賈耀勇 老師
- 所在地區(qū)： 四川 成都
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：商業(yè)地產(chǎn)招商 運(yùn)營(yíng) 設(shè)計(jì) 街區(qū)打造
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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賈耀勇老師的內(nèi)訓(xùn)課程
電商O2O在社區(qū)經(jīng)營(yíng)中的運(yùn)用一、體驗(yàn)式商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)購(gòu)物空間立體化購(gòu)物時(shí)間碎片化購(gòu)物方式移動(dòng)化信息傳播社交化二、社區(qū)商業(yè)發(fā)展模式：1、恒大模式：打造影院劇場(chǎng)模式?！?、萬科模式：打造“五菜一湯”模式?！ ?、協(xié)信模式：創(chuàng)建星光鄰里?！ ?、龍湖模式：創(chuàng)造產(chǎn)品線星悅薈?！ ?、花樣年模式，打造彩生活社區(qū)?！ ≮厔?shì)：線上融合，升級(jí)社區(qū)模式 1，結(jié)合社區(qū)電商，形成快遞收納及配送網(wǎng)絡(luò)。線上建立社區(qū)， 形成線上購(gòu)物及外包家居服務(wù)聯(lián)盟。 三、社區(qū)電商含義:社區(qū)電子商務(wù)社區(qū)化的電子商務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)商務(wù)發(fā)展方向: 社區(qū)化 規(guī)?；?。四、社區(qū)電商發(fā)展階段： 1.0 解決的是規(guī)模經(jīng)濟(jì)問題，2.0 解決的是增值服務(wù)問題，
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返租型商業(yè)地產(chǎn)推廣銷售及招商策略技巧商業(yè)地產(chǎn)常見銷售模式解析產(chǎn)權(quán)式長(zhǎng)期性返租銷售模式（整租零售）直接銷售（零售）重點(diǎn)：一次性返租銷售模式（零售零租）一次性返租型商業(yè)地產(chǎn)的操作流程一次性返租型商業(yè)地產(chǎn)的利弊分析優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)返租型商業(yè)地產(chǎn)的策劃推廣策略及技巧返租型商業(yè)地產(chǎn)的銷售策略與技巧銷售人員應(yīng)具備哪些素質(zhì)？目標(biāo)消費(fèi)群體特性分析銷售策略與技巧前期招商與商鋪銷售業(yè)績(jī)的必然聯(lián)系招商與銷售在時(shí)間階段上的分類招商在銷售過程中起到怎樣的推動(dòng)作用如何利用招商更好地做好商鋪銷售及推廣工作案例分析：南京某項(xiàng)目專題討論：結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，項(xiàng)目銷售人員如何準(zhǔn)確把握目標(biāo)消費(fèi)群體...
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商業(yè)地產(chǎn)高效招商團(tuán)隊(duì)打造與招商管理模式解讀【課程收獲】 ■ 導(dǎo)師具有多年從事商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商管理經(jīng)驗(yàn)，透過現(xiàn)身說法以實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為重； ■ 全面分享優(yōu)秀商家背景資料及選址要求，拓寬招商思路，為招商談判墊定基礎(chǔ)，可借 鑒性強(qiáng)； ■ 歡迎學(xué)員帶上項(xiàng)目方案討論，導(dǎo)師極具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和個(gè)案診斷能力，現(xiàn)場(chǎng)破解學(xué)員難題 ；【培訓(xùn)大綱】重點(diǎn)：模塊一、商業(yè)零售業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)及新興業(yè)態(tài)超市、百貨、影院、電器、家居、游樂、餐飲等傳統(tǒng)業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)及主要商家專題研討：購(gòu)物中心去百貨化趨勢(shì)分析娛樂業(yè)態(tài)與購(gòu)物中心的結(jié)合：文化娛樂、靜態(tài)娛樂、休閑娛樂、動(dòng)物娛樂、康體娛樂、兒童游樂、兒童育樂、零售娛樂、餐飲娛樂、
