李薇老師的內(nèi)訓課程
《全面預算管理與績效管理的跨界》課程價值大數(shù)據(jù)時代下創(chuàng)業(yè)型企業(yè)已經(jīng)面臨完全不同的競爭格局，目標需要重新設定，實現(xiàn)路徑即預算規(guī)劃需要重新思考。本課程是美國管理會計的mini課程之一。在美國有三套財務體系：財務核算體系、管理會計體系、稅務體系。管理會計體系已經(jīng)是美國企業(yè)高管層必修之課，只有通過管理會計體系才能有效聚焦，實現(xiàn)目標。預算思維：重新認識預算，掌握經(jīng)營預測、管理決策的核心，與業(yè)務管理有效融合身臨其境：通過實戰(zhàn)演練、情景模擬，快速掌握預算編制、滾動調(diào)整的技巧方法管理提升：掌握在預算執(zhí)行過程中，運用預算工具高效管控業(yè)務，落實業(yè)務目標解決問題：帶著疑問來，帶著解決方案回，分享成功管理經(jīng)驗，明確目
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《人工智能時代新財務職業(yè)定位與升級》? ? ?2017年財務行業(yè)的大事件一波接著一波，有兩方面的消息顯得尤為重磅，一方面是財會證書，會計證的取消以及初級職稱的變革，另一方面，是以機器人為代表的人工智能漸漸進入人們的視野，并侵占財務人的崗位。? ? ?以德勤、普華永道、安永、花馬威為代表的國際四大已經(jīng)相繼上市財務機器人以及財務機器人解決方案，一場對于財務行業(yè)的變革正在進行中，一個“機器人流程自動化”的時代悄悄來臨。課程大綱：一、智能時代，未來已臨人工智在未來會是威脅嗎？人工智能發(fā)展到什么程度了？人工智能哪些公司最值錢？人工智能時代哪些人最值錢？二、大案例：德勤財務機器人啟示1、機器人主要替代了哪
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如何華麗轉身為財務BP工作坊方案課程背景隨著商業(yè)環(huán)境不確定性的增加，企業(yè)的數(shù)字化要求越來越高，傳統(tǒng)財務已不足以支持企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢，使得財務從支持性職能逐步向價值創(chuàng)造者的職能轉變，從而為企業(yè)的經(jīng)營決策提供更強大的助力。業(yè)務財務伙伴-財務BP已經(jīng)成為財務隊伍的主體，成為財務精英們蛻變升華的必經(jīng)之路。課程收益【高維度】從戰(zhàn)略維度看財務，理解商業(yè)模式與財務的關系【硬本領】財務專業(yè)力，強化財務在專業(yè)領域的價值創(chuàng)造【軟實力】財務影響力，提升財務在戰(zhàn)略決策中的話語權【真實戰(zhàn)】工作坊形式帶著大家實戰(zhàn)演練課程時長：18小時?目標學員：財務 BP、財務分析師財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務主管等財務管理層課程大綱：
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《實用工具打造預算與成本體系》課程介紹 第一部分：預算（2.5小時）模塊一：預算管理整體模型建立戰(zhàn)略目標層次總目標確立工具一：戰(zhàn)略地圖抽取預算指標案例：新東方戰(zhàn)略預算案例分享工具：杜邦分析全面位鉆取工具：從業(yè)務領先模型BLM到預算覆蓋案例：知名上市軟件公司的BLM案例分享工具：資源配置法及投資回報法體系層次預算模型及方法詳解工具：永遠算不準？---銷售預算模型工具：配置利器---成本費用預算模型方法層次彈性預算中超強分析能力零基預算是成本管控利器滾動預算使視角更長作業(yè)預算是最徹底的革命目標成本預算永遠和客戶站在一起運作層次工具：預算中的博弈----預算考核案例：北辰集團預算考核實例模塊二：
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《數(shù)字告訴你-基于報表的商業(yè)分析》 課程價值掌握基礎的財務知識，讀懂常用財務報表，了解財務報告的總體結構和分析手段；理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)的財務狀況，學習和理解數(shù)據(jù)變動背后可能隱藏的信息；通過報表分析有效的理解公司戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略提供真實的反饋；使各部門在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通；運用財商思維，找到提升企業(yè)業(yè)績的關鍵點。課程特色站在管理的角度看財務，培養(yǎng)管理者的財商針對不同管理者的層次，進行針對性層次性的設計以頭腦激蕩的方式進行創(chuàng)新性的引導極強的工具性課程時間1天課程對象總經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)、市場總監(jiān)、財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等各職能部門經(jīng)理課程大綱模塊一：大數(shù)據(jù)下的財務決
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《五大工具構建全面預算體系》課程介紹 課程收益： 企業(yè)全面預算管理已經(jīng)具有非常重要的戰(zhàn)略意義，是企業(yè)管理不可或缺的手段。本課程將從全面預算的整個體系過程,?預算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、分析與控制等各個角度詮釋企業(yè)的全面預算管理體系，并將企業(yè)績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效地結合，系統(tǒng)地打造一個完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的管理體系。落地——通過全面預算實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標掌握——預算編制的流程、工具和方法突破——突破全面預算管理體系中的關鍵點理解——學會構建適合自己企業(yè)的預算管理體系的思路本課程通過十大工具，幫助企業(yè)將戰(zhàn)略通過預算體系步步落步。課程特色：通過工具的演繹，一步步帶著學員明確目標，建立企業(yè)的核