俞昌兵老師的內訓課程
財務數(shù)字化轉型戰(zhàn)略實施與落地主講：俞昌兵老師【課程背景】構建基于“雙循環(huán)”的新發(fā)展格局是黨中央在國內外環(huán)境發(fā)生顯著變化的大背景下，推動我國開放性經濟向更高層次發(fā)展的重大戰(zhàn)略部署。加速財務數(shù)字化轉型，促進企業(yè)整體數(shù)字化轉型是立足新發(fā)展階段、適應新發(fā)展格局背景下，企業(yè)邁向數(shù)字化新征程、步入高質量發(fā)展階段的時代要求。在奔涌而來的數(shù)字化浪潮中，1. 未來的財務職能將如何發(fā)展？2. 財務如何為企業(yè)創(chuàng)造價值？3. 如何實現(xiàn)財務數(shù)字化轉型？4. 如何激勵和培養(yǎng)未來的財務人才？圍繞這些熱點話題，俞老師通過分析探討財務數(shù)字化轉型的本質、影響因素及發(fā)展趨勢，進而提出財務數(shù)字化轉型的框架、方法論和路線圖，并提供一些
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數(shù)字化轉型背景下的業(yè)財融合與財務價值創(chuàng)造主講：俞昌兵老師【課程背景】面對當今復雜的經營環(huán)境、更加激烈的市場競爭，企業(yè)管理變革必須從財務數(shù)字化轉型與升級入手，從傳統(tǒng)“核算型、執(zhí)行型、管控型”財務，轉型成為“管理型、賦能型、戰(zhàn)略型”財務，通過“業(yè)務數(shù)據化，數(shù)據業(yè)務化”，實現(xiàn)深度業(yè)財融合，從而提升企業(yè)經營管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造價值，打造企業(yè)的核心競爭力。在奔涌而來的數(shù)字化浪潮中，1. 未來財務職能將如何發(fā)展？2. 如何建立財務BP思維？3. 如何實現(xiàn)業(yè)務與財務的深度融合？4. 如何通過業(yè)財融合為企業(yè)創(chuàng)造價值？圍繞這些熱點話題，本課程以業(yè)財融合及財務數(shù)字化轉型大背景為切入點，通過對財務職能轉型、業(yè)財深度
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中小企業(yè)債務風險應對及融資模式創(chuàng)新主講：俞昌兵老師【課程背景】我國中小企業(yè)數(shù)量眾多，已經成為國民經濟發(fā)展中重要的組成部分，但由于中小企業(yè)普遍規(guī)模小，信用體系不健全，與傳統(tǒng)金融機構風險評估體系存在錯配等原因，“融資難、融資貴”的問題一直嚴重約束著中小企業(yè)的發(fā)展，也是我國金融體系改革的重中之重。在資本市場還不健全的情況下，大部分中小企業(yè)還是依賴銀行借款等債權融資方式，在經濟轉型升級背景下，長期聚集的債務風險嚴重威脅著中小企業(yè)的健康發(fā)展。如何識別、預警企業(yè)的債務風險？如何做好企業(yè)的債務風險管理？如何做好中小企業(yè)的風險化解和自救？如何進行中小企業(yè)債務融資模式創(chuàng)新？如何利用數(shù)字化轉型助力企業(yè)降本增效及戰(zhàn)
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“七大”財務思維助力企業(yè)價值成長——非財務人員的財務通識課主講：俞昌兵老師【課程背景】我們在職場的每個人都不可避免地要經常和財務打交道。隨著企業(yè)的發(fā)展，財務問題也日益成為企業(yè)管理過程中的核心問題。然后，由于財務又有一定的專業(yè)性，尤其對非財務或相關專業(yè)的管理者來說，1. 你是否遇到過無法與財務人員良好溝通的狀況？2. 你是否由于看不懂財務報表而找不到決策的有力支持？3. 你是否為找不到“降本增效”的有效路徑而困擾？4. 你是否在從事投融資工作時無法從財務角度量化風險和收益？俞老師將用通俗易懂的語言，深入淺出地講解，讓學員學會財務語言，結合企業(yè)實際和豐富的案例教學，為學員提供多種財務分析模型和工具
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股權交易、股權激勵財稅實務、涉稅風險及優(yōu)化方案主講：俞昌兵老師【課程背景】隨著我國經濟的發(fā)展和資本市場的日漸成熟，股權交易成為資本流通主要的方式之一。同時，隨著公司治理制度的不斷完善，增資擴股也成為完善公司資本結構和引進資本的常用方式。另外，股權激勵是對員工進行長期激勵的一種方法，是企業(yè)為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵對象部分股東權益，使其與企業(yè)結成利益共同體，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期目標。作為股權交易、增資擴股和股權激勵的重要環(huán)節(jié)，1. 如何對股權進行定價和對企業(yè)進行估值？2. 如何對股權交易、增資擴股及股權激勵進行會計處理？3. 如何對股權交易、增資擴股及股權激
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老板財商課——財務思維助力企業(yè)十倍增長主講：俞昌兵老師【課程背景】隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時代的到來，市場競爭趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績下降，成本增加，中小企業(yè)的規(guī)模以及體量無法爆發(fā)式增長。如何突破企業(yè)瓶頸，快速提升企業(yè)價值，從小微企業(yè)轉型成為中型企業(yè)，甚至是大型企業(yè)，成為了每一個民營企業(yè)家共同面臨的問題。逆水行舟不進則退，在創(chuàng)業(yè)大潮中處于底部的小微企業(yè)，隨時可能會被市場淘汰，即使沒有被淘汰也是僅僅處于維持狀態(tài)。業(yè)務戰(zhàn)略是矛，而企業(yè)家的財務戰(zhàn)略思維就如同是鎧甲，和飛馳的駿馬，讓企業(yè)實現(xiàn)價值最大化，在市場中游刃有余。本課程偏重從實戰(zhàn)出發(fā)，讓企業(yè)老板掌握最基本的財務管理思維，找準企業(yè)痛點，運用財務思維引領企業(yè)的發(fā)展