《團隊執(zhí)行力打造》·特訓(xùn)營

  培訓(xùn)講師：王冠群

講師背景：
王冠群老師——快消品頂尖操盤手他20年企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從最基層營銷做起，曾任康師傅經(jīng)理、寶潔總監(jiān)、斯美特食品總裁職務(wù)?，F(xiàn)任北京贏銷力咨詢機構(gòu)董事長，暢銷書《聚焦，未來十年業(yè)績增長新引擎》作者。他被譽為快消品頂尖操盤手、快消品經(jīng)營管理實 詳細>>

王冠群
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《團隊執(zhí)行力打造》·特訓(xùn)營

《團隊執(zhí)行力打造》·特訓(xùn)營
從思想到行動的引導(dǎo)裝置，讓你擁有一支高效執(zhí)行力隊伍！
從技能到實操的核心秘器，讓你的業(yè)績遞增30%——300%！
【課程大綱】
執(zhí)行與執(zhí)行力
任務(wù)與成果。
執(zhí)行力分類。
個體執(zhí)行與組織執(zhí)行的癥狀
團隊執(zhí)行三缺三不缺
團隊執(zhí)行不力的10大癥狀。
個體執(zhí)行的10大癥狀。
個體執(zhí)行不力的原因。
團隊執(zhí)行不力的原因分析
領(lǐng)導(dǎo)自身執(zhí)行力差，95％的部下追隨5％的領(lǐng)導(dǎo).
沒有構(gòu)建執(zhí)行團隊（執(zhí)行人不具備執(zhí)行的能力）
缺乏執(zhí)行文化，文化約束人的行為。
沒有標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行體系。
目標(biāo)不合理。如何制定合理的目標(biāo)？
執(zhí)行力的要點，核心，怪圈
三大要點
三個核心
四維抱怨怪圈
如何提高團隊執(zhí)行力？
提高領(lǐng)導(dǎo)力。
領(lǐng)導(dǎo)力是影響力，執(zhí)行力是結(jié)果力，無領(lǐng)導(dǎo)力則無執(zhí)行力。
提高領(lǐng)導(dǎo)力的四個關(guān)鍵點。
2.構(gòu)建執(zhí)行體系，消滅官僚文化。
（1）挑選執(zhí)行人。
（2）明確成果
（3）明確期限。
（4）制定措施
（5）明確檢查流程及方法
（6）補充措施
（7）如何獎懲：改變?nèi)说男袨椤?br /> （8）共識與承諾
（9）備忘錄
3.打造執(zhí)行文化
（1）執(zhí)行文化的5個特征
（2）打造執(zhí)行文化的目的：養(yǎng)成執(zhí)行的習(xí)慣.
（3）打造四大動作分解
執(zhí)行文化四化原則
執(zhí)行力宣言
管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的.
執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果
———王冠群老師《團隊執(zhí)行力打造》·特訓(xùn)營

 

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