畢可敏老師的內(nèi)訓課程
課 程 綱 要章 企業(yè)出口成長與人才培養(yǎng)第二章 國際市場行業(yè)情報收集第三章 SWOT分析制訂企業(yè)海外經(jīng)營競爭策略第四章 外貿(mào)營銷組織架構設定及管理第五章 尋找海外客戶和對客戶實力和信用進行評估第六章 溝通策略獲取海外客戶的好感和信任第七章 國際商務談判-成交前的后突破第八章 當前中國企業(yè)外貿(mào)營銷所面臨的困難和出路 章 企業(yè)出口成長與人才培養(yǎng)企業(yè)出口成長的三個階段人才成長的三個時期人才成長必須超前企業(yè)成長外貿(mào)營銷管理人才的素質(zhì)要求外貿(mào)營銷崗位領導人才的選拔外貿(mào)營銷崗位普通業(yè)務員的選拔外貿(mào)營銷部門的人員培訓初級業(yè)務員的培訓企業(yè)出口成長的三個階段進入生存階段進入發(fā)展階段進入成熟階段
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壹、傳統(tǒng)貿(mào)易渠道模式反思一、 貿(mào)易模式創(chuàng)新呼之欲出1.1 市場格局深度調(diào)整1.2 產(chǎn)業(yè)縱向整合勢在必然1.3 推高貿(mào)易商產(chǎn)業(yè)鏈地位1.4 重構商業(yè)模式贏得未來1.5 創(chuàng)新大勢裹挾相關貿(mào)易二、 渠道重構決勝產(chǎn)業(yè)長期競爭2.1 渠道系統(tǒng)引領產(chǎn)業(yè)未來2.2 有色金屬渠道系統(tǒng)危機深重2.3 整合渠道建產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟貳、有色金屬貿(mào)易模式創(chuàng)新方向探索三、 有色金屬貿(mào)易商產(chǎn)業(yè)價值鏈地位重塑3.1 傳統(tǒng)模式下弱勢市場地位3.2 從“搬磚頭”到產(chǎn)業(yè)服務3.3 新型貿(mào)易模式重塑貿(mào)易商3.4 從單邊市場到雙邊市場3.5新貿(mào)易模式應運而生叁 新型貿(mào)易模式體系構建四、 新型渠道平臺業(yè)務體系4.1 集成產(chǎn)業(yè)鏈的交易平臺4.2
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關鍵詞Key words十三五創(chuàng)新政策解讀1.戰(zhàn)略要求1.1經(jīng)濟新常態(tài)表現(xiàn)1.2中國經(jīng)濟面臨重要機遇美國“再工業(yè)化”/德國“工業(yè)4.0”日本“新型工業(yè)化”/中國“制造2025”1.3人類發(fā)展面臨挑戰(zhàn)2.創(chuàng)新領域2.1 新常態(tài)動力題材2.2 系統(tǒng)創(chuàng)新領域2.3 全方位管理創(chuàng)新3.行動重點3.1創(chuàng)新題材3.2擴展發(fā)展新空間3.3構建產(chǎn)業(yè)新體系創(chuàng)新十法1聯(lián)想成就2頭腦風暴3細致觀察4營造創(chuàng)意5約束創(chuàng)意6規(guī)則創(chuàng)意7激發(fā)團隊8大膽嘗試9陽光心態(tài)10點燃引擎...
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課程提綱：單元：危機管理媒體策略沉默策略（沉默抵萬金）---對西方名言“說真話 并在時間說”的顛覆圍魏救趙（“圍魏”方能“救趙”）---產(chǎn)品質(zhì)量危機情感公關（情感公關也是生產(chǎn)力）慎用信息控制 ---控制的條件何時挑明真相----防止“蓋子掀開一半”現(xiàn)象的產(chǎn)生道歉先行------中西理念的差別依靠主管 ------快速消費品與質(zhì)量事故權威認定供應鏈優(yōu)先----共生amp;共存amp;共贏質(zhì)量問題 4 步走策略---安全事故的內(nèi)部技巧強大執(zhí)行力---主管機構的關系、協(xié)會的關系、媒體資源的關系危機管理特性----10大特性第二單元：危機管理預警預警之一：高層重視—CEO介入時機amp;露面時機內(nèi)關設
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一、引言信訪維穩(wěn)工作是黨和政府與廣大人民群眾聯(lián)系的橋梁和紐帶，其主要任務和終目的就是滿足群眾反映的合理訴求，全心全意為百姓解決難題，踏踏實實為群眾辦好實事。信訪維穩(wěn)工作原則1、 感情原則。2、 研究原則。3、 及時原則。4、 特殊原則。5、 大局原則。二、近年來信訪問題的特點及其產(chǎn)生原因（一）信訪矛盾糾紛呈現(xiàn)出的特點一是發(fā)生的數(shù)量多、規(guī)模大。二是涉法涉訴非正常上訪現(xiàn)象增多。三是擇機性強，持續(xù)時間長。四是群體性上訪事件組織形式嚴密。（二）信訪問題產(chǎn)生的原因主客觀原因決策不科學不作為或亂作為無理取鬧解決需求能力不足（三）糾紛和問題企業(yè)改制城市擴改建“三農(nóng)”土地補償貪腐、司法不公涉法涉訴三、信訪中群