新時代零售行業(yè)發(fā)展及門店經(jīng)營思考主講：王剛【課程收益】了解新時代零售行業(yè)發(fā)展趨勢；學習門店永續(xù)經(jīng)營管理的八大模塊，用系統(tǒng)思維看待和運營門店；了解門店改善管理的三個維度，引發(fā)學員思考自身門店的問題及解決方案【課程對象】經(jīng)銷商、店長、操盤手等【課程時間】0.51天（6小時/天）【課程大綱】上篇：行業(yè)的“危”與“機”行業(yè)的“?！币咔楹笮袠I(yè)的趨勢與挑戰(zhàn)（發(fā)展方向、消費變化）互聯(lián)網(wǎng)對實體門店的沖擊（電商影響amp;直播帶貨影響amp;KOL的作用）渠道差異化的博弈（（KA渠道/專賣店/社區(qū)店/合作店）友商的新招數(shù)（分析幾個生活小家電友商）客戶的新畫像（消費者、潛在客戶、現(xiàn)有客戶、忠實客戶）行業(yè)的“機”健

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《向方太學營銷：終端門店業(yè)績倍增密碼》 主講：王剛【課程背景】終端門店的經(jīng)營管理者和銷售人員，無不希望自己的店鋪門庭若市，希望能夠有更高的客單價及未成交顧客的轉(zhuǎn)化率，而這一切都來源于客戶的滿意度。管理大師德魯克曾說：“企業(yè)存在的唯一目的就是使顧客滿意?！毕胍嵘蛻舻臐M意度，讓客戶為企業(yè)帶來更大的價值和回報，就必須從傳統(tǒng)“以產(chǎn)品為中心”的思維方式向“以顧客為中心”的思維方式轉(zhuǎn)變。在零售行業(yè)，方太集團作出了非常有益且有效的變革。作為廚電行業(yè)首家跨越百億的企業(yè)，創(chuàng)立于1996年的方太，在20142017年短短四年間，多渠道發(fā)力，新增門店近1500家，實現(xiàn)了業(yè)績40億到100億

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《重點門店提升與維護》主講：王剛【課程收益】學會辨別哪些是需要重點關(guān)注的門店了解如何做門店經(jīng)銷商管理和維護知道如何運用新零售、市場動銷、會員營銷手段促進門店銷量提升能通過建立有效的體系和指標，監(jiān)控和評估門店的銷售趨勢和業(yè)績【課程對象】區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理等【課程時間】1天（6小時/天）【課程大綱】識別重點門店重點門店的關(guān)鍵指標重點門店的打造與維護建立店內(nèi)績效系統(tǒng)確定基本信息建立客戶目錄報表號碼及分發(fā)設(shè)計及制定調(diào)查表深耕門店拜訪制定每周拜訪計劃課堂練習：填寫拜訪目的制定拜訪計劃的基本規(guī)則門店核查與銷量提升六項店內(nèi)績效核查（品類、位置、陳列、價格、庫存、活動）品類管理品類的定義品類角色的定位品類評估

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《卓越管理者的十大錦囊》 主講：王剛【課程背景】據(jù)調(diào)查，要想成為一名優(yōu)秀的管理者，需經(jīng)過十年時間的磨練。一個未接受過系統(tǒng)訓練的管理者，其管理經(jīng)驗累積直到合格，期間企業(yè)需要付出相當?shù)某杀荆髽I(yè)重視管理人員的培育與成長，但是管理者如何縮短成長周期，如何減少失誤，提高效率，加速管理者成長呢？本課程為企業(yè)分憂，為個人指點方向，幫助管理者在有限的時間內(nèi)做好角色轉(zhuǎn)換，導入系統(tǒng)化的管理理念，提升領(lǐng)導力。 【課程收益】樹立正確觀念：幫助企業(yè)管理者樹立正確的管理理念、實施管理職責和任務(wù)。調(diào)整管理思路：用管理者的思路去管理和領(lǐng)導整個團隊實現(xiàn)團隊的目標，而不僅僅完成眼下的業(yè)務(wù)指標。培養(yǎng)領(lǐng)導力：

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《卓越門店經(jīng)營魔方》 主講：王剛【課程背景】一個終端門店就像一家企業(yè)，麻雀雖小五臟俱全。它應(yīng)該有自己清晰的經(jīng)營戰(zhàn)略，吸引人才的文化底蘊，以客戶為導向的價值鏈流程，高效的對人對事的管理。而現(xiàn)實中，絕大部分門店功能殘缺不齊，或是偏重經(jīng)營，或是只重管理，導致無法取得銷售額、利潤、客戶滿意度、員工滿意度的多贏局面。本課程以“魔方”作為門店發(fā)展的模型，涵蓋了經(jīng)營管理的八大方面，便于學員記憶，也形象地演繹出生意持續(xù)發(fā)展的千變?nèi)f化?！菊n程收益】了解影響門店永續(xù)成功經(jīng)營的因素，引發(fā)學員思考自身門店的問題；學習門店經(jīng)營管理的八大模塊，用系統(tǒng)思維看待和運營門店。【課程特色】我們將門店比喻成“

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《把你的主張銷售給我高效溝通與合作》 主講：王剛【課程背景】我們每天都在溝通，人際溝通早已不是一個新鮮的話題，但我們卻發(fā)現(xiàn)依然有很多時候人際溝通效率阻礙了我們的溝通目標達成：來到一個新環(huán)境，如何快速給人留下好印象？如何在沒有職權(quán)影響力或缺少資源的時候，激發(fā)團隊協(xié)作？如何針對團隊成員、合作伙伴的不同性格，采取與之相適應(yīng)的交流溝通模式？這些困擾都源自真實的職場，學會溝通，贏得人生?！菊n程收益】建立主動溝通的思維意識；掌握有效管理溝通策略與方法；演練管理中具體的溝通技巧；培養(yǎng)有效溝通的行為習慣【課程特色】內(nèi)容干貨多。課程中涉及的方法論、工具、案例等都是真實發(fā)生，經(jīng)專業(yè)萃取驗證后

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