張永杰 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：研發(fā)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
張永杰老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
張永杰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、 案例分析 1. 產(chǎn)品開發(fā)管理的發(fā)展歷程 2. 對(duì)企業(yè)核心價(jià)值鏈的理解 3. 案例討論：技術(shù)總監(jiān)的煩惱 二、 研發(fā)項(xiàng)目管理概述 1. 項(xiàng)目的定義 2. 項(xiàng)目與產(chǎn)品的區(qū)別 3. 產(chǎn)品、路標(biāo)規(guī)劃、項(xiàng)目的關(guān)聯(lián) 4. 項(xiàng)目管理的定義 5. 項(xiàng)目管理的9大知識(shí)領(lǐng)域 6. 討論：項(xiàng)目失敗的主要原因 7. 產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn) 8. 工具與模板講解： a) 《項(xiàng)目管理手冊(cè)》模板――如何設(shè)計(jì)并編寫公司的項(xiàng)目管理手冊(cè) b) 《項(xiàng)目管理手冊(cè)》實(shí)例 三、 研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng) 1. 研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的制定 a) 項(xiàng)目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn) b) 項(xiàng)目目標(biāo)的制定原則 c) 如何完成研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的制定 d) 立項(xiàng)時(shí)要把握好“四項(xiàng)基本原則” 2.
講師：張永杰查看詳情
一、 研發(fā)管理業(yè)界佳模式及案例分析 1. 企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系） 2. 研發(fā)管理體系框架和思想 3. 案例分析：《我的項(xiàng)目為什么會(huì)失敗》 二、 產(chǎn)品開發(fā)管理概述 1. 什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別） 2. 什么是產(chǎn)品開發(fā) 3. 產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別） 4. 流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與不同 5. 新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系 6. 新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析 7. 演練與問(wèn)題討論 三、 產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì) 1. 產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問(wèn)題 2. 典型的研發(fā)組織模式：職能型、項(xiàng)目型、矩陣式 3. 成功的產(chǎn)品
講師：張永杰查看詳情
一、 研發(fā)管理的全局之路 1. 為什么要從技術(shù)走向管理（背景、原因） 2. 研發(fā)人員有哪些特點(diǎn) 3. 管理人員應(yīng)梳理研發(fā)系統(tǒng)的職業(yè)發(fā)展通道 4. 如何識(shí)別研發(fā)人員？勝任力素質(zhì)模型的創(chuàng)建 5. 作為技術(shù)管理者，“既要低頭拉車，又要抬頭看路”，路在何方？-研發(fā)管理的業(yè)界佳模式 6. 討論：技術(shù)走向管理的煩惱 二、 角色轉(zhuǎn)換及必備的五個(gè)好習(xí)慣 1. 技術(shù)管理者的角色與核心工作 2. 確定游戲規(guī)則的方法： a) 亞斯蘭現(xiàn)象 b) 破窗理論 c) 蛇蛙原理 d) 火爐法則 e) 案例研討：研發(fā)人員允許犯什么樣的錯(cuò)誤，不允許犯什么樣的錯(cuò)誤 3. 創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)文化 a) 工程商人 b) 避免盲目創(chuàng)新 c) ……
講師：張永杰查看詳情
一、產(chǎn)品管理佳模式及案例分析 1.打造全方位的產(chǎn)品經(jīng)理 2.對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的建議 3.產(chǎn)品管理的業(yè)界佳模式 4.案例研討：《成長(zhǎng)的煩惱》 5.業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)理存在的不足 6.產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別何在？如何定位？ 7.產(chǎn)品經(jīng)理在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中的運(yùn)作模式及跨部門產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介 二、做正確的事情：新產(chǎn)品的市場(chǎng)管理 1.市場(chǎng)管理方面通常存在的典型問(wèn)題分析 2.市場(chǎng)管理流程和產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系 3.市場(chǎng)管理流程： a)如何正確地理解市場(chǎng) PEST 競(jìng)爭(zhēng)五力模 …… b)市場(chǎng)細(xì)分 市場(chǎng)細(xì)分的原因分析 演示：《市場(chǎng)地圖》 市場(chǎng)細(xì)分“七步成詩(shī) FAB E分析 演示：《細(xì)分市場(chǎng)簡(jiǎn)介》 c) 產(chǎn)品
講師：張永杰查看詳情
一、 研發(fā)管理業(yè)界佳模式概述（天#8226;上午，0.5天） 1. 金融危機(jī)對(duì)什么企業(yè)影響大？ 2. “微笑曲線”的含義 3. 做正確的事情（市場(chǎng)管理體系） 4. 正確地做事（開發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系） 5. 找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系） 6. 術(shù)語(yǔ)解釋（平臺(tái)－技術(shù)－產(chǎn)品、樣品－商品、項(xiàng)目－產(chǎn)品、項(xiàng)目管理的領(lǐng)域、流程－項(xiàng)目管理） 7. 為什么是“市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)”？ 8. 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離 9. 商業(yè)決策同技術(shù)評(píng)審相分離 10. 產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 11. 新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系 12. 案例研討：《我的項(xiàng)目為什么會(huì)失?。俊?二、 產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)（天#822
講師：張永杰查看詳情
市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系 （7天，42小時(shí)） 培訓(xùn)課時(shí) 42小時(shí)（7天）。 本課程集研發(fā)管理培訓(xùn)和咨詢于一身，課程的每部分均有輸出的交付件和模板，幫助企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)快速理順研發(fā)管理體系，獲得更健康的發(fā)展。 目錄 課程背景 參加對(duì)象 培訓(xùn)收益 課程大綱 1、 研發(fā)管理業(yè)界最佳模式概述（第一天bull;上午，0.5天） 2、 產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)（第一天bull;下午，0.5天） 3、 按照正確的方法做事：產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程（第二天bull;上午-第三天bull;下午，2.0天） 4、 高層領(lǐng)導(dǎo)的作用：產(chǎn)品開發(fā)中的商業(yè)決策和技術(shù)評(píng)審（第四天bull;上午，0.5天） 5、 流程落地的工具：研發(fā)