督導(dǎo)特訓(xùn)營初級版本

講：督導(dǎo)角色認知和工作管理 1. 督導(dǎo)管理的意義#61548; 企業(yè)為什么要設(shè)立督導(dǎo)#61548; 管理的意義#61548; 督導(dǎo)的資源#61548; 督導(dǎo)管理工作的輸出成果2. 督導(dǎo)的角色定位#61548; 對上#61548; 對下#61548; 對外3. 優(yōu)秀督導(dǎo)10忌#61548; 批判經(jīng)營者#61548; 關(guān)心“誰才是正確的”勝于“什么是正確的”#61548; 自己不作決定#61548; 不替自己的工作設(shè)定高標準#61548; 喜歡獨占成果#61548; 不能理解公司基本運作#61548; 不會培育部下#61548; 沒有具備基本知識#61548; 只會提出對自己有利情報#61548;

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打造終端種子部隊課程內(nèi)訓(xùn)

　　一、終端門店“連而不鎖”的原因　　1. 沒有標準化單店營運管理模式輸出　　2. 輸出過于復(fù)雜或簡單　　3. 不切合市場實際情況，非市場人做市場事；　　4. 沒有有效的推動機制　　二、如何打造終端種子部隊　　1、店長職業(yè)化　　先開店還是先有店長　　什么是店長職業(yè)化　　店長職業(yè)化包括什么內(nèi)容　　店長職業(yè)化養(yǎng)成的三個階段：掃盲――固化――養(yǎng)成　　2、培訓(xùn)共性化　　終端培訓(xùn)的迷思　　公司提供的作業(yè)手冊存在的問題　　公司終端訓(xùn)練存在的不足和解決之道　　培訓(xùn)共性化三大核心內(nèi)容：流程＋語言＋肢體　　3、作業(yè)流程化　　門店有哪些作業(yè)流程　　門店作業(yè)流程的標準如何界定　　門店作業(yè)流程如何執(zhí)行　　4、考核清晰

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經(jīng)銷商經(jīng)營突破－公司化運作

一、轉(zhuǎn)變觀念，迎接挑戰(zhàn) 1. 經(jīng)銷商的“顯性優(yōu)勢” 和“隱性擔憂”2. 經(jīng)銷商的機會和挑戰(zhàn)：面臨的環(huán)境威脅3. 經(jīng)銷商實現(xiàn)持續(xù)贏利的四大轉(zhuǎn)變A. 企業(yè)家觀念B. 公司化經(jīng)營C. 服務(wù)化營銷D. 品牌化生存二、如何實現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營 1. 為什么要規(guī)范化經(jīng)營；5大基點：突破瓶頸、多店經(jīng)營、利潤提升、降低成本、抵御風(fēng)險2. 經(jīng)銷商組織的特點3. 搭建什么樣的組織架構(gòu)4. 經(jīng)銷商核心部門職能說明5. 經(jīng)銷商組織架構(gòu)搭建步驟6. 規(guī)避組織架構(gòu)搭建可能出現(xiàn)的障礙和誤區(qū)三、公司人力資源自動化 1. 3種層次人才的選拔要點和渠道1) 營運管理2) 店長3) 店員2. 如何實現(xiàn)人才培育與復(fù)制1) 人才復(fù)制就是經(jīng)驗和

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經(jīng)銷商如何突破發(fā)展瓶頸

一、轉(zhuǎn)變觀念，迎接挑戰(zhàn) 1. 經(jīng)銷商的“顯性優(yōu)勢” 和“隱性擔憂” 2. 經(jīng)銷商的機會和挑戰(zhàn)：面臨的環(huán)境威脅 3. 經(jīng)銷商實現(xiàn)持續(xù)贏利的四大轉(zhuǎn)變 A. 企業(yè)家觀念 B. 公司化經(jīng)營 C. 服務(wù)化營銷 D. 品牌化生存 二、如何實現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營 1. 為什么要規(guī)范化經(jīng)營； 5大基點：突破瓶頸、多店經(jīng)營、利潤提升、降低成本、抵御風(fēng)險 2. 經(jīng)銷商組織的特點 3. 搭建什么樣的組織架構(gòu) 4. 經(jīng)銷商核心部門職能說明 5. 經(jīng)銷商組織架構(gòu)搭建步驟 6. 規(guī)避組織架構(gòu)搭建可能出現(xiàn)的障礙和誤區(qū) 三、公司人力資源自動化 1. 3種層次人才的選拔要點和渠道 1) 營運管理 2) 店長 3) 店員 2. 如何實

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中堅干部管理才能發(fā)展訓(xùn)練

講：管理的基本認知 管理的意義管理者的角色定位管理者應(yīng)具備的態(tài)度計劃的重要擬訂計劃的思維與原則人與事的結(jié)合工作分派時應(yīng)考量的原則第二講：組織管理的原則 組織的意義與功能指揮系統(tǒng)的統(tǒng)一管理幅度適中職務(wù)的認知授權(quán)的運用STEP 2：管理才能“先科學(xué)后藝術(shù)”——中堅干部的專業(yè)管理技能 第三講：關(guān)鍵會議經(jīng)營和公眾演講 （一） 如何提高會議成效影響會議有效性的因素。高效會議的8項原則（二） 影響力工具——公眾演講技巧如何建立公眾演講自信如何讓你的演講更有影響力——表達的立體結(jié)構(gòu)1分鐘體驗——公眾演講體驗魅力表達的3T技巧第四講：如何打造高績效的團隊 團隊和團體的概念體驗高績效團隊的四個發(fā)展階段和應(yīng)對措施

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高績效店鋪管理

課程大綱： 　　1.店長――從賣貨到管理到經(jīng)營 　　關(guān)鍵詞： 　　a)店長類型 　　b)店長職業(yè)化內(nèi)涵 　　c)店長職業(yè)化培養(yǎng)的動作 　　2.培訓(xùn)――從心態(tài)到個性到共性 　　關(guān)鍵詞： 　　a)終端人員訓(xùn)練的誤區(qū) 　　b)心態(tài)、個性與共性的進步 　　c)共性化培訓(xùn)的關(guān)鍵動作 　　焦點2：事 　　3.作業(yè)――從經(jīng)驗到規(guī)律到流程 　　關(guān)鍵詞： 　　a)作業(yè)流程的監(jiān)控 　　b)營業(yè)前、中、后 　　4.考核――從主觀到業(yè)績到綜合 　　關(guān)鍵詞： 　　a)考核清晰化是業(yè)績和隊伍穩(wěn)定的保障 　　b)一體化管理是未來趨勢 　　c)考核清晰化的動作分解 　　焦點3：財 　　5.營運――從被動到主動到數(shù)字 　　關(guān)鍵

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