《重點(diǎn)門店提升與維護(hù)》
《重點(diǎn)門店提升與維護(hù)》詳細(xì)內(nèi)容
《重點(diǎn)門店提升與維護(hù)》
《重點(diǎn)門店提升與維護(hù)》
主講:王剛
【課程收益】
學(xué)會辨別哪些是需要重點(diǎn)關(guān)注的門店
了解如何做門店經(jīng)銷商管理和維護(hù)
知道如何運(yùn)用新零售、市場動銷、會員營銷手段促進(jìn)門店銷量提升
能通過建立有效的體系和指標(biāo),監(jiān)控和評估門店的銷售趨勢和業(yè)績
【課程對象】區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理等
【課程時(shí)間】1天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
識別重點(diǎn)門店
重點(diǎn)門店的關(guān)鍵指標(biāo)
重點(diǎn)門店的打造與維護(hù)
建立店內(nèi)績效系統(tǒng)
確定基本信息
建立客戶目錄
報(bào)表號碼及分發(fā)
設(shè)計(jì)及制定調(diào)查表
深耕門店拜訪
制定每周拜訪計(jì)劃
課堂練習(xí):填寫拜訪目的
制定拜訪計(jì)劃的基本規(guī)則
門店核查與銷量提升
六項(xiàng)店內(nèi)績效核查(品類、位置、陳列、價(jià)格、庫存、活動)
品類管理
品類的定義
品類角色的定位
品類評估表
品類管理的戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)
工具:產(chǎn)品管理報(bào)表
位置管理
商品擺放在哪里?
還能擺放在哪里?
挨著誰擺放?
商品布局的原則
陳列管理
陳列原則
現(xiàn)有的陳列要求
最佳陳列方式的選擇
陳列點(diǎn)、陳列率
陳列趨勢
工具:陳列管理報(bào)表
價(jià)格管理
店內(nèi)價(jià)格檢查
毛利率
庫存管理
庫存與經(jīng)銷商業(yè)績關(guān)系
庫存與帳期管理關(guān)系
庫存在生意考評中的作用
促銷與活動策劃
促銷四步曲
引人入勝的活動設(shè)計(jì)及實(shí)施
工具:市場推廣報(bào)表
新零售營銷
社群私域營銷
精準(zhǔn)會員營銷
經(jīng)銷商的維護(hù)
經(jīng)銷商的考核
經(jīng)銷商的培訓(xùn)
經(jīng)銷商的激勵
王剛老師的其它課程
新時(shí)代零售行業(yè)發(fā)展及門店經(jīng)營思考主講:王剛【課程收益】了解新時(shí)代零售行業(yè)發(fā)展趨勢;學(xué)習(xí)門店永續(xù)經(jīng)營管理的八大模塊,用系統(tǒng)思維看待和運(yùn)營門店;了解門店改善管理的三個維度,引發(fā)學(xué)員思考自身門店的問題及解決方案【課程對象】經(jīng)銷商、店長、操盤手等【課程時(shí)間】0.5-1天(6小時(shí)/天)【課程大綱】上篇:行業(yè)的“?!迸c“機(jī)”行業(yè)的“?!币咔楹笮袠I(yè)的趨勢與挑戰(zhàn)(發(fā)展方向、
講師:王剛詳情
《終端門店業(yè)績倍增密碼》 01.11
《向方太學(xué)營銷:終端門店業(yè)績倍增密碼》主講:王剛【課程背景】終端門店的經(jīng)營管理者和銷售人員,無不希望自己的店鋪門庭若市,希望能夠有更高的客單價(jià)及未成交顧客的轉(zhuǎn)化率,而這一切都來源于客戶的滿意度。管理大師德魯克曾說:“企業(yè)存在的唯一目的就是使顧客滿意?!毕胍嵘蛻舻臐M意度,讓客戶為企業(yè)帶來更大的價(jià)值和回報(bào),就必須從傳統(tǒng)“以產(chǎn)品為中心”的思維方式向“以顧客為中
講師:王剛詳情
《卓越管理者的十大錦囊》 01.11
《卓越管理者的十大錦囊》主講:王剛【課程背景】據(jù)調(diào)查,要想成為一名優(yōu)秀的管理者,需經(jīng)過十年時(shí)間的磨練。一個未接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的管理者,其管理經(jīng)驗(yàn)累積直到合格,期間企業(yè)需要付出相當(dāng)?shù)某杀?,企業(yè)重視管理人員的培育與成長,但是管理者如何縮短成長周期,如何減少失誤,提高效率,加速管理者成長呢?本課程為企業(yè)分憂,為個人指點(diǎn)方向,幫助管理者在有限的時(shí)間內(nèi)做好角色轉(zhuǎn)換,導(dǎo)入
講師:王剛詳情
《卓越門店經(jīng)營魔方》 01.11
《卓越門店經(jīng)營魔方》主講:王剛【課程背景】一個終端門店就像一家企業(yè),麻雀雖小五臟俱全。它應(yīng)該有自己清晰的經(jīng)營戰(zhàn)略,吸引人才的文化底蘊(yùn),以客戶為導(dǎo)向的價(jià)值鏈流程,高效的對人對事的管理。而現(xiàn)實(shí)中,絕大部分門店功能殘缺不齊,或是偏重經(jīng)營,或是只重管理,導(dǎo)致無法取得銷售額、利潤、客戶滿意度、員工滿意度的多贏局面。本課程以“魔方”作為門店發(fā)展的模型,涵蓋了經(jīng)營管理的八
