王冠群 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：快消品咨詢、培訓(xùn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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王冠群老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《優(yōu)秀總監(jiān)訓(xùn)練營》【課程收獲】經(jīng)過優(yōu)秀總監(jiān)訓(xùn)練營的學(xué)習(xí)，加上老師親身指導(dǎo)訓(xùn)練，總監(jiān)能夠真正了解自己的職場生涯，規(guī)劃自己的職業(yè)目標(biāo)、懂得如何獲得老板的信任、創(chuàng)造出超出老板預(yù)期的業(yè)績！成功修煉和老板有效溝通的語言藝術(shù)！產(chǎn)品有壽命，人也有壽命，職場也有壽命，職位也有壽命。【課程大綱】模塊一：職場是有壽命的。1、終身制到合同制的演變路勁。2、職位壽命與職場壽命。3、一般的職位壽命規(guī)律。4、職位壽命的決定因素。5、職場壽命的決定因素。模塊二：如何獲得老板的信任。營銷就是在最短的時間內(nèi)獲得客戶的信任，這是成交的基礎(chǔ)。你連老板的信任都獲得不了，如何拿高薪？怎么才能干長？1、信任你是因為你干出了值得信任的事情
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《企業(yè)家修煉》同樣的時間，投入同樣的資金，進(jìn)入同一個行業(yè)，為什么數(shù)年后企業(yè)差距這么大？因為老板不一樣！老板是一個企業(yè)的天花板，老板成長的速度決定了企業(yè)成長的速度！【課程大綱】一、戰(zhàn)略把控能力修煉。1、對國家宏觀戰(zhàn)略的把控。2、對行業(yè)趨勢和消費趨勢變化的把控3、什么階段做什么、不做什么的把控。二、識人、用人能力修煉。1、企業(yè)老板識人的兩個維度。A、判斷一個人品德好壞的三種方法。B、判斷一個人能力高低的兩種方法。2、人才使用的兩大方法。 三、演說修煉管理是什么？就是用語言表達(dá)你的思想，用思想去影響員工的行為。優(yōu)秀的老板、高管要會說、會寫、會干，如何用演講去影響員工的行為？1、不會演說的成因分析。2
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《如何提高新產(chǎn)品的推廣成功率》本課程幫您解決：產(chǎn)品推廣成功的基因：產(chǎn)品力問題；產(chǎn)品推廣的發(fā)動機：人的問題；產(chǎn)品推廣的方法：核心網(wǎng)店建設(shè)問題；重復(fù)動銷武器：服務(wù)和堅持問題；產(chǎn)品推廣是一個系統(tǒng)，只有掌握了這個系統(tǒng)，并且完整的把系統(tǒng)落地執(zhí)行，才能提升產(chǎn)品的推廣成功率。新品推廣，引爆銷量；和高手過招才能成為高手！【課程大綱】模塊一：評估新品的產(chǎn)品力產(chǎn)品是營銷的核心和發(fā)動機，產(chǎn)品是道，營銷是術(shù)，產(chǎn)品本身如果有問題，談推廣沒有意義。產(chǎn)品力評判的四大工具四大工具的應(yīng)用與動作分解實操模塊二：哪些因素影響新產(chǎn)品的推廣成功？影響新產(chǎn)品推廣成功的六大因素。哪些人會影響產(chǎn)品額推廣？誰是暗處的敵人？能力、意愿、信心哪個
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《市場增量系統(tǒng)》【課程大綱】一、 國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略帶來的思考。二、 企業(yè)健康發(fā)展必須解決的兩大市場核心問題： 三、 提高市場開發(fā)成功率的七大步驟：1、菜鳥開發(fā)定律。2、投資目標(biāo)客戶。3、讓目標(biāo)客戶知道我是誰？我的公司、產(chǎn)品是什么樣的。4、你必須尊重我。5、和我合作你肯定收益很大。6、公開承諾，給自己制造痛苦。7、全方位服務(wù)四、 鎖定優(yōu)勢市場，打造根據(jù)地。1、市場聚焦：建設(shè)市場需要開小灶。2、市場聚焦策略3、市場聚焦的精髓。4、市場聚焦的目的：5、市場聚焦必須轉(zhuǎn)變的五大作業(yè)方式：6、市場聚焦動作分解7、根據(jù)地市場分類。8、選擇市場做標(biāo)桿必須考慮的因素。9、根據(jù)地市場建設(shè)必備的三個條件10、 建根
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《團隊建設(shè)與管控》【課程收獲】 教你3種修煉成牛B領(lǐng)導(dǎo)的方法！ 教你5種吸引高手的方法！ 提供1種選拔中層的實用工具！ 教你4種培養(yǎng)老A的方法和動作分解！ 教你5種管控團隊的方法和動作分解！【課程大綱】 一、優(yōu)秀企業(yè)就是能人經(jīng)濟。1、先識人、后用人。 1）、企業(yè)老板識人的兩個維度。2）、吸引優(yōu)秀人才的5種方法。3）、吸引人才注意事項。 4）、人才使用的兩大方法。2、優(yōu)秀的老板要會說、會寫、會干，如何用演講去影響員工的行為。1）老板不會演說的成因分析。2）如何提升老板的演說能力。好的演說必須解決的6大問題。3、如何用文化去管理員工的行為。企業(yè)文化形成的五個
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《團隊執(zhí)行力打造》·特訓(xùn)營從思想到行動的引導(dǎo)裝置，讓你擁有一支高效執(zhí)行力隊伍！從技能到實操的核心秘器，讓你的業(yè)績遞增30——300！【課程大綱】執(zhí)行與執(zhí)行力任務(wù)與成果。執(zhí)行力分類。個體執(zhí)行與組織執(zhí)行的癥狀團隊執(zhí)行三缺三不缺團隊執(zhí)行不力的10大癥狀。個體執(zhí)行的10大癥狀。個體執(zhí)行不力的原因。團隊執(zhí)行不力的原因分析領(lǐng)導(dǎo)自身執(zhí)行力差，95％的部下追隨5％的領(lǐng)導(dǎo).沒有構(gòu)建執(zhí)行團隊（執(zhí)行人不具備執(zhí)行的能力）缺乏執(zhí)行文化，文化約束人的行為。沒有標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行體系。目標(biāo)不合理。如何制定合理的目標(biāo)？執(zhí)行力的要點，核心，怪圈三大要點三個核心四維抱怨怪圈如何提高團隊執(zhí)行力？提高領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力是影響力，執(zhí)行力是結(jié)果力，