李薇 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財務(wù)管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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李薇老師的內(nèi)訓課程
《財務(wù)報表分析與風險控制》課程介紹課程價值了解財務(wù)報告的總體結(jié)構(gòu)和分析手段；學習和理解數(shù)據(jù)變動背后可能隱藏的信息；微觀和宏觀經(jīng)濟對企業(yè)經(jīng)營的重大影響，如何規(guī)避企業(yè)風險，尤其是財務(wù)風險的問題課程時長：1-2天內(nèi)容提要模塊一：大數(shù)據(jù)下的財務(wù)決策財務(wù)決策數(shù)據(jù)挖掘?qū)ζ髽I(yè)有什么作用？財務(wù)報表分析與管理報表分析的不同模塊二：從財務(wù)到管理經(jīng)營分析的挖掘互聯(lián)網(wǎng)下的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的作用OPM戰(zhàn)略的流行究竟有沒有賺錢，ROE告訴你從數(shù)據(jù)中看管理會計的商業(yè)模式從收入、利潤到商業(yè)模式售價還原成本資金的有力支持通過大數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)真的有錢嗎？公司都是欠了誰的錢？借錢就是增加風險？你的債權(quán)人如何判斷你的風險？CCC幫
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《財務(wù)賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》課程介紹課程背景：信息化時代下企業(yè)正處于對財務(wù)部職能定位轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵點上，未來財務(wù)職能會有巨大的變化，在信息完全的情況下，信息系統(tǒng)是可以超過財務(wù)人員，甚至有機會取代財務(wù)人員；當信息不充分的時候，信息系統(tǒng)可以輔助財務(wù)部實現(xiàn)企業(yè)價值。而疫后時代是企業(yè)經(jīng)營更加具有不確定性，決策信息更加不充分的時代，財務(wù)部的價值將在信息化輔助下發(fā)生巨大提升。通過本課程我們將學習了解數(shù)字化下企業(yè)財務(wù)的發(fā)展趨勢，并掌握如何借助財務(wù)信息化工具提升企業(yè)價值！課程價值：學習搭建企業(yè)財務(wù)信息化藍圖，建立企業(yè)數(shù)字化競爭力；理解在信息化時代的背景下各部門是如何協(xié)同工作了解財務(wù)機器人的運作和學習模式學習財務(wù)共享
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《戰(zhàn)略解碼》課程說明課程價值清晰、科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，細致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)沒有很好的戰(zhàn)略工具，幫助制定企業(yè)戰(zhàn)略并落地。本課程通過案例剖析、學員研討等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略解碼的有效方法和工具，使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。課程時長： 2天培訓對象企業(yè)高管層各業(yè)務(wù)領(lǐng)域負責人課程目標明確公司愿景、使命、長期目標；研討確定“贏的邏輯”，制定高杠桿指導策略；分析“商業(yè)模式”，梳理核心業(yè)務(wù)及核心資源；分析“戰(zhàn)略五要素”，明晰戰(zhàn)略路徑，實現(xiàn)創(chuàng)新與發(fā)展；制定戰(zhàn)略地圖并分解平衡計分
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《從全面預(yù)算管理到績效管理》（工具版）課程介紹【課程收益】預(yù)算思維：重新認識預(yù)算，掌握經(jīng)營預(yù)測、管理決策的核心，與業(yè)務(wù)管理有效融合身臨其境：通過實戰(zhàn)演練、情景模擬，快速掌握預(yù)算編制、滾動調(diào)整的技巧方法管理提升：掌握在預(yù)算執(zhí)行過程中，運用預(yù)算工具高效管控業(yè)務(wù)，落實業(yè)務(wù)目標解決問題：帶著疑問來，帶著解決方案回，分享管理經(jīng)驗，明確目標，正確決策?！菊n程時長】 12小時（2天）【課程對象】總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)、市場總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等【課程特色】通過工具畫布的演繹，一步步帶著學員明確目標，建立企業(yè)的核心競爭力 大量的現(xiàn)場演練，使學員在工作中學以致用最新的研究案例結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)
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《從戰(zhàn)略到全面預(yù)算管理跨界》（工具版）課程價值大數(shù)據(jù)時代下創(chuàng)業(yè)型企業(yè)已經(jīng)面臨完全不同的競爭格局，目標需要重新設(shè)定，實現(xiàn)路徑即預(yù)算規(guī)劃需要重新思考。本課程是美國管理會計的mini課程之一。在美國有三套財務(wù)體系：財務(wù)核算體系、管理會計體系、稅務(wù)體系。管理會計體系已經(jīng)是美國企業(yè)高管層必修之課，只有通過管理會計體系才能有效聚焦，實現(xiàn)目標。預(yù)算思維：重新認識預(yù)算，掌握經(jīng)營預(yù)測、管理決策的核心，與業(yè)務(wù)管理有效融合身臨其境：通過實戰(zhàn)演練、情景模擬，快速掌握預(yù)算編制、滾動調(diào)整的技巧方法管理提升：掌握在預(yù)算執(zhí)行過程中，運用預(yù)算工具高效管控業(yè)務(wù)，落實業(yè)務(wù)目標解決問題：帶著疑問來，帶著解決方案回，分享成功管理經(jīng)驗，
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《大數(shù)據(jù)下業(yè)財融合的財務(wù)體系建立》我們已經(jīng)為產(chǎn)品發(fā)布會投入了不菲的成本......銷售團隊付出了很多辛勞，才請來了挑剔的客戶.......營銷團隊已經(jīng)深入分析了產(chǎn)品的價值、用戶需求.......此時，需要有一個懂業(yè)務(wù)的財務(wù)團隊幫助業(yè)務(wù)部門進行方向性的控制業(yè)財融合的關(guān)鍵點在哪里？經(jīng)營利潤目標的偏離？——目標精準的預(yù)算控制你以為成本已經(jīng)盡在賬目上，但大規(guī)模的成本在你不知道的情況下悄悄啟動——從價值創(chuàng)造建立企業(yè)成本管控 3. 保利潤？保現(xiàn)金？——資金管控給你最后一次“東山再起”的機會4. 挽救被大數(shù)據(jù)淹沒的管理層——打造管理駕駛艙的關(guān)鍵點5. 協(xié)助業(yè)務(wù)部門完成業(yè)務(wù)決策——決策的魅力 目標