全面預算管理與績效管理的跨界   08.08

《全面預算管理與績效管理的跨界》課程價值大數(shù)據(jù)時代下創(chuàng)業(yè)型企業(yè)已經(jīng)面臨完全不同的競爭格局，目標需要重新設定，實現(xiàn)路徑即預算規(guī)劃需要重新思考。本課程是美國管理會計的mini課程之一。在美國有三套財務體系：財務核算體系、管理會計體系、稅務體系。管理會計體系已經(jīng)是美國企業(yè)高管層必修之課，只有通過管理會計體系才能有效聚焦，實現(xiàn)目標。預算思維：重新認識預算，掌握經(jīng)營預

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人工智能時代新財務職業(yè)定位與升級   08.08

《人工智能時代新財務職業(yè)定位與升級》???2017年財務行業(yè)的大事件一波接著一波，有兩方面的消息顯得尤為重磅，一方面是財會證書，會計證的取消以及初級職稱的變革，另一方面，是以機器人為代表的人工智能漸漸進入人們的視野，并侵占財務人的崗位。???以德勤、普華永道、安永、花馬威為代表的國際四大已經(jīng)相繼上市財務機器人以及財務機器人解決方案，一場對于財務行業(yè)的變革正在

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如何華麗轉(zhuǎn)身為財務BP（3天）   08.08

如何華麗轉(zhuǎn)身為財務BP工作坊方案課程背景隨著商業(yè)環(huán)境不確定性的增加，企業(yè)的數(shù)字化要求越來越高，傳統(tǒng)財務已不足以支持企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢，使得財務從支持性職能逐步向價值創(chuàng)造者的職能轉(zhuǎn)變，從而為企業(yè)的經(jīng)營決策提供更強大的助力。業(yè)務財務伙伴-財務BP已經(jīng)成為財務隊伍的主體，成為財務精英們蛻變升華的必經(jīng)之路。課程收益【高維度】從戰(zhàn)略維度看財務，理解商業(yè)模式與財務的關

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實用工具的預算與成本體系   08.08

《實用工具打造預算與成本體系》課程介紹第一部分：預算（2.5小時）模塊一：預算管理整體模型建立戰(zhàn)略目標層次總目標確立工具一：戰(zhàn)略地圖抽取預算指標案例：新東方戰(zhàn)略預算案例分享工具：杜邦分析全面位鉆取工具：從業(yè)務領先模型BLM到預算覆蓋案例：知名上市軟件公司的BLM案例分享工具：資源配置法及投資回報法體系層次預算模型及方法詳解工具：永遠算不準？---銷售預算模型

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五大工具構(gòu)建全面預算體系   08.08

《五大工具構(gòu)建全面預算體系》課程介紹課程收益：企業(yè)全面預算管理已經(jīng)具有非常重要的戰(zhàn)略意義，是企業(yè)管理不可或缺的手段。本課程將從全面預算的整個體系過程,?預算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、分析與控制等各個角度詮釋企業(yè)的全面預算管理體系，并將企業(yè)績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效地結(jié)合，系統(tǒng)地打造一個完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的管理體系。落地——通過全面預算實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標掌握—

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找到成本真相   08.08

《找到成本真相》課程說明課程價值成本管理從本質(zhì)上看是一門花錢的藝術，是一門管理他人，讓別人把錢花好的藝術，而不是節(jié)約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業(yè)在新的商業(yè)競爭時代共同面臨的難題，是需要深入的思考、籌劃和布局的……課程時長：1天課程目標構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法跳出傳統(tǒng)的成本

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互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下財務數(shù)據(jù)挖掘及決策能力提升   08.08

《互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下財務數(shù)據(jù)挖掘及決策能力提升》課程介紹課程價值不要讓大量財務和業(yè)務數(shù)字淹沒你！不要被信息噪音干擾！不要在沒意義的信息上思考！讓我們學會更邏輯更有重點的進行有效的商業(yè)數(shù)據(jù)分析，去偽存真！企業(yè)經(jīng)營過程中管理者需要進行各種決策，而在所有的決策中相當一部分是與財務有關的決策，不同風格的管理者的面臨不同的決策時產(chǎn)生不同的思維結(jié)果，如何讓我們的財務決策更具理

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基于財務報表視角的財務戰(zhàn)略分析   08.08

《基于財務報表視角的財務戰(zhàn)略分析》課程時長：2天2800350483870課程大綱模塊一：戰(zhàn)略的成功的關鍵基因超預測技術分析戰(zhàn)略成功的基因模塊二：戰(zhàn)略前戰(zhàn)領域分析發(fā)展路徑規(guī)劃29432259525差異化繪制特點案例：美孚石油的差異化戰(zhàn)略小組研討：差異化分析工具研討贏的邏輯現(xiàn)場講解：戰(zhàn)略規(guī)劃過程及管控制約因素2646045360045模塊三：戰(zhàn)略解碼最佳實踐運

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基于業(yè)務單元的戰(zhàn)略財務管理體系建立   08.08

基于業(yè)務單元的戰(zhàn)略財務管理體系建立基于業(yè)務單元SBU的清晰、科學的規(guī)劃，細致、可行的財務戰(zhàn)略管理，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)沒有很好的財務管理工具，幫助制定企業(yè)戰(zhàn)略并落地。本課程通過案例剖析、學員研討等多種形式，帶領大家重新理解和審視戰(zhàn)略財務管理，掌握戰(zhàn)略有效財務管控方法和工具，使企業(yè)在紛繁復雜的外部環(huán)境下找到一

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降本增效的財務成本管理   08.08

《利潤的另類實現(xiàn)---企業(yè)成本管控》課程說明【課程背景】成本管理從本質(zhì)上看是一門花錢的藝術，是一門管理他人，讓別人把錢花好的藝術，而不是節(jié)約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業(yè)在新的商業(yè)競爭時代共同面臨的難題，是需要深入的思考、籌劃和布局的?！菊n程時長】12小時【課程對象】總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)

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