陳朝華 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源 團(tuán)隊建設(shè) 目標(biāo)管理
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陳朝華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《績效導(dǎo)向的組織設(shè)計》課程介紹【課程背景】管理學(xué)大師哈羅德·孔茨曾經(jīng)說過，為了使人們能實現(xiàn)目標(biāo)而有效地工作，就必須設(shè)計和維持一種組織結(jié)構(gòu)。組織的高效率運行，首要的是設(shè)計合理的組織結(jié)構(gòu)，合理的組織結(jié)構(gòu)會大大提升企業(yè)成功的機(jī)會。一個組織的目標(biāo)、計劃制定出來以后，就要求管理者根據(jù)要求，設(shè)計出合理的、高效的、以績效發(fā)展為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)與運作體系，推動組織目標(biāo)的實現(xiàn)。我們都知道，金剛石和石墨，它們構(gòu)成的基本元素都是碳原子，但由于碳原子之間在空間上的排列方式與組合關(guān)系的不同，形成了在物理性質(zhì)上存在著極為明顯差別的兩種物質(zhì)：金剛石堅硬無比，而石墨卻十分柔軟，在色澤與導(dǎo)電等方面兩者也不同。同理，一樣的人才團(tuán)隊
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企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建【課程背景】人力資源在當(dāng)今企業(yè)的經(jīng)營中已經(jīng)被視為最核心的資源，人力資源包括三個方面：即企業(yè)全體員工所擁有的人力資本、社會資本與心理資本。如何有效的使用與開發(fā)人力資源是企業(yè)管理者們必須掌握的技能，對比資金資源、信息資源、客戶資源等企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展因素，人力資源是企業(yè)最容易把控的資源。人力資源的開發(fā)不僅僅是人力資源部門的工作，同時也是各個職能部門必須共同完成的工作，我們要求企業(yè)的各級管理者們，在人才的培訓(xùn)與成長的工作中，要發(fā)揮出更大的作用?！菊n程特色】理論講授與案例分析研討為主，引導(dǎo)學(xué)員在案例與研討的學(xué)習(xí)中掌握企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的知識與技能；課程立足以本受訓(xùn)企業(yè)的實際情況，幫助學(xué)員解
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全面薪酬體系設(shè)計【課程背景】薪酬是企業(yè)人力資源管理的最敏感、也是員工最為關(guān)注的焦點，在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，人才的自由流動最大的一個因素是薪酬因素，如何結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來設(shè)計最有競爭力的薪酬體系，是企業(yè)所有管理者都應(yīng)該掌握的管理技能，也是維護(hù)企業(yè)的競爭力的重要保障。如何在企業(yè)付出相對比較少的情況下設(shè)計出最有激勵性的薪酬體系？企業(yè)的薪酬制度究竟是保密好還是公開好？如何使用薪酬這一利器留住并吸引更多的優(yōu)秀人才？如何發(fā)揮薪酬的價值，讓雇傭關(guān)系的員工逐步成長為合伙人，為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)出最大的潛能？本課程是集薪酬管理理論知識、案例分析、工具實操使用指導(dǎo)為一體的課程。【培訓(xùn)對象】：企業(yè)的中高層管理者、人力資源
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實戰(zhàn)績效管理課程目標(biāo)：課程圍繞組織關(guān)注的績效考核重點和面臨的難點問題，通過分析組織戰(zhàn)略與績效管理的邏輯關(guān)系，對績效管理的基本理念、原則、流程，以及基于組織目標(biāo)和里程碑的績效指標(biāo)設(shè)置，進(jìn)行清晰、透徹的講解與討論，通過學(xué)習(xí)與輔導(dǎo)，使您最終真正掌握建立有效的可操作的績效考核與管理體系。課程特色：1、成功案例：演練在各種企業(yè)中成功推行的績效管理案例；2、實戰(zhàn)問題：剖析績效考核難題及問題背后的問題；3、系列開發(fā)：講師對于績效管理咨詢與課程的開發(fā)與研究；4、心得分享：講師在績效管理咨詢與課程中的親身感悟與傳授。培訓(xùn)技巧：1、主題講授；2、案例研討；3、實操輔導(dǎo)；培訓(xùn)對象：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)
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組織行為學(xué)【課程介紹】組織行為學(xué)是研究組織中個體、群體、組織、領(lǐng)導(dǎo)行為的現(xiàn)象與規(guī)律、相關(guān)的理論模型、相應(yīng)的研究方法，了解個體、群體以及團(tuán)隊的差別，掌握團(tuán)隊合作與團(tuán)隊管理的技能。讓學(xué)員學(xué)會各種組織領(lǐng)導(dǎo)的理論、分析不同領(lǐng)導(dǎo)行為的特征、適用情境及效果，運用在組織的領(lǐng)導(dǎo)工作中，有效的解決組織沖突，提升組織協(xié)作能力。讓學(xué)員掌握組織中激勵的基礎(chǔ)、有關(guān)的要素以及途徑，掌握對企業(yè)組織社會心理系統(tǒng)的描述、解釋、預(yù)測、控制方法，進(jìn)而提高組織效率和員工滿意度的，創(chuàng)造更大的組織管理價值。【課程收獲】 系統(tǒng)的掌握組織行為學(xué)的理論知識與應(yīng)用方法；學(xué)會正確的自我認(rèn)知與認(rèn)知他人； 學(xué)會組織建設(shè)與發(fā)展的方法及技巧； 掌握組織與
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健康情緒管理與職場成功三大模式塑造隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)員工的工作壓力也越來越大，我們需要科學(xué)有效的幫助員工化解職場工作壓力，做好情緒管理，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，讓員工在順暢的心情中更好的發(fā)揮出潛力，提升業(yè)績，實現(xiàn)公司的經(jīng)營管理戰(zhàn)略目標(biāo)。本課程將詳細(xì)地從心理學(xué)、社會學(xué)、管理學(xué)、組織行為學(xué)等學(xué)科的角度出發(fā)，深度解讀工作壓力與健康情緒之間的關(guān)系，幫助員工提升情緒管理的技巧，提高陽光心態(tài)的調(diào)整方法，掌握工作壓減、情緒調(diào)節(jié)、職業(yè)素質(zhì)提升、學(xué)會職場成功的思維模式、語言模式及行為模式的塑造，幫助員工快速的成長，打造職業(yè)化與專業(yè)化的員工隊伍，塑造強(qiáng)大的高績效團(tuán)隊。課程講授時間：本課程規(guī)劃為企業(yè)全體員工共