企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理課程體系
財務(wù)分析與風(fēng)險管理課程背景：課程收益：課程大綱：第一部分：財務(wù)分析：一項數(shù)據(jù)分類的技術(shù)1、財務(wù)分析的數(shù)據(jù)2、數(shù)據(jù)的獲取和分類3、財務(wù)分析的對象和要素4、財務(wù)分析視角下的會計方法5、財務(wù)報表的科目分析6、財務(wù)比率的運用和缺陷第二部分：財務(wù)分析的重點和案例1、分析過程綜述2、兩個定量分析方法3、毛利率分析4、現(xiàn)金流量分析5、會計方法的問題及案例6、應(yīng)收賬款的問題...
講師：孫莉莉咨詢電話：010-82593357下載需求表
安保項目風(fēng)險管理課程大綱：安保項目風(fēng)險管理的模式風(fēng)險管理的“一個目標(biāo)”風(fēng)險管理的“兩個理念”風(fēng)險管理的“三個層面”風(fēng)險管理的“四個維度”風(fēng)險管理的“五大要素”風(fēng)險管理的“六大流程”二、安保項目投資估算及資金籌措方案靜態(tài)投資的估算方法動態(tài)投資的估算方法流動資金的估算方法投資估算報表的編制項目分期投資計劃的編制項目投入總資金分年投資計劃表項目資金籌措資金成本分析...
講師：孫莉莉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、內(nèi)部控制的發(fā)展及其啟發(fā)1．企業(yè)控制機(jī)制的形成2．內(nèi)部控制形成的過程3．內(nèi)部控制構(gòu)成的五要素4．內(nèi)部控制方式及局限性5．薩班斯法案內(nèi)容及其影響6．商業(yè)銀行內(nèi)控面臨的問題二、新巴塞爾協(xié)議內(nèi)容及實施1．新巴塞爾協(xié)議出臺背景和意義2．新巴塞爾協(xié)議框架和特點3．大支柱：低資本要求4．第二大支柱：監(jiān)管部門的監(jiān)督檢查5．第三大支柱：市場約束6．商業(yè)銀行如何實施新巴塞爾...
講師：王景江咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)運營目標(biāo)經(jīng)營的效率、經(jīng)營的效果報告目標(biāo)財務(wù)的報告、非財務(wù)的報告合法性目標(biāo)符合法律、符合法規(guī)、符合上級企業(yè)的規(guī)定其他目標(biāo)二、企業(yè)內(nèi)控環(huán)境與風(fēng)險識別、評估控制環(huán)境——內(nèi)部控制的基礎(chǔ)如何建立良好的控制環(huán)境外部因素：經(jīng)濟(jì)、商業(yè)、自然環(huán)境、政治、社會和技術(shù)因素等內(nèi)部因素：企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施、人員、生產(chǎn)過程和技術(shù)等事項。事項識別潛在的事...
講師：左賓咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、擔(dān)保機(jī)構(gòu)管理篇 1、擔(dān)保機(jī)構(gòu)的法人治理結(jié)構(gòu) 2、擔(dān)保機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制 3、擔(dān)保機(jī)構(gòu)的市場開發(fā) 4、銀行信貸產(chǎn)品及業(yè)務(wù)特點 5、銀保合作要點及成功案例 6、擔(dān)保業(yè)務(wù)的創(chuàng)新與擔(dān)保方案設(shè)計 二、擔(dān)保行業(yè)新政策動態(tài)解讀 1、2011宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與產(chǎn)業(yè)政策分析帶來的利與弊 2、擔(dān)保行業(yè)新政策動態(tài)解析 3、《管理辦法》對機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)運營目標(biāo)經(jīng)營的效率、經(jīng)營的效果報告目標(biāo)財務(wù)的報告、非財務(wù)的報告合法性目標(biāo)符合法律、符合法規(guī)、符合上級企業(yè)的規(guī)定其他目標(biāo)二、企業(yè)內(nèi)控環(huán)境與風(fēng)險識別、評估控制環(huán)境——內(nèi)部控制的基礎(chǔ)如何建立良好的控制環(huán)境外部因素：經(jīng)濟(jì)、商業(yè)、自然環(huán)境、政治、社會和技術(shù)因素等內(nèi)部因素：企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施、人員、生產(chǎn)過程和技術(shù)等事項。事項識別潛在的事...
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一、業(yè)務(wù)流程制定技巧控制流程與制度的關(guān)系業(yè)務(wù)流程的主要內(nèi)容銷售業(yè)務(wù)控制的舉例資產(chǎn)交易業(yè)務(wù)控制的舉例生產(chǎn)業(yè)務(wù)之控制問題舉例分析：企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理課程案例分析！二、解密流程控制實施技巧企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理的運作步驟IBM的內(nèi)部控制和企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理的介紹怎么做到財務(wù)與業(yè)務(wù)的完...
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1.控制的財務(wù)基礎(chǔ)財務(wù)運作體系與控制核心營運資本分析財務(wù)預(yù)警機(jī)制的建立Z分值模型討論：企業(yè)流程管理的八面金剛案例：一次失敗的流程管理培訓(xùn)案例分組：如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈？2.內(nèi)部控制系統(tǒng)內(nèi)控系統(tǒng)的目標(biāo)構(gòu)建內(nèi)控框架(五要素)實施內(nèi)部控制的步驟與方法分析：流程管理培訓(xùn)案例！解析：流程管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：流程管理課程案例分析！3.全面預(yù)算管理預(yù)算在公司控制體...
