李存建 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：危機管理,
邀請 李存建 老師培訓(xùn)或演講請聯(lián)系
李存建老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
李存建老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講：良好的職業(yè)心態(tài)決定成敗 1、心態(tài)影響你的能力 2、心態(tài)影響你的生理 3、心態(tài)影響你的心理 4、心態(tài)影響你的健康 5、心態(tài)影響你的情緒 6、心態(tài)影響你的前途 7、心態(tài)影響事物結(jié)果 第二講：良好的職業(yè)心態(tài)重在調(diào)整 1、選擇熱門職業(yè)的啟示 2、為什么不愿意當副職 3、面對批評為何想不開 4、大家為何愿意聽表揚 5、三個光棍故事的啟迪 6、知其雄守其雌的意義 7、她為什么不去跳海了 8、窮秀才為什么發(fā)達了 9、她為什么不去辭職了 第三講：良好的職業(yè)心態(tài)貴在減壓 1、享受過程——做好價值觀和人生觀的定位 2、心態(tài)調(diào)整——以積極樂觀的心態(tài)面對壓力 3、理性
李存建查看詳情
1、目標管理 目標制訂的依據(jù)、方法 好目標的特征 目標制訂的Smart原則 目標管理的作用 2、戰(zhàn)略性人力資源管理 人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略管理的聯(lián)系 人力資源在戰(zhàn)略形成過程中扮演的角色 3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與工作設(shè)計 組織設(shè)計的原則 組織結(jié)構(gòu)類型 定員標準及定員方法 工作分析的方法 4、人力資源計劃 人力資源需求預(yù)測的因素及方法 人力資源供給預(yù)測 人力資源計劃程序 5、招聘 招聘渠道及選擇 招聘面試的Star原則 6、人員的使用和調(diào)配 調(diào)配的原則 調(diào)配的類型 調(diào)配的程序...
李存建查看詳情
講：奠定和諧人際關(guān)系的基礎(chǔ) 培養(yǎng)更積極開放的態(tài)度 了解成功的關(guān)鍵：軟實力 建立良好的印象自我介紹法 了解自己，找到方向 第二講：記住他人姓名；成為一個談話高手 將注意力放在他人身上，真誠地對他人感興趣 姓名的重要性 記住他人的姓名的神奇方法LIRA 與陌生人找到話題，社交交談的方法 傾聽的層次和技巧 談話時的表情、肢體語言和聲調(diào) 第三講：有效建立人際的信任，成為更有人緣的團隊成員 學(xué)習(xí)快速的記憶方法——門栓法 學(xué)習(xí)并迅速記住建立信任關(guān)系的9大原則 討論原則的重要性和用途 省視人際關(guān)系，訂立人際突破的目標，下決心采取行動 第四講：增強合作能力；學(xué)習(xí)有效肯定贊
李存建查看詳情
部分：狼 道 推銷您自己、尋找您的目標客戶； 項目：百米沖刺 堅毅銷售人員的必經(jīng)之路； 項目：天梯 目標感是每一個銷售人員必備的要素； 項目：責(zé)任者 您承擔(dān)著整個企業(yè)的命脈，您就是企業(yè)的責(zé)任者！ 堅毅的團隊歷程活動：“繩”出鬼沒； 影片分享：《馬拉松》 第二部分：狼 團 影片導(dǎo)入：《大灌籃》； 項目：績效碰碰球 分享點：團隊績效是需要心態(tài)的付出、相互達成團隊共贏； 項目：迷你企業(yè) 分享點：團隊的溝通渠道、工作方式、領(lǐng)導(dǎo)方法、執(zhí)行途徑； 項目：解碼行動 分享點：市場與團隊都有各自的密碼，關(guān)鍵是我們?nèi)绾纹平?！ 項目?長江大橋 分享點：客戶的采購要素、客戶
李存建查看詳情
節(jié) 創(chuàng)新的特質(zhì) 1） 創(chuàng)新是什么 2） 創(chuàng)新不確定性 3） 成功創(chuàng)新與加速學(xué)習(xí) 第二節(jié) 創(chuàng)新團隊的特質(zhì) 1） 創(chuàng)新團隊與穩(wěn)定團隊 2） 創(chuàng)新團隊的需求 3） 創(chuàng)新團隊的特征 第三節(jié) 構(gòu)建創(chuàng)新團隊的動力與方法 1） 培養(yǎng)創(chuàng)新團隊的思考 2） 超越知識的協(xié)作學(xué)習(xí) 3） 創(chuàng)新團隊的價值 4） 高效目標和指標設(shè)計 5） 組織創(chuàng)新團隊 6） 創(chuàng)新團隊領(lǐng)導(dǎo) 第四節(jié) 創(chuàng)新團隊績效培養(yǎng) 1） 實際執(zhí)行一個團隊培養(yǎng)方案 2） 組合與選擇團隊成員 3）案例分析...
李存建查看詳情
一、統(tǒng)一團隊的思想用團隊文化塑造團隊領(lǐng)導(dǎo)力 （1）正確理解團隊價值觀存在的深刻意義 ?。?）意愿和管理哪個更重要 ?。?）統(tǒng)一團隊思想的能力是領(lǐng)導(dǎo)力的基因工程 ?。?）如何提升統(tǒng)一團隊思想的方法和技巧 二、提高領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心，用正確的態(tài)度影響團隊領(lǐng)導(dǎo)力 （1）責(zé)任比目標重要 ?。?）信念比指標和任務(wù)重要 ?。?）態(tài)度比經(jīng)驗重要 ?。?）如何提高團隊的責(zé)任心和對自己的自信心 三、合理分工、準確定位穩(wěn)定團隊領(lǐng)導(dǎo)力 ?。?）如何有效分析任務(wù)，分析團隊成員 ?。?）合理的分工技巧和明確的職責(zé)定位 （3）團隊核心成員培養(yǎng)和人才梯隊的建設(shè) 四、建立便捷的工作流程和