人力資源課程體系
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時：12H
企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程收益】1、讓受訓(xùn)學(xué)員學(xué)會運用人力資源管理的各模塊和工具進行日常的人力資源管理，明確職能部門管理者與人力資源部在人員管理職能上的分工與協(xié)作，主動配合公司人力資源部工作，提高整體企業(yè)人力資源管理成效；2、幫助學(xué)員學(xué)習(xí)如何配合人力資源部做好員工聘選面試工作，掌握下屬員工教育培訓(xùn)工作，有序提高員工的工作技能，培養(yǎng)正確的工作作風(fēng)與...
講師：劉湛泉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《新時代人力資源管理能力提升訓(xùn)練營》 課時：18H
新時代人力資源管理能力提升訓(xùn)練營主講：盧云峰【課程背景】新時代下的人力資源管理者，一定要熟悉并掌握人力資源管理的八大模塊（企業(yè)文化、組織發(fā)展、人力資源規(guī)劃、招聘管理、培訓(xùn)管理、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系管理），才能更好地讓人力資源管理工作更有價值。本次訓(xùn)練營課程旨在幫助企業(yè)人力資源管理者熟悉并掌握人力資源八大模塊的工作內(nèi)容、流程及工具，同時做好勞動用工風(fēng)險...
講師：盧云峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略導(dǎo)向人力資源管理效能提升特訓(xùn)營主講：盧云峰老師【課程背景】作為組織戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展合作伙伴的人力資源管理工作，越來越受到組織各層級人員特別是組織中高層的關(guān)注，如何將HR工作做到在本組織中最佳狀態(tài)，同時成為業(yè)務(wù)部門的最佳合作伙伴，是每一位HR人的追求與理想，也是組織對HR工作的最高要求。實現(xiàn)這種狀態(tài)與水平，不僅有利于組織高效與可持續(xù)發(fā)展，而且也為HR人自身更...
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《如何做好數(shù)字化人力資源管理》主講：盧云峰老師課程背景：未來，已來！在數(shù)字化時代背景下，很多企業(yè)已經(jīng)開始運用數(shù)字化的方式管理公司業(yè)務(wù)，同樣，數(shù)字化也給人力資源管理工作帶來了新的變化，因為人力資源管理正扮演著越來越重要的角色，人力資源信息化進程也在快速地進行著迭代與創(chuàng)新。本課程從人力資源管理實際場景出發(fā)，通過分析人力資源管理中各個環(huán)節(jié)，建立人力資源管理數(shù)字化系...
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《如何做好人力資源發(fā)展規(guī)劃》主講：盧云峰老師“未來市場中的稀缺資源不再是資本，而是優(yōu)秀的人才”，這是來自美國企管界大師史考特.派瑞博士的觀點。在全球化高速發(fā)展的今天，組織的可持續(xù)發(fā)展，離不開源源不斷的優(yōu)秀人才資源，而如何確保人才資源在組織戰(zhàn)略發(fā)展需要時及時供給，同時確保各層級人才的崗位能力素質(zhì)滿足組織發(fā)展要求？本課程從組織戰(zhàn)略出發(fā)，通過人力資源規(guī)劃、人才盤點...
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《如何成功構(gòu)建人力資源三支柱模型》主講：盧云峰老師【課程背景】杰克韋爾奇曾說過“人力資源負(fù)責(zé)人在任何企業(yè)中都應(yīng)該是第二號人物”，但在中國，99的企業(yè)都做不到。原因很簡單，人力資源部門并沒有創(chuàng)造這么大的價值，往往因業(yè)務(wù)增長很快，但HR總在拖后腿。有些人說人力資源部是“秘書”，有人說人力資源是“警察”，在中國，真正認(rèn)為人力資源部是“業(yè)務(wù)伙伴”的，其實鳳毛麟角。本...
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《六步搞定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》主講：盧云峰老師第一步：人力資源規(guī)劃具體做哪些工作第二步：如何設(shè)計管控模式與組織架構(gòu)第三步：如何進行崗位分析并清晰崗位職責(zé)第四步：將”來才有將來—如何開展人才盤點第五步：如何定崗定編并進行有效控制第六步：如何有效編制人力資源預(yù)算第一步：人力資源規(guī)劃具體做哪些工作企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的關(guān)系人力資源規(guī)劃的類別和核心內(nèi)容人力資源規(guī)劃的...
