RDM005集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）

一、       產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題

1.    中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)

2.    中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題

3.    企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案

二、       IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架

1.    IPD的核心思想

2.    IPD的框架

3.    IPD的方法論體系

4.    研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進(jìn)

5.    各級別的特征

6.    研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？

三、       產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺

1.    產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略。

2.    核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例

3.    產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競爭力和公司長期成功的關(guān)鍵

4.    產(chǎn)品平臺與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系

5.    不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺示例

6.    產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例

四、       市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃

1.    市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法

2.    缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果，示例

3.    缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開發(fā)不成功的重要原因

4.    市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟

a)    市場評估，了解市場環(huán)境、分析市場機(jī)會，方法、工具、示例

b)    市場細(xì)分，理解細(xì)分市場客戶需求，挖掘產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會，方法、工具、示例

c)    組織分析，評估細(xì)分市場競爭力，評估產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)先級，方法、工具、示例

d)    制定業(yè)務(wù)計劃，制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃、產(chǎn)品開發(fā)路標(biāo)規(guī)劃，示例

5.    企業(yè)如何建立市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃機(jī)制，示例

五、       IPD的產(chǎn)品開發(fā)決策評審

1.    缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果，示例

2.    新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的意義、目的

3.    產(chǎn)品開發(fā)決策評審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務(wù)成果

4.    各決策評審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例

5.    產(chǎn)品開發(fā)決策團(tuán)隊的組成、職責(zé)

6.    產(chǎn)品開發(fā)決策低效的原因

7.    企業(yè)如何建立高效的決策評審機(jī)制

六、       IPD結(jié)構(gòu)化流程

1.    產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例

2.    IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次

3.    IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)

4.    集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）主流程及階段流程

5.    IPD各階段流程介紹

a)    概念階段流程

b)    計劃階段流程

c)    開發(fā)階段流程

d)    驗證階段流程

e)    生命周期階段流程

6.    IPD流程的要素：活動說明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書，舉例

7.    IPD支撐性流程簡介

a)    技術(shù)評審流程

b)    項目管理流程

c)    需求管理流程

d)    配置管理流程

e)    文檔管理流程

f)     新器件選購流程

g)    質(zhì)量管理流程

8.    IPD關(guān)鍵支撐性流程之一——技術(shù)評審

a)    缺乏技術(shù)評審的危害與后果，示例

b)    技術(shù)評審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評審點(diǎn)的內(nèi)容

c)    技術(shù)評審的過程

d)    技術(shù)評審原則

e)    如何建立高效的技術(shù)評審機(jī)制

9.    IPD關(guān)鍵支撐性流程之二——項目管理

a)    項目管理與IPD主流程的關(guān)系

b)    IPD項目管理的特點(diǎn)

c)    如何做好IPD項目管理

10.   IPD關(guān)鍵支撐性流程之三——需求管理

a)    IPD需求管理的重要作用

b)    IPD需求管理方法、流程、示例

c)    如何做好IPD需求管理

11.   產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題

12.   不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同

13.   企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程

七、       IPD組織平臺

1.    產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式：職能制、項目制、矩陣制

2.    職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)、示例

3.    項目制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)、示例

4.    矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)、示例

5.    產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響

6.    IPD組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)

7.    IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊（PDT）的組織形式

8.    PDT在產(chǎn)品開發(fā)組織中的位置，示例

9.    PDT與職能部門之間的關(guān)系

10.   PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)，PDT運(yùn)作機(jī)制

11.   優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產(chǎn)品開發(fā)成功的關(guān)鍵

12.   IPD對PDT經(jīng)理的要求

13.   如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理

14.   不同企業(yè)如何建立適合IPD運(yùn)作的組織平臺

八、       國內(nèi)企業(yè)如何成功實施IPD

1.    怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略

2.    實施IPD變革的風(fēng)險、可能遇到的困難及對策

3.    實施IPD變革的過程

4.    IPD變革的關(guān)鍵成功因素

5.    運(yùn)用變革管理思想保障實施效果

6.    案例：W公司實施研發(fā)管理體系的實踐

7.    案例：F公司實施研發(fā)管理體系的實踐

8.    案例：J公司實施研發(fā)管理體系的實踐

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