“創(chuàng)造的價(jià)值是否真的被客戶接受”，也不能準(zhǔn)確把握“創(chuàng)造的價(jià)值是否真的有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”。 二、品牌是做出來(lái)的，不是吹出來(lái)的 什么是品牌的價(jià)值？ 品牌，先天決定后天！ 品牌價(jià)值的核心是客戶價(jià)值 品牌的實(shí)現(xiàn)就是學(xué)會(huì)當(dāng)農(nóng)民！ 本段說(shuō)明：品牌是做出來(lái)的，不是吹出來(lái)的，中國(guó)企業(yè)缺乏品牌價(jià)值的準(zhǔn)確把握，更缺乏實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的能力與系

 講師：王建查看詳情

---

品牌價(jià)值塑造

一、品牌、價(jià)值、營(yíng)銷-“價(jià)值”是中國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)的大差距- 中國(guó)更多的是“名牌”不是“品牌”- 探索中國(guó)企業(yè)的死亡之路- 中國(guó)品牌建設(shè)的三大誤區(qū)- 品牌營(yíng)銷就是營(yíng)銷“價(jià)值”本段說(shuō)明：營(yíng)銷是將公司創(chuàng)造的價(jià)值在客戶處得到兌現(xiàn)的過(guò)程，品牌價(jià)值的道路上才有常青企業(yè)，但中國(guó)企業(yè)往往并不能準(zhǔn)確把握“創(chuàng)造的價(jià)值是否真的被客戶接受”，也不能準(zhǔn)確把握“創(chuàng)造的價(jià)值是否真的有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”。二、品牌是做出來(lái)的，不是吹出來(lái)的- 什么是品牌的價(jià)值？- 品牌，先天決定后天！- 品牌價(jià)值的核心是客戶價(jià)值- 品牌的實(shí)現(xiàn)就是學(xué)會(huì)當(dāng)農(nóng)民！本段說(shuō)明：品牌是做出來(lái)的，不是吹出來(lái)的，中國(guó)企業(yè)缺乏品牌價(jià)值的準(zhǔn)確把握，更缺乏實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值

 講師：王建查看詳情

---