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商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式與前期調(diào)研規(guī)劃定位解析研修班第一部分：商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)模式及主流開發(fā)產(chǎn)品（3課時(shí)）商業(yè)地產(chǎn)的本質(zhì)與特質(zhì) 商業(yè)地產(chǎn)在中國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)為什么要建立有效的商業(yè)咨詢與運(yùn)作模式？開發(fā)商如何選擇商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)模式？國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的主流開發(fā)模式的解析利再投資模式/長(zhǎng)期持有物業(yè)模式國(guó)內(nèi)外知名案例剖析國(guó)際：麥格理集團(tuán)、西蒙集團(tuán)、漢斯集團(tuán)國(guó)內(nèi)：萬達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)、明發(fā)商業(yè)廣場(chǎng)、寶龍城市廣場(chǎng)、光耀東方商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的主流產(chǎn)品及新業(yè)態(tài)品牌的發(fā)展形勢(shì)（3課時(shí)）商業(yè)地產(chǎn)的主流產(chǎn)品介紹不同商業(yè)形態(tài)的發(fā)展周期及商業(yè)的輻射圈購(gòu)物中心常見業(yè)態(tài)與新業(yè)態(tài)的全面結(jié)合國(guó)內(nèi)新興業(yè)態(tài)---娛樂業(yè)態(tài)大盤點(diǎn)商業(yè)項(xiàng)目新興業(yè)態(tài)各品牌的的標(biāo)準(zhǔn)配
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打造狼性高效招商團(tuán)隊(duì)與談判技巧實(shí)戰(zhàn)模塊一、商業(yè)地產(chǎn)招商流程及團(tuán)隊(duì)組建招商基礎(chǔ)知識(shí)招商團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)招商團(tuán)隊(duì)的功能集權(quán)與分權(quán)的團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)招商中心職、權(quán)、責(zé)明確的功能設(shè)計(jì)招商工作術(shù)語(yǔ)招商工作的核心文件招商工作中的租賃合同租賃合同中的相關(guān)利益方及相互關(guān)聯(lián)性招商代理的工具招商培訓(xùn)和安排招商各節(jié)點(diǎn)把控模塊二、商業(yè)地產(chǎn)招商前期的調(diào)研定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)及業(yè)態(tài)布局市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目定位研討租賃決策文件項(xiàng)目業(yè)態(tài)規(guī)劃業(yè)態(tài)的選擇配比的問題落位與分布的問題模塊三、計(jì)劃的編制工作流程招商策略的制定工作流程招商決策工作流程招商費(fèi)用控制的原則模塊四、商業(yè)地產(chǎn)招商策略、招商手段及租金測(cè)算招商目標(biāo)客戶的研究目標(biāo)商家行業(yè)劃分招商策略模塊五、商
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模塊一、社區(qū)商業(yè)簡(jiǎn)述一、社區(qū)商業(yè)簡(jiǎn)述二、社區(qū)商業(yè)類型sup2;案例：萬科新社區(qū)商業(yè)——萬科第五食堂1、按商住比分：外向型、偏外向型、內(nèi)向型2、按照距離分：三、社區(qū)商業(yè)的主要物業(yè)形態(tài)1、社區(qū)底商2、社區(qū)商業(yè)街3、社區(qū)商業(yè)中心四、社區(qū)商業(yè)的基本特點(diǎn)總結(jié)1、以城市商業(yè)為基礎(chǔ)2、有很強(qiáng)的地域性3、輻射范圍較小五、社區(qū)商業(yè)開發(fā)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)換1、社區(qū)商業(yè)開發(fā)運(yùn)營(yíng)對(duì)比六、社區(qū)商業(yè)在城市商業(yè)中的定位模塊二、社區(qū)商業(yè)市場(chǎng)調(diào)研一、定性研究1、城市經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境2、區(qū)域規(guī)劃狀況3、片區(qū)及本項(xiàng)目消費(fèi)群特征分析（消費(fèi)水平、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)群體構(gòu)成）4、片區(qū)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目基本狀況5、本項(xiàng)目發(fā)展?fàn)顩r二、定量研究1、片區(qū)居住人口分析2、片