卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力

章團(tuán)隊(duì)角色與定位#8226;團(tuán)隊(duì)中的八種角色#8226;角色測(cè)試與分析#8226;發(fā)揮團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)第二章團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段與應(yīng)對(duì)#8226;團(tuán)隊(duì)形成期—建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)#8226;團(tuán)隊(duì)沖突期—處理團(tuán)隊(duì)矛盾#8226;團(tuán)隊(duì)規(guī)范期—建立團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)#8226;團(tuán)隊(duì)成果期—高效高能運(yùn)作#8226;團(tuán)隊(duì)解散期—總結(jié)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)第三章團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神#8226;企業(yè)團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神#8226;高效團(tuán)隊(duì)文化的特征#8226;團(tuán)隊(duì)的文化與價(jià)值觀#8226;經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的必要基礎(chǔ)#8226;高效團(tuán)隊(duì)文化的培育案例研討：華為狼性團(tuán)隊(duì)文化視頻案例研討：看亮劍視頻，研討亮劍精神第四章團(tuán)隊(duì)問(wèn)題管理#8226;發(fā)現(xiàn)和識(shí)別問(wèn)題#8226;采取措

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企業(yè)戰(zhàn)略管理

章 戰(zhàn)略管理基本概念第1節(jié)　戰(zhàn)略的基本概念第2節(jié)　戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次第3節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略的形成波特五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的PR模型案例：具體行業(yè)五力分析第4節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素，核心價(jià)值觀、使命與愿景第5節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架第二章 企業(yè)戰(zhàn)略外部環(huán)境分析第1節(jié)　外部環(huán)境的不確定性分析第2節(jié)　行業(yè)環(huán)境分析行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力量、行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特性、行業(yè)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)第3節(jié)　超越五要素分析動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論 第4節(jié)　行業(yè)內(nèi)分析成功關(guān)鍵要素分析、產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體案例：某集團(tuán)公司企業(yè)成功關(guān)鍵要素分析第三章 企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第1節(jié)　價(jià)值鏈分析供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)管理新動(dòng)向

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成功項(xiàng)目管理

　　項(xiàng)目管理課程大綱　　一 項(xiàng)目管理知識(shí)體系簡(jiǎn)介　　● 項(xiàng)目管理的歷史　　● PMI與IPMA組織及其認(rèn)證　　● PMBOK的版本介紹　　案例與研討：動(dòng)物園拆遷案例　　二 項(xiàng)目管理方法論　　● 項(xiàng)目管理七要素模型　　● 項(xiàng)目管理的發(fā)展階段　　● 項(xiàng)目管理辦公室　　● 微軟PROJECT軟件介紹　　三 項(xiàng)目生命期管理　　● 過(guò)程、階段與項(xiàng)目里程碑　　● 生命期模板及作用　　案例模板：項(xiàng)目管理全過(guò)程管理模板介紹　　四 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理　　● 三種組織結(jié)構(gòu)形式及用途　　● 項(xiàng)目干系人　　● 項(xiàng)目經(jīng)理的能力、角色、職責(zé)　　● 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)、懲罰與有效授權(quán)　　研討：80-90后高學(xué)歷知識(shí)員工的管理　

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