財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施與落地

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施與落地
主講：俞昌兵老師
【課程背景】
構(gòu)建基于“雙循環(huán)”的新發(fā)展格局是黨中央在國內(nèi)外環(huán)境發(fā)生顯著變化的大背景下，推動(dòng)我國開放性經(jīng)濟(jì)向更高層次發(fā)展的重大戰(zhàn)略部署。加速財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型是立足新發(fā)展階段、適應(yīng)新發(fā)展格局背景下，企業(yè)邁向數(shù)字化新征程、步入高質(zhì)量發(fā)展階段的時(shí)代要求。
在奔涌而來的數(shù)字化浪潮中，
1. 未來的財(cái)務(wù)職能將如何發(fā)展？
2. 財(cái)務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？
3. 如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
4. 如何激勵(lì)和培養(yǎng)未來的財(cái)務(wù)人才？
圍繞這些熱點(diǎn)話題，俞老師通過分析探討財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)、影響因素及發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而提出財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的框架、方法論和路線圖，并提供一些優(yōu)秀的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例，幫助企業(yè)制定財(cái)務(wù)信息化戰(zhàn)略及有效落地方案。
【課程收益】
1．了解財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的區(qū)別與聯(lián)系；
2．了解財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的外部環(huán)境和內(nèi)部動(dòng)因；
3. 了解財(cái)務(wù)數(shù)字化全方位轉(zhuǎn)型視角的目標(biāo)運(yùn)營模型；
4. 掌握企業(yè)決策分層圖、財(cái)務(wù)角色及職能地圖、財(cái)務(wù)職能成熟度模型、財(cái)務(wù)3D模型、未來財(cái)務(wù)職能模型、“44”財(cái)務(wù)數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景矩陣、綜合報(bào)告的六項(xiàng)資本、端到端流程的矩陣式管理架構(gòu)、數(shù)字化時(shí)代財(cái)務(wù)人員能力模型等大量先進(jìn)適用的工具；
5. 掌握財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖；
6．掌握財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型四步法；
7. 掌握成長型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“五部曲”。
【課程特色】
豐富翔實(shí)的案例剖析總結(jié)，全面系統(tǒng)的方法和路徑，沉浸互動(dòng)式教學(xué)，理論和實(shí)踐的全面結(jié)合。
【課程對(duì)象】
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、CFO、CIO等企業(yè)高管以及政府監(jiān)管部門
【課程時(shí)間】
  1-2天，6小時(shí)/天（課程標(biāo)準(zhǔn)版2天）
【課程大綱】
第一章 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及其發(fā)展歷程
第一節(jié)：企業(yè)VS財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義
2. 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義
1.1財(cái)務(wù)共享中心到企業(yè)數(shù)據(jù)中心
【互動(dòng)】財(cái)務(wù)共享中心和企業(yè)數(shù)據(jù)中心的區(qū)別？
1.2財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革
理念轉(zhuǎn)變
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
技術(shù)融合
管理變革
  3.企業(yè)數(shù)字化與財(cái)務(wù)數(shù)字化的關(guān)系
第二節(jié)：財(cái)務(wù)數(shù)字化發(fā)展歷程
【互動(dòng)】你的企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)字化哪個(gè)階段？
第二章 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景及動(dòng)因
第一節(jié)  宏觀環(huán)境的變化
