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李斌老師
李斌 老師
李斌老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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李斌

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李斌

李斌老師的內(nèi)訓(xùn)課程

新生代員工管理提升課程大綱課程背景:在激烈的競爭中,銀行的基層支行功能在逐步轉(zhuǎn)型,從結(jié)算型支行轉(zhuǎn)向綜合服務(wù)營銷型支行。網(wǎng)點支行的轉(zhuǎn)型必將提升網(wǎng)點的服務(wù)能力和銷售能力,有效提升客戶滿意度和忠誠度。而新生代員工作為支行最年輕的生力軍,他們的工作狀態(tài)會在很大程度上影響支行業(yè)績的上限。但在支行的新生代管理中往往存在這些現(xiàn)象:1.新生代員工的思維方式有自己的特點,融入支行團隊的過程不確定性較大;2.支行管理者缺乏針對性的溝通技巧,導(dǎo)致新生代員工對自己的新工作無法正確認(rèn)識;3. 支行管理者不能有效激勵與輔導(dǎo)員工,使新生代員工的個人潛力無法得到有效激發(fā);課程對象:支行長長、網(wǎng)點經(jīng)理、網(wǎng)點主任、運營主管等網(wǎng)點

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高凈值客戶案例萃取課程背景:企業(yè)高速發(fā)展下,人才縱向和橫向流動加大,內(nèi)部的老專家、老師傅的隱性經(jīng)驗亟需沉淀并結(jié)構(gòu)化為顯性經(jīng)驗,為企業(yè)批量復(fù)制專業(yè)人才和縮短新崗位適崗時間創(chuàng)造條件。經(jīng)驗萃取行動學(xué)習(xí)工作坊因此應(yīng)運而生。工作坊流程看似清晰簡單,但對引導(dǎo)師要求較高,要能高效引導(dǎo)學(xué)員做出最佳輸出。課程大綱:一、工具環(huán)節(jié):工欲善其事,必先利其器萃取工具思維導(dǎo)圖思維導(dǎo)圖思維訓(xùn)練二、實戰(zhàn)模擬:經(jīng)驗萃取法方法論學(xué)習(xí)STAR模型講解STAR模型實戰(zhàn)三、經(jīng)驗萃取小組經(jīng)驗分享,選出最優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗案例小組代表上臺分享,老師協(xié)助做案例初步梳理學(xué)員深度提問,剖析案例內(nèi)核老師協(xié)助萃取,完善經(jīng)驗案例四、課程結(jié)束:回顧總結(jié)學(xué)習(xí)收獲制

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《成為金字塔原理高手》 幫助學(xué)員提升邏輯思維力、高效表達力的金牌課程課程時間:6小時,1天課程類別:員工職業(yè)化、思維技術(shù)、通用管理、經(jīng)理人核心能力課程背景: 您是否也存在這樣的問題? ■ 日常工作中,沒有清晰、快捷的思路,不知道如何規(guī)劃自己的工作,不明白每個階段 的重點,總是忙于各種瑣碎的事務(wù)中,工作效率大打折扣…… ■ 在遇到復(fù)雜問題的時候,半天找不到頭緒,常常難以把握問題關(guān)鍵,也不能全面、系 統(tǒng)地分析,往往需要經(jīng)別人提醒,才發(fā)現(xiàn)遺漏了關(guān)鍵要素…… ■ 很多場合下,發(fā)現(xiàn)自己很難把想要

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高績效團隊目標(biāo)管理沙盤 《沙漠掘金》25天版課程背景: 該課程是國際最經(jīng)典的體驗式培訓(xùn)課程之一,著眼于提升學(xué)員團隊合作能力、目標(biāo)與時間管理能力、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、溝通協(xié)調(diào)能力等。參加培訓(xùn)的學(xué)員分成若干小組,每小組扮演一個沙漠探險隊,運用相同的預(yù)備資金,購買必要的物資。從大本營出發(fā)到沙漠里掘金… …這是一場弱肉強食、必分勝負(fù)的殘酷戰(zhàn)爭——勝者為王,敗者為寇!這是一場看似普通卻暗藏玄機的淘金之旅 —— 有人輕車熟路,有人舉步維艱!這是一場見證友誼、同舟共濟的生死較量 —— 或客死他鄉(xiāng)

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《A3問題分析與解決》 ——邏輯清晰的分析、解決問題 課程時間:2天,6小時/天 課程類別:管理者思維技術(shù)、經(jīng)理人核心能力【課程背景】 隨著市場競爭的日益加劇,以及客戶公司品質(zhì)要求的不斷提升,必然使企業(yè)面臨的問題越來越多。認(rèn)識問題和解決問題,日益成為當(dāng)今企業(yè)面臨的重要課題。 問題意識強且解決問題能力高的管理人員,能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,促進企業(yè)健康成長;沒有問題意識和解決問題能力弱的管理人員,就會因為意識不到問題即將到來、或者由于解決問題不力而使

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