宋海林 老師
- 所在地區(qū)： 遼寧 大連
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì) 客戶經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷 業(yè)務(wù)定位與差異化模式打造 行業(yè)趨勢(shì)分析
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
宋海林老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
宋海林老師的內(nèi)訓(xùn)課程
從戰(zhàn)略到實(shí)踐，“專精特新”企業(yè)的變革之路——培訓(xùn)課程體系【課程大綱】一、“專精特新”企業(yè)的“國(guó)之大器”與行業(yè)趨勢(shì)1、中小企業(yè)之“專精特新”1.1 “專精特新”概念界定——“專精特新”企業(yè)是我國(guó)中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展生力軍專精特新小巨人企業(yè)：優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)的核心力量專精特新中小企業(yè)：優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)的中堅(jiān)力量創(chuàng)新性中小企業(yè)：優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)的基礎(chǔ)力量1.2 “專精特新”認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)體系專業(yè)化指標(biāo)體系精細(xì)化指標(biāo)體系特色化指標(biāo)體系新穎化指標(biāo)體系1.3“專精特新”獨(dú)特內(nèi)涵 以創(chuàng)新能力建設(shè)為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)專業(yè)化、精細(xì)化、特色化1.4“專精特新”培育歷程經(jīng)歷戰(zhàn)略布局、細(xì)化實(shí)施、加速推進(jìn)三大階段1.5“專精特新”發(fā)展動(dòng)力新
講師：宋海林查看詳情
【課程示例】——業(yè)務(wù)發(fā)展與創(chuàng)新類銀行績(jī)效管理與員工激勵(lì)——零售支行行長(zhǎng)篇（適合金融機(jī)構(gòu)，可針對(duì)總分支行各層級(jí)）【課程大綱】一、“知己知彼”，做好網(wǎng)點(diǎn)的績(jī)效管理與員工激勵(lì)，首先要洞察趨勢(shì)、順勢(shì)而為（1）客戶營(yíng)銷模式變革l 網(wǎng)點(diǎn)的定位已經(jīng)發(fā)生變化，從行業(yè)趨勢(shì)來看，立體聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷模式將成為主流，網(wǎng)點(diǎn)貴在協(xié)同（平安/招行的立體化聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷案例介紹）l 網(wǎng)點(diǎn)周邊生態(tài)圈建設(shè)的新模式（阿里集團(tuán)與某些銀行合作推動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型案例介紹）l 線上+網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷新模式（某城商行權(quán)益體系/中原銀行權(quán)益平臺(tái)/杭州聯(lián)合銀行社區(qū)銀行模式）（2）客戶運(yùn)營(yíng)模式變革l 客戶體驗(yàn)的新思路（招行客戶體驗(yàn)監(jiān)測(cè)體系對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的助力）l 客戶分層分群差
講師：宋海林查看詳情
【課程示例】——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與關(guān)鍵舉措類 數(shù)字化戰(zhàn)略思維與落地實(shí)踐 （適合各類企業(yè)，將結(jié)合企業(yè)所屬行業(yè)，針對(duì)性分析、研判）【課程對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員【課程特色】 ? 只講干貨，眾所周知的大趨勢(shì)、大方向都不講，讓學(xué)員的每一分鐘都能有所收獲 ? 深入淺出、幽默、課堂分為好，結(jié)合不同的培訓(xùn)對(duì)象，在保證質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上， 將所要講解的內(nèi)容更符合 ? 深度洞察，宋老師有豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)，所有的積累與觀點(diǎn)均是在實(shí)踐中提 煉并經(jīng)過驗(yàn)證的【課程時(shí)間】1-2天【課
講師：宋海林查看詳情
網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人綜合管理能力提升——培訓(xùn)課程體系 【課程大綱】一、智能化銀行時(shí)代的網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)力1、智能化時(shí)代的網(wǎng)點(diǎn)——打造利潤(rùn)中心1.1 網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人需要有全局思維，站在全行戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)視角審視如何打造“利潤(rùn)中心”1.2招商銀行——從十四五戰(zhàn)略看網(wǎng)點(diǎn)如何打造“非利潤(rùn)中心”招行發(fā)展歷程與戰(zhàn)略規(guī)劃背景介紹招行十四五戰(zhàn)略規(guī)劃概述招行的戰(zhàn)略愿景、目標(biāo)以及發(fā)展舉措拆解“大財(cái)富管理3.0模式”的領(lǐng)先實(shí)踐數(shù)字化在戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展中的價(jià)值與實(shí)踐組織管理體系領(lǐng)先實(shí)踐1.3 平安銀行——零售轉(zhuǎn)型中的“網(wǎng)點(diǎn)利潤(rùn)中心”建設(shè)未來網(wǎng)點(diǎn)怎么樣未來網(wǎng)點(diǎn)做什么未來網(wǎng)點(diǎn)怎么管管理角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力2.1 從某領(lǐng)先
講師：宋海林查看詳情
《行業(yè)動(dòng)態(tài)與營(yíng)銷企業(yè)策略分析》 ——深入解讀商業(yè)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)先實(shí)踐，詳細(xì)講解重點(diǎn)對(duì)公客群的發(fā)展趨勢(shì)，從阿里實(shí)踐講解TOB客戶營(yíng)銷策略主講：宋教授【講師背景】宋教授現(xiàn)任某國(guó)際頂尖咨詢公司金融行業(yè)咨詢總監(jiān)，為眾多金融機(jī)構(gòu)提供從戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的端到端咨詢服務(wù)。是東北財(cái)經(jīng)大學(xué)副教授（兼），研究生導(dǎo)師，博士，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師曾在阿里集團(tuán)、螞蟻金服分管金融行業(yè)解決方案與營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)服務(wù)近百家金融機(jī)構(gòu)；曾擔(dān)任波士頓咨詢、德勤管理咨詢金融行業(yè)高級(jí)別顧問；曾在某股份制銀行總行公司部、資產(chǎn)管理部擔(dān)任管理崗位；是西部證券特聘銀行業(yè)專家【課程背景】宋教授及其團(tuán)
講師：宋海林查看詳情
【課程示例】——IT能力建設(shè)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型類中臺(tái)趨勢(shì)分析與業(yè)務(wù)中臺(tái)能力建設(shè)-以阿里與螞蟻中臺(tái)能力建設(shè)為例（適合各類企業(yè)） 如何認(rèn)知中臺(tái)阿里中臺(tái)架構(gòu)的由來螞蟻架構(gòu)演進(jìn)歷史結(jié)合金融的本質(zhì)，理解中臺(tái)領(lǐng)域模型的理論基礎(chǔ)結(jié)合十四五規(guī)劃和監(jiān)管講話等政策指引，深刻領(lǐng)悟政策趨勢(shì)中臺(tái)架構(gòu)不是普適的，也不是萬(wàn)能的，更不應(yīng)被神化小結(jié)：阿里中臺(tái)原生特色：理念先進(jìn)、實(shí)戰(zhàn)充分、文化配套、整體效能如何規(guī)劃中臺(tái)中臺(tái)架構(gòu)是企業(yè)架構(gòu)的一種形態(tài)，是由戰(zhàn)略指引的頂層規(guī)劃的產(chǎn)物應(yīng)用架構(gòu)，對(duì)上銜接業(yè)務(wù)、對(duì)下鏈接技術(shù)，核心目標(biāo)是雙敏捷實(shí)現(xiàn)金融業(yè)務(wù)敏捷的三大基石：產(chǎn)品敏捷化、資產(chǎn)客戶化、客戶唯一化如何建設(shè)中臺(tái)中臺(tái)建設(shè)方法論之一：全盤掌控的關(guān)鍵