1．行業(yè)邊界和壁壘正在消失
2．新技術(shù)、新渠道、新跨界對(duì)手層出不窮
3．消費(fèi)者需求快速迭代
4．業(yè)務(wù)模式持續(xù)進(jìn)化
5．監(jiān)管與法律法規(guī)逐步健全
第二節(jié)  財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)和決策困境
1．?dāng)?shù)據(jù)困境與決策困境
2.. 如何打破數(shù)據(jù)與決策困境
  2.1 將數(shù)據(jù)科學(xué)的理念引入財(cái)務(wù)
2.2 從財(cái)務(wù)走向財(cái)經(jīng)，形成全新的數(shù)字化財(cái)務(wù)職能體系
【工具】企業(yè)決策分層圖
【工具】財(cái)務(wù)角色及職能地圖
第三節(jié)  財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)因
1．轉(zhuǎn)型的緊迫性
2．轉(zhuǎn)型的預(yù)期收益
 2.1提升工作效率和質(zhì)量
【案例】蒙牛零售渠道效率提升
 2.2降低管理成本
【案例】麥當(dāng)勞財(cái)務(wù)人員數(shù)量與門店數(shù)量比
【案例】微軟財(cái)務(wù)人員數(shù)量與營業(yè)后入增長情況
 2.3打造核心競爭力
【案例】微軟應(yīng)用機(jī)器學(xué)習(xí)
【案例】某汽車制造廠商全生命周期管理
第四節(jié) 數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求
1. 國資委《指導(dǎo)意見》“1455”框架
2. 四大財(cái)務(wù)體系對(duì)比
第五節(jié) 數(shù)字技術(shù)為財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力提升提供新空間
第三章 如何進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第一節(jié) 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論
1．轉(zhuǎn)什么？轉(zhuǎn)效率、轉(zhuǎn)效能、轉(zhuǎn)能力
2．怎么轉(zhuǎn)？優(yōu)團(tuán)隊(duì)、優(yōu)流程、優(yōu)工具、優(yōu)結(jié)構(gòu)
【案例】英國石油公司BP
【案例】麥當(dāng)勞的“自動(dòng)化卓越中心”
3．轉(zhuǎn)成啥？信息化、自動(dòng)化、智能化
RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人應(yīng)用場(chǎng)景
3.1避免人工隨機(jī)誤差
3.2減少流程和時(shí)間
3.3 數(shù)據(jù)自動(dòng)整合分析
第二節(jié) 全方位轉(zhuǎn)型視角：目標(biāo)運(yùn)營模型
1. 戰(zhàn)略與愿景 (Strategy & Vision)
2. 業(yè)務(wù)引導(dǎo)模型 (Steering Model)
3. 組織與治理 (Organization & Governance)
4. 流程架構(gòu) (Process Architecture)
5. 技術(shù)與數(shù)據(jù) (Technology & Data)
6. 人員與文化（People & Culture）
第三節(jié) 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“四步法”
1. 激發(fā)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識(shí)
2. 現(xiàn)狀評(píng)估和未來目標(biāo)運(yùn)營模型設(shè)計(jì)
3. 規(guī)劃轉(zhuǎn)型路徑
【工具】財(cái)務(wù)職能成熟度模型
4. 試點(diǎn)與實(shí)施
【案例】微軟財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅
【工具】財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖
【互動(dòng)】不同階段在流程、技術(shù)、數(shù)據(jù)、人員、文化等方面有哪些改進(jìn)
第四節(jié) 成長型企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“五部曲”
1. 摸清家底，正確評(píng)估企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)
2. 找準(zhǔn)切入點(diǎn)，整體規(guī)劃分步實(shí)施
3. 高層重視，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是“一把手工程
4. 借助外腦，建立持續(xù)穩(wěn)定的合作關(guān)系
5. 策略明確，避免陷入各種誤區(qū)
【工具】成長型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)階之路
【互動(dòng)】成熟企業(yè)和成長性企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有何異同？
