一線主管安全意識與安全管理技能培訓(xùn)

部分：全面認(rèn)識班組安全管理#376;班組安全管理的特點#376;一線主管安全管理職責(zé)#376;一線主管在安全管理中的誤區(qū)#376;案例：張班長的好心為什么沒好報第二部分：樹立正確的安全意識#376;事故的損失與安全管理現(xiàn)狀#376;案例：中國的“馬路戰(zhàn)爭”#376;事故冰山原則#376;你真把“安全”當(dāng)“”了嗎？#376;樹立正確安全意識？#376;案例：史上牛的校長#376;事故多因素理論與別躺在“極低概率”上睡大覺#376;案例：英國大衛(wèi)號和法國凱旋號#376;案例：太空中發(fā)生的事故#376;金字塔法則與小隱患、小事故管理#376;案例：一個機械師的故事#376;案例：大禍源自小錯第三部分

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傷害預(yù)知預(yù)警活動（KYT）培訓(xùn)

一、KYT概述1-1KYT實施目的1-2KYT起源1-3KYT實施成果：基層員工自主安全管理的佳實踐案例：某公司實施KYT活動前后及成效展示1-4KYT實施誤區(qū)與正確理解KYT活動二、推進前準(zhǔn)備2-1成立KYT活動小組2-2人員分工2-3案例展示三、KYT推行4R步驟3-1現(xiàn)狀把握（危險因素找出），三種危險源識別與描述方法#376;因為…所以…#376;做了…導(dǎo)致…#376;因為…作業(yè)做了…導(dǎo)致…#376;危險源的五大因素#376;危險源與后果之間的邏輯關(guān)系處理#376;危險源與事故之間的關(guān)系#376;團隊群策群力的方法與三大禁忌3-2本質(zhì)追究（找出重點危險）3-3制定對策（針對重點危險提出對

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咨詢式安全培訓(xùn)

一、梳理正確的安全意識與安全管理1．觸目驚心的數(shù)字與事故的損失的背后……2．中國的“馬路戰(zhàn)爭”3．企業(yè)和管理者：安全是一種責(zé)任案例：小企業(yè)在安全管理上的痛4．安全對員工的意義5．什么是安全意識？案例：史上牛校長與安全管理6．什么是“安全”？你真把“安全”當(dāng)“”了嗎？7．中國企業(yè)在安全管理上的六大通病二、安全理論與工廠安全管理1．金字塔理論2．安全，應(yīng)該從一點一滴做起案例：一個機械師的故事與小隱患的風(fēng)險3．工廠安全管理運用：虛驚、輕微事故與小隱患管理4．事故多因素理論與軌跡交叉理論案例：別躺在“極低概率”上睡大覺5．海因里希事故連鎖理論在安全管理中的運用三、危險源辨識與控制技術(shù)1．危險源辨識與風(fēng)

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辦公室5S與目視化管理訓(xùn)練

天現(xiàn)代企業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)5S起源與基礎(chǔ)認(rèn)知5S 與家庭管理5S在管理系統(tǒng)中的作用我們的辦公室有這樣的問題嗎？課程目標(biāo)與工具落地了解5S的定義與作用了解辦公室實施5S的必要性整理的定義與基本原則圖片游戲：5S與效率提升工具：定點拍照法需要與不需要物品的基準(zhǔn)制定不需要物品識別練習(xí)非必需品的處理流程與原則案例：抽屜、桌面、電腦、資料柜整理技巧圖片識別：1S的問題發(fā)掘課程目標(biāo)與工具落地了解1S的定義學(xué)會制定需要與不需要物品的基準(zhǔn)掌握定點拍照法的運用了解非必需品的處理流程整理的定義與基本原則圖片游戲三定的定義與實施方法目視化管理與三定的關(guān)系目視化的四個原則與三個進階工具：行跡管理法辦公桌面三定方法抽屜

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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系構(gòu)建培訓(xùn)

一、安全標(biāo)準(zhǔn)化體系概要1.1安全標(biāo)準(zhǔn)化的法律背景1）安全標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展歷史2）安全標(biāo)準(zhǔn)化的工作現(xiàn)狀3）安全標(biāo)準(zhǔn)化存在的問題二、安全標(biāo)準(zhǔn)化的基本內(nèi)涵三、安全標(biāo)準(zhǔn)化的特點和作用四、安全標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容1）適用范圍2）規(guī)范性引用文件3）術(shù)語和定義4）一般要求原則、建立和保持、評定和監(jiān)督5）主要內(nèi)容核心要素（13個一級要素、40個二級要素）五、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)研討：員工愿意接受什么樣的體系、制度并去自覺執(zhí)行5.1層層落實安全責(zé)任制1)明確企業(yè)安全生產(chǎn)方針2)樹立有感領(lǐng)導(dǎo)形象3)一把手負責(zé)制，明確各層級安全職責(zé)與義務(wù)5.2崗位安全分析技能1)危險源辨識與風(fēng)險評估步驟2)危害辨識評價實例分析3)危險源

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危險源辨識工具：工作安全分析培訓(xùn)

部分：安全管理認(rèn)知與危險源辨識概述#376;2013典型安全事故剖析與經(jīng)驗分享#376;安全管理認(rèn)知與五大安全管理通病#376;安全管理基礎(chǔ)理論與工廠安全管理的關(guān)系#376;海因里希法則與軌跡交叉理論#376;基本概念：危害，風(fēng)險、事件、事故、險情、安全#376;危害辨識和風(fēng)險評估的由來和發(fā)展#376;危害辨識和風(fēng)險評估方法介紹#376;作業(yè)場所中的主要危害和分類第二部分：確定需要進行工作安全分析的工作#376;工作安全分析小組的組成#376;從事件頻率、事件的嚴(yán)重性、暴露的頻率、四新工作等角度考慮#376;需要考慮進行JSA的工作#376;研討演練：選擇一個實際工作中需要安全分析的工作，并闡

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