高效執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師：李新章

講師背景：
李新章老師介紹?中國成長性企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家?中國人民大學(xué)特聘教授?中國人民大學(xué)工商管理碩士?中國教育培訓(xùn)協(xié)會副會長?中國人民大學(xué)MBA研修項目負(fù)責(zé)人?數(shù)字電視職業(yè)指南頻道特邀專家?北京思沃特管理咨詢有限公司首席顧問?看亮劍學(xué)管理系列培訓(xùn)課 詳細(xì)>>

李新章
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高效執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容

高效執(zhí)行力

一  中國企業(yè)常見的執(zhí)行問題

二  執(zhí)行的基本命題

1  執(zhí)行的定義

執(zhí)行是企業(yè)成長的關(guān)鍵

執(zhí)行的核心要素

三  領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力

領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力對公司的業(yè)績影響大，關(guān)鍵是要提升領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行

企業(yè)高層管理者，必須扮演雙重角色，既是決策制定者，又是執(zhí)行者，既要授權(quán)，又要承擔(dān)授權(quán)產(chǎn)生的責(zé)任。

視頻案例：看看李云龍團(tuán)隊的執(zhí)行力

討論領(lǐng)導(dǎo)的命令，命令如何傳遞，基層和具體人員如何執(zhí)行，如何處理不同意見等

1  什么是領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)與素質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì)

2領(lǐng)導(dǎo)者的工作

3不同層次領(lǐng)導(dǎo)分別需要什么樣的執(zhí)行力

研討：領(lǐng)導(dǎo)如何處理員工的問題，猴子理論

四 文化與執(zhí)行力—培育一種重執(zhí)行的文化

執(zhí)行的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，并形成自己的習(xí)慣和行為認(rèn)同

1  什么是企業(yè)文化

2  文化建設(shè)的方向

3  企業(yè)文化核心要素模式

4  企業(yè)文化的功能

五 執(zhí)行性人才與人才的能力建設(shè)

執(zhí)行性人才與執(zhí)行能力建設(shè)是執(zhí)行的根本

確保員工5R執(zhí)行：正確的時間在正確的地點為正確的客戶以正確的方式呈現(xiàn)正確的結(jié)果

1執(zhí)行性人才的特點

2形成健康的執(zhí)行心態(tài)

沒有任何借口

視頻案例：《卡特教練》員工如何形成健康心態(tài)，如何處理員工不良情緒

現(xiàn)實生活中的五種借口的表現(xiàn)形式

基于戰(zhàn)略的執(zhí)行能力建設(shè)系統(tǒng)

六 流程與執(zhí)行力—建立面向客戶價值的流程體系

執(zhí)行的核心流程的系統(tǒng)整合與管理是執(zhí)行的成功關(guān)鍵。高效、科學(xué)的流程是指企業(yè)運行的過程可以做到?jīng)]有或少有人為不確定性因素造成的運行障礙和不必要的阻礙、時滯、拖延等，從而提高業(yè)務(wù)運行的效率。

  執(zhí)行的三個核心流程

1 戰(zhàn)略流程—執(zhí)行流程的基石

戰(zhàn)略計劃應(yīng)考慮由什么人采取行動，公司是否有現(xiàn)成的人選，如何去獲得合適的人選

2 人員流程—執(zhí)行流程的核心

用人的能力需要與所推行的戰(zhàn)略及企業(yè)運營的要求相符，建立牽引機(jī)制、激勵機(jī)制、約束機(jī)制、競爭淘汰機(jī)制

3  運營流程—執(zhí)行流程的體現(xiàn)

運營流程將總體戰(zhàn)略分解為一系列可操作的階段性目標(biāo)，落到實處

七 制度與執(zhí)行力

企業(yè)不是沒有制度，而是制度形同虛設(shè)，人治大于法治，制度一到執(zhí)行就變形、走樣；制度越來越多，越來越全，而員工越來越不知道自己該怎么辦；完善的管理制度不能變成產(chǎn)生效率的保證

討論 如何提高我們企業(yè)的執(zhí)行力

 

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