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講風(fēng)險無處不在——創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險管理概論 節(jié)創(chuàng)業(yè)以及創(chuàng)業(yè)風(fēng)險 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的管理 第二講項目選擇風(fēng)險管理 節(jié)創(chuàng)業(yè)項目及其選擇標(biāo)準(zhǔn) 第二節(jié)項目選擇風(fēng)險及其表現(xiàn) 第三節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)遭遇項目選擇風(fēng)險的內(nèi)部原因 第四節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨項目選擇風(fēng)險的外部因素 第五節(jié)項目選擇風(fēng)險的規(guī)避方法 第三講信譽(yù)風(fēng)險管理 節(jié)企業(yè)信譽(yù)風(fēng)險概述 第二節(jié)識別和規(guī)避信譽(yù)風(fēng)...
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1.稅收籌劃的相關(guān)知識1.1稅收籌劃的現(xiàn)狀1.2稅收籌劃的作用 降低企業(yè)納稅成本 提高整個社會經(jīng)濟(jì)效益 使稅法完善成為可能1.3稅收籌劃的原則1.4稅收籌劃的方式 投資戰(zhàn)略方面的籌劃稅務(wù)及財務(wù)管理方面的籌劃 個案的籌劃1.5稅收籌劃的基礎(chǔ) 相關(guān)稅收法律知識 相關(guān)會計基礎(chǔ)知識 風(fēng)險評估與防范分析：企業(yè)財務(wù)管理與集團(tuán)內(nèi)部控制培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)財務(wù)...
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一、內(nèi)部控制概論（一）內(nèi)部控制的概念1）內(nèi)部控制的一般概念2）COSO報告的定義3）內(nèi)部控制的種類（二）內(nèi)部控制的屬性1）職責(zé)分工2）實物接觸控制3）內(nèi)部核查4）充分的書面記錄5）恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)（三）內(nèi)部控制的種類1）按控制性質(zhì)分2）按控制內(nèi)容分3）按控制地位分4）按控制功能分5）按控制時序分（四）內(nèi)部控制的設(shè)計原則1）相互牽制2）協(xié)調(diào)配合3）崗位匹配4）成本效...
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一、內(nèi)部控制概念及發(fā)展歷程（含案例分析）內(nèi)部控制的概念COSO委員會的定義PCAOB的定義我國財政部的定義我國注冊會計師協(xié)會的定義內(nèi)部控制內(nèi)涵延伸內(nèi)部控制演變與發(fā)展內(nèi)部控制發(fā)展階段萌芽階段控制思想初步形成階段控制思想完善階段控制思想成熟階段控制思想超越階段控制理論中國內(nèi)部控制發(fā)展?fàn)顩r已制訂的內(nèi)部控制規(guī)范我國內(nèi)部控制的發(fā)展方向內(nèi)部控制在世界范圍內(nèi)的發(fā)展?fàn)顩r銀行...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
講風(fēng)險的定義和與風(fēng)險有關(guān)的基本概念一、關(guān)于風(fēng)險的數(shù)種定義二、與風(fēng)險有關(guān)的兩個術(shù)語第二講風(fēng)險的分類一、風(fēng)險的基本分類二、純粹風(fēng)險的分類第三講風(fēng)險管理概述一、風(fēng)險管理的起源和發(fā)展二、風(fēng)險管理的定義三、風(fēng)險管理的范圍四、風(fēng)險管理的目標(biāo)五、風(fēng)險管理的程序第二部分風(fēng)險分析講風(fēng)險分析概述一、風(fēng)險分析的含義二、風(fēng)險分析的性質(zhì)三、風(fēng)險分析的成本第二講風(fēng)險和人的行為一、對待風(fēng)...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目風(fēng)險管理 課時：12H
一、項目風(fēng)險規(guī)范案例研討：如何使你的項目防患以未然１．項目風(fēng)險在項目管理中的位置與價值２．項目風(fēng)險管理意義３．全生命周期的風(fēng)險策略４．項目風(fēng)險管理的組織環(huán)境與支持５．項目風(fēng)險管理的意識與態(tài)度案例：風(fēng)險管理是事先找好的借口嗎６．項目風(fēng)險承受度分析案例：拉斯維加斯賭城的風(fēng)險承受度７．項目風(fēng)險管理組織、角色和職責(zé)８．項目風(fēng)險管理過程定義與管理流程９．項目風(fēng)險管理方...
講師：陳和蘭咨詢電話：010-82593357下載需求表
決策的制定與風(fēng)險管理 課時：12H
決策的制定與風(fēng)險管理【課程對象】總部決策層，總部管理運營主管，地方政府決策與執(zhí)行官員；地方企業(yè)管理運營團(tuán)隊，部門核心骨干成員。【課程安排】6課時、12課時、或30課時（6課時/天）企業(yè)各個層級，既可以同時參加，也可以分章節(jié)有序聽課。根據(jù)需求調(diào)整課程進(jìn)度與內(nèi)容。【課程目標(biāo)】決策層：領(lǐng)悟決策與風(fēng)險管理，關(guān)重節(jié)點準(zhǔn)確卡位決策，引領(lǐng)內(nèi)部變革。管理層：正確解讀決策與風(fēng)...