講師:王剛詳情
《把你的主張銷售給我-高效溝通與合作》 01.11
《把你的主張銷售給我-高效溝通與合作》主講:王剛【課程背景】我們每天都在溝通,人際溝通早已不是一個新鮮的話題,但我們卻發(fā)現(xiàn)依然有很多時(shí)候人際溝通效率阻礙了我們的溝通目標(biāo)達(dá)成:來到一個新環(huán)境,如何快速給人留下好印象?如何在沒有職權(quán)影響力或缺少資源的時(shí)候,激發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作?如何針對團(tuán)隊(duì)成員、合作伙伴的不同性格,采取與之相適應(yīng)的交流溝通模式?這些困擾都源自真實(shí)的職場,
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《成為教練:創(chuàng)造杰出績效的培育與輔導(dǎo)》主講:王剛【課程背景】走入21世紀(jì)的企業(yè)都在講人力資本,要想讓資本增值,人員“選用育留”四個環(huán)節(jié)都很重要。其中又以“人員培育”是讓資本增值最快見效的方式。【團(tuán)體培養(yǎng)+個體教練】的綜合運(yùn)用,能保證在為企業(yè)打造一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)的同時(shí),也讓員工獲得職業(yè)生命的成長。我相信,這將是一門對于經(jīng)理人非常重要的一門課程。【課程收益】本
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《打造無與倫比的客戶體驗(yàn)》 01.11
《打造無與倫比的客戶體驗(yàn)》主講:王剛【課程對象】所有與內(nèi)外部客戶發(fā)生聯(lián)系的職場人士、對提高客戶服務(wù)水平有興趣的人等【課程時(shí)間】1.5天(6小時(shí)/天)【課程大綱】引言:生意的本質(zhì)——經(jīng)營客戶客戶獲得了解決問題的好產(chǎn)品客戶體驗(yàn)了無與倫比的好服務(wù)什么是無與倫比的好服務(wù)?規(guī)范的服務(wù)專業(yè)的服務(wù)個性化的服務(wù)增值服務(wù)客戶滿意度客戶滿意與客戶忠誠的關(guān)系?客戶滿意的公式:客戶
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《高端銷售與服務(wù)技巧》 01.11
《高端銷售與服務(wù)技巧》主講:王剛【課程背景】企業(yè)間的市場競爭日益激烈,誰能長期擁有客戶就能保持不敗之地。而與客戶建立良好的溝通,又是有效開發(fā)和持有客戶的不二法門。將顧客心理學(xué)、性格分析、客戶行為學(xué)知識融入到我們的日常銷售溝通中,將有助于我們對客戶友好區(qū)別對待,針對性溝通,建立良好的關(guān)系,最終贏得銷售。【課程收益】掌握銷售中有效溝通策略與方法;了解不同類型客戶
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《績效管理:從目標(biāo)到結(jié)果》 01.11
《績效管理:從目標(biāo)到結(jié)果》主講:王剛【課程背景】用什么指標(biāo)評價(jià)一個公司的整體業(yè)績?有些指標(biāo)需要年度才能算出成績來,但是公司要求季度考核,這種情況如何處理?公司要求部門經(jīng)理分解指標(biāo)給員工,大多數(shù)經(jīng)理都是直接把自己的指標(biāo)寫進(jìn)員工的績效合約,這樣做有什么問題嗎?當(dāng)為員工設(shè)置考核指標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn),指標(biāo)無法覆蓋到工作的所有內(nèi)容,這個問題如何處理?好多員工都同時(shí)承擔(dān)了很多兼職
講師:王剛詳情
《金牌顧問 之 突破大訂單》 01.11
《金牌顧問之突破大訂單》主講:王剛【課程背景】眾所周知,當(dāng)今市場開發(fā)一個新客戶的成本已經(jīng)非常之高,并且還有逐步提升的趨勢。然而,企業(yè)或門店費(fèi)勁九牛二虎之力獲得了一個顧客之后,如若只是基礎(chǔ)消費(fèi),未免實(shí)在可惜。如何讓顧客愿意接納我們更多的產(chǎn)品,更高價(jià)值的產(chǎn)品,成為高凈值客戶,是每個老板都需要思考的問題。客單價(jià)的提升來源于“高端化”產(chǎn)品的推薦和“多品類”系列的成交
講師:王剛詳情
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