李新章 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略 領(lǐng)導力
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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李新章老師的內(nèi)訓課程
序論 什么是領(lǐng)導力 什么人需要學領(lǐng)導力 討論：領(lǐng)導與管理的異同 章 塑造愿景 多大的企業(yè)需要制定愿景、使命、價值觀 企業(yè)愿景是企業(yè)做大做強的指南針 知名企業(yè)愿景分析 公司如何從愿景制定目標 案例研討：我們的企業(yè)需要什么樣的愿景、使命和價值觀 第二章 構(gòu)建核心團隊 什么是核心團隊 核心團隊是帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展壯大的組織保證 核心團隊要多大 華為、海爾、用友、GE的核心團隊 如何搭配核心班子 視頻案例：跟李云龍學核心團隊建設(shè) 研討：我們企業(yè)有核心團隊嗎 第三章 有效授權(quán)的藝術(shù) 為什么要授權(quán) 有效授權(quán)是強勢領(lǐng)導力的具體體現(xiàn) 授權(quán)的藝術(shù) 具體授權(quán)的要點 如何應
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領(lǐng)導藝術(shù)課程大綱 開場領(lǐng)導力游戲及分享 企業(yè)家為什么失敗 序論 什么是領(lǐng)導力 什么人需要學領(lǐng)導力 討論：領(lǐng)導與管理的異同 章 塑造愿景 多大的企業(yè)需要制定愿景、使命、價值觀 企業(yè)愿景是企業(yè)做大做強的指南針 知名企業(yè)愿景分析 公司如何從愿景制定目標 案例研討：我們的企業(yè)需要什么樣的愿景、使命和價值觀 第二章 構(gòu)建核心團隊 什么是核心團隊 核心團隊是帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展壯大的組織保證 核心團隊要多大 華為、海爾、用友、GE的核心團隊 如何搭配核心班子 視頻案例：跟李云龍學核心團隊建設(shè) 研討：我們企業(yè)有核心團隊嗎 第三章 有效授權(quán)的藝術(shù) 為什么要授權(quán) 有效授權(quán)是強勢領(lǐng)導力的具體體現(xiàn) 授權(quán)的藝術(shù) 具體授權(quán)
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開場團隊游戲及分享 章 溝通概論 什么是溝通溝通的模型溝通的障礙良好溝通的原則高效溝通六步驟第二章 有效傾聽 傾聽與聽的異同傾聽的障礙有效傾聽的策略演練：如何傾聽第三章 肢體語言 信任是溝通的基礎(chǔ)約哈里窗口溝通視窗的應用眼神溝通身體語言溝通演練：理解肢體語言第四章 職場員工的溝通 案例研討：王經(jīng)理如何管理四名員工 員工成長不同階段的不同溝通激勵方法團隊成員成長的階段劃分第五章 如何與上級溝通 上行溝通向領(lǐng)導請示的程序與領(lǐng)導溝通的態(tài)度與三中不同領(lǐng)導溝通的技巧說服領(lǐng)導的技巧第六章 如何與部下溝通 下行溝通下達命令技巧如何讓下屬積極接受命令演練：贊揚下屬技巧 演練：批評下屬技巧 表揚下屬技巧研討：一
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一、企業(yè)家成功理念1.老板要會看大勢2.全局觀念3.老板思維4.做事三原則5.合作共贏二、企業(yè)十年發(fā)展目標與愿景1.企業(yè)發(fā)展階段分析2.企業(yè)產(chǎn)品和服務發(fā)展階段分析3.企業(yè)未來十年目標和愿景4.價值觀分析5.學員企業(yè)核心價值觀梳理三、行業(yè)價值鏈分析1.價值鏈模型2.價值鏈分析案例3.學員企業(yè)所在行業(yè)分析4.學員企業(yè)產(chǎn)品價值鏈分析四、企業(yè)核心競爭力分析1.什么是核心競爭力2.企業(yè)核心競爭力分析 3.如何培育企業(yè)核心競爭力五、商業(yè)模式與盈利模式1.六要素商業(yè)模式模型麥當勞、百麗賺錢的本質(zhì)2.如何找到市場核心需求3.如何找到關(guān)鍵能力4.中國市場十種推薦盈利模式5.商業(yè)模式的重構(gòu)方法如家、居泰隆公司案例
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章 銷售以人為本 1、積極的心態(tài)視頻研討：銷售人員如何保持積極的心態(tài)2、銷售人員要有自信和激情3、成功銷售人員的要求與條件 外向、對人友善、善于學習、樂于助人、團隊作戰(zhàn)、堅韌的性格、目標感4、銷售人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 案例與游戲：銷售人員的心態(tài)調(diào)整第二章 銷售漏斗模型 1、銷售漏斗模型2、銷售的七個階段3、銷售各階段的管理工具 基于直接客戶或大客戶銷售的漏斗模型，業(yè)務員可以自己來管理自己的客戶，并且判斷銷售所處的階段，按照銷售所處的不同階段所存在的問題，采取不同的銷售工具幫助解決銷售問題，大大提高銷售的簽單成功率。 各階段采用的不同工具有：項目信息不多怎么辦，項目方向不符合怎么辦，客戶內(nèi)部的決策怎
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一中國企業(yè)常見的執(zhí)行問題二執(zhí)行的基本命題1執(zhí)行的定義執(zhí)行是企業(yè)成長的關(guān)鍵執(zhí)行的核心要素三領(lǐng)導與執(zhí)行力領(lǐng)導的執(zhí)行力對公司的業(yè)績影響大，關(guān)鍵是要提升領(lǐng)導的執(zhí)行企業(yè)高層管理者，必須扮演雙重角色，既是決策制定者，又是執(zhí)行者，既要授權(quán)，又要承擔授權(quán)產(chǎn)生的責任。視頻案例：看看李云龍團隊的執(zhí)行力討論領(lǐng)導的命令，命令如何傳遞，基層和具體人員如何執(zhí)行，如何處理不同意見等1什么是領(lǐng)導領(lǐng)導者的特質(zhì)與素質(zhì)領(lǐng)導的6P特質(zhì)2領(lǐng)導者的工作3不同層次領(lǐng)導分別需要什么樣的執(zhí)行力研討：領(lǐng)導如何處理員工的問題，猴子理論四文化與執(zhí)行力—培育一種重執(zhí)行的文化執(zhí)行的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，并形成自己的習慣和行為認同1什么是企