第五節(jié) 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的應(yīng)用場(chǎng)景
1. 智慧費(fèi)用報(bào)銷
2. 智慧納稅計(jì)算
3. 客戶信用風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)收管理數(shù)字化
4. 采購全生命周期合規(guī)管控?cái)?shù)字化
第六節(jié) 數(shù)字化時(shí)代財(cái)務(wù)人員及組織變革
1. 財(cái)務(wù)人員的傳統(tǒng)職能與價(jià)值認(rèn)知
2. 財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型要求
1.1豐富知識(shí)結(jié)構(gòu)
1.2轉(zhuǎn)換思維模式
1.3轉(zhuǎn)變崗位職責(zé)
【工具】財(cái)務(wù)3D模型：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)
3. 成功戰(zhàn)略合作伙伴的主要特征
1.1更多戰(zhàn)略支持角色
1.2可信賴的業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系
1.3 更全面的績效視角
1.4 更強(qiáng)的流程治理能力
1.5 整合且開放的數(shù)據(jù)平臺(tái)
1.6 現(xiàn)代化的技術(shù)手段
【工具】未來財(cái)務(wù)職能模型
4. 數(shù)字化財(cái)務(wù)職能體系
【工具】“44”財(cái)務(wù)數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景矩陣
5. 財(cái)務(wù)的“數(shù)字中樞”和“經(jīng)營顧問”功能
6. 企業(yè)智能財(cái)務(wù)人才能力提升的核心維度
第七節(jié)：財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)措施
1. 戰(zhàn)略與愿景
1.1挑戰(zhàn): 轉(zhuǎn)型愿景不清晰，或未能獲得擁護(hù)
1.2.應(yīng)對(duì)措施：清晰定義未來愿景，并贏得公司上下的支持
【工具】微軟的財(cái)務(wù)價(jià)值鏈
【案例】微軟的財(cái)務(wù)愿景
2. 業(yè)務(wù)引導(dǎo)模型
2.1挑戰(zhàn): 傳統(tǒng)業(yè)績管理體系無法全面衡量并支持企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
2.2應(yīng)對(duì)措施：建立全面的績效觀，引入更全面的績效指標(biāo)
【工具】綜合報(bào)告的六項(xiàng)資本
【案例】一汽-大眾的管理報(bào)告體系
3. 流程架構(gòu)與組織治理
3.1挑戰(zhàn): 缺乏整體端到端的視角，難以平衡管控與效率
3.2應(yīng)對(duì)措施：建立流程治理組織架構(gòu)及持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，推動(dòng)端到端流程優(yōu)化
【工具】端到端流程的矩陣式管理架構(gòu)
3.3挑戰(zhàn)：采用技術(shù)對(duì)有缺陷流程欲蓋彌彰
3.4應(yīng)對(duì)措施：以流程優(yōu)化為系統(tǒng)實(shí)施的基礎(chǔ)
【工具】一汽-大眾的流程改進(jìn)方法論
4. 技術(shù)與數(shù)據(jù)
4.1挑戰(zhàn): 系統(tǒng)和數(shù)據(jù)割裂，數(shù)據(jù)收集與清洗消耗了大部分的時(shí)間和精力
4.2應(yīng)對(duì)措施：與 IT 部門緊密協(xié)作，應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)助力財(cái)務(wù)建立“業(yè)務(wù)洞見”能力
【案例】一汽-大眾現(xiàn)代化技術(shù)提升事務(wù)型工作效率示例
5. 人員與文化
5.1挑戰(zhàn): 未來財(cái)務(wù)人才能力要求發(fā)生了根本性改變
5.2應(yīng)對(duì)措施：通過建立學(xué)習(xí)型組織、輪崗等方式培養(yǎng)未來的財(cái)務(wù)人才
【工具】數(shù)字化時(shí)代財(cái)務(wù)人員的能力模型
【案例】微軟4P考評(píng)模型
【案例】麥當(dāng)勞財(cái)務(wù)人員數(shù)字能力提升
第八節(jié)：財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)保障
1. 建立數(shù)字化思維
2. 優(yōu)化能力結(jié)構(gòu)
3. 持續(xù)技術(shù)融合
4.“一把手”通力推進(jìn)
5. 頂層規(guī)劃引領(lǐng)
第四章：優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
【案例1】波司登：“存貨的故事”
【案例2】海底撈：“云上撈”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
【案例3】美的：從制造到“智造”
【案例4】蒙牛：從“草原?！钡健皵?shù)字牛”
【案例5】麥當(dāng)勞：自動(dòng)化卓越中心
【課程總結(jié)與回顧】

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