王一恒 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：通用管理中層管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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王一恒老師的內(nèi)訓(xùn)課程
單元：角色定位：在其位，謀其政；在其位，創(chuàng)其價(jià)（9：00——10：30）企業(yè)困惑：許多中層都是從基層做起來的，因?yàn)闃I(yè)務(wù)能力出色,而轉(zhuǎn)到做中層管理崗位他們首先要面對的就是完成由執(zhí)行者向管理者的轉(zhuǎn)變，他們雖然有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和知識，對管理缺乏清晰的認(rèn)知，缺乏系統(tǒng)的管理能力！同時中層經(jīng)理對自身角色認(rèn)知還不清晰，缺乏各層次的銜接能力！重點(diǎn)收獲：1、從人性角度認(rèn)知管理2、管理學(xué)的發(fā)展特征3、管理的實(shí)質(zhì)是什么？4、管理者的七大職責(zé)5、靠制度管人，用制度辦事6、中層經(jīng)理認(rèn)清自己的定位7、中層三承三啟8、中層如何有效執(zhí)行上司的意圖工具應(yīng)用：1、企業(yè)管理體系表2、韓國三星的離場測試解讀案例分享：1、一張經(jīng)典漫畫
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引言：企業(yè)競爭力（品牌、人才、文化、產(chǎn)業(yè)鏈） 人才競爭力（思維、心態(tài)、技能、關(guān)系鏈）講：新中層的壓力突圍 一、 經(jīng)濟(jì)危機(jī)對中層的影響二、 左手壓力、右手動力1． 業(yè)績指標(biāo)重2． 工作時間長3． 上司要求高4． 職業(yè)發(fā)展倦怠5． 環(huán)境變化快6． 工作家庭難平衡第二講 新中層新認(rèn)知與新思維 一、 先下屬、后上司1． 做好下屬，必須注意的問題1) 對上司的指標(biāo)反應(yīng)慢2) 不知道上司對你的要求3) 不懂得彼得原理4) 不可小視企業(yè)文化的慣性5) 不要亂講話2． 成功上司的5個工作習(xí)慣3． 上司敢于培訓(xùn)與輔導(dǎo)下屬4． 學(xué)會“放風(fēng)箏”二、 先團(tuán)隊(duì)、后個人1． 團(tuán)隊(duì)的新認(rèn)識2． 團(tuán)隊(duì)大于領(lǐng)袖的時代3．
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引言： 認(rèn)識我們身邊發(fā)生的一切 1、 全球無國界的市場競爭 2、 咨訊再革命的競爭 3、 品質(zhì)（產(chǎn)品、人員）素質(zhì)的競爭 4、 服務(wù)改變的競爭 總結(jié)：速度改變了什么？您做好準(zhǔn)備了嗎？ 講、 我們的生活在改變------我們的價(jià)值觀也在改變?！ ∫弧⑦^去與現(xiàn)在生活的對比 我們的財(cái)富在增加 --對生活的滿意感在下降 我們擁有的越來越多 --快樂越來越少 我們溝通工具越來越多 --深入交流越來越少 我們認(rèn)識的人越來越多 --真誠朋友越來越少 二、懷念過去 有人說毛主席他老人家那個時代多好，家里窮得叮當(dāng)響，但是心情特別好 思考：我們那里出問題了？ 我們的心態(tài)出了問題。
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前言：我們當(dāng)前的形勢我們看到的 “浙江現(xiàn)象”講：昨天成功的探討（昨天）一、“落伍“的浙商那來的競爭力（1）從雞尾酒談起看浙商文化1、什么是浙商文化2、浙商文化的內(nèi)涵3、浙商文化的3大提煉點(diǎn)（2）中國傳統(tǒng)文化儒佛道切入市場經(jīng)濟(jì)1、從“無”到“有”的青春基因 好的種子、土壤、氣候2、從“小”到“大”的三大要素3、創(chuàng)富集團(tuán)的活力來自那里？4、中國制造走向中國創(chuàng)造企業(yè)文化的核心是內(nèi)在的績效文化為核心的價(jià)值觀二、浙商創(chuàng)富之道（商道） 1、什么是商道？如何經(jīng)營你的商道2、從浙商必須遵守的21條商規(guī)悟商道 3、浙商成功的加碼商道第二講：浙商今天付出的反思（今天）一、家族企業(yè)的思考1、 如何突圍企業(yè)家精神對企
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【課程大綱】講：職業(yè)素養(yǎng)的八大原則1、正確認(rèn)識什么是公司2、我們到底為誰工作3、我們沒理由不敬業(yè)4、忠誠比能力更重要5、工作不能有借口6、細(xì)節(jié)中有魔鬼在7、不能缺少團(tuán)隊(duì)建設(shè)8、注重結(jié)果第二講：經(jīng)理人的自我管理思維革命（一切從改變觀念開始）三大觀念的改變1、思路決定出路----管理者要清晰如何發(fā)展2、管理者在組織中的角色，走出自我限制，重新認(rèn)識自己3、角色分析 A．站在那個位置B．心在那里C．做什么樣的事（1） 三個代表 （2） 一個中心兩個基本點(diǎn)4、工作中必須貫徹的“三不放過”原則5、堅(jiān)持以三個核心思維開展工作第三講：中高層緊迫的職業(yè)化1、新中層必備的六大職業(yè)素養(yǎng) 2、新中層三忌——“差不多”
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節(jié)：職業(yè)化就是專職化或?qū)I(yè)化 1、職業(yè)化的內(nèi)涵包括四個方面： 職業(yè)化的工作能力職業(yè)化的工作形象職業(yè)化的工作態(tài)度職業(yè)化的工作道德 2、檢討：職業(yè)化必須與企業(yè)的“核心文化”有關(guān) 我們應(yīng)該從別人的角度去觀察自己的“不專業(yè)”第二節(jié)：職業(yè)化的工作技能就是“像個做事的樣子” 企業(yè)要有首席知識官（CKO），提高企業(yè)工作技能的成功流程借鑒（IBM）。 你在客戶面前什么樣子？ 賣點(diǎn)→買點(diǎn) 賣東西給客戶→幫客戶買東西 檢討：每一個公司的部門或崗位都要有必須具備的“能力（技術(shù)）” 你能成為企業(yè)的“顧問講師”嗎？思考：客戶為什么對賣方總沒有安全感？他怕什么？ 有什么辦法讓客戶相信你售后還找得著？ “蜻蜓點(diǎn)水”與盡善