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管理效能提升實戰(zhàn)課程《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》主講：盧云峰老師課程收益新時代下的優(yōu)秀管理者，必須是一個優(yōu)秀的人力資源管理者。本課程旨在幫助企業(yè)的各級管理者熟知人力資源管理的邏輯與技能，掌握人才的選、育、留、用技術(shù)，快速提升本部門團隊的整體素質(zhì)，提升戰(zhàn)斗力，提高工作效率。同時，本課程也幫助人力資源管理者提升業(yè)務(wù)認(rèn)知能力，快速轉(zhuǎn)換角色，幫助業(yè)務(wù)部門乃至組織...
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《從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略》主講：盧云峰老師【課程背景】?企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需要人力資源管理的支撐并推進落地執(zhí)行，而企業(yè)人力資源管理的核心價值體現(xiàn)在幫助業(yè)務(wù)戰(zhàn)略達(dá)成，因此，企業(yè)人力資源管理邏輯需要從專業(yè)導(dǎo)向和自我視角，轉(zhuǎn)向由外而內(nèi)的業(yè)務(wù)導(dǎo)向、外部視角，轉(zhuǎn)向自上而下的戰(zhàn)略導(dǎo)向、未來視角。?本次課程，將幫助企業(yè)管理者和人力資源管理者共同重新思考人力資源管理如何聚焦業(yè)...
講師：盧云峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
Office實戰(zhàn)派講師馬浩志Excel在人力資源管理中的高效應(yīng)用（2天精通版高效操作+實戰(zhàn)演練）3190240160020104140150495【課程背景】本課程是由Office實戰(zhàn)派講師馬浩志老師，根據(jù)自身多年的培訓(xùn)經(jīng)驗撰寫，本課程注重Excel在人力資源管理中的實際應(yīng)用，培訓(xùn)內(nèi)容緊密結(jié)合實際案例，反映了現(xiàn)實中企業(yè)需要解決的問題，具有更強的針對性。通過豐...
講師：馬浩志咨詢電話：010-82593357下載需求表
課題：項目全過程中的人力資源管理與風(fēng)險管理第一講：項目管理務(wù)實第一章：項目與項目人力資源管理概述相關(guān)主要內(nèi)容介紹項目人力資源管理項目生命周期項目利益相關(guān)方管理第二章：項目啟動階段的人力資源管理設(shè)定項目目標(biāo)識別利益相關(guān)方及其需求確定項目角色項目經(jīng)理的選聘選擇項目組織結(jié)構(gòu)二：項目計劃階段的人力資源管理理解項目計劃過程項目人力資源制定的依據(jù)人員配備管理計劃項目團隊...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何當(dāng)好工程項目經(jīng)理及項目團隊建設(shè)與人力資源管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握：國內(nèi)工程項目經(jīng)理管理的主要內(nèi)容國內(nèi)工程項目經(jīng)理選拔的主要流程項目經(jīng)理日常溝通交流的主要重點項目經(jīng)理與團隊建設(shè)的必要關(guān)系項目人力資源管理體系建設(shè)人力資源管理與人才培養(yǎng)的關(guān)系人力資源管理中的風(fēng)險問題與處理人力資源管理處理模型課程大綱：第一章：項目與項目人力資源管理概述相關(guān)主要內(nèi)...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源管理沙盤課程簡介21世紀(jì)企業(yè)的人力資源成為最重要的資源，對人力資源的配置與管理技能是企業(yè)管理者的必備技能之一。本課程采用沙盤模擬訓(xùn)練的新型課程形式，使學(xué)員在一個高度仿真的模擬環(huán)境中理解人力資源戰(zhàn)略的意義，鍛煉對人才的進、用、管、留技能。該課程可以依據(jù)受訓(xùn)人員的不同，轉(zhuǎn)化培訓(xùn)重點，如果受訓(xùn)學(xué)員為非人力資源專業(yè)人員，培訓(xùn)重點在隊伍建設(shè)、激勵手段、績效適宜...
講師：呂永澤咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于崗位勝任力模型的非人力資源經(jīng)理的人力資源管理2天部門經(jīng)理以及其他中層以上的管理人員▲課程收益：態(tài)度層面，端正認(rèn)識，把人力資源作為業(yè)務(wù)開展的助手認(rèn)知層面，使業(yè)務(wù)經(jīng)理了解到業(yè)務(wù)經(jīng)理也是人力資源經(jīng)理方法層面，提供人員面試甄選、員工輔導(dǎo)與激勵以及績效面談技巧等分享成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的體會和經(jīng)驗▲課程具體內(nèi)容◆業(yè)務(wù)經(jīng)理的角色定位·經(jīng)理的職責(zé)·經(jīng)理的定位·經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程名稱37433251624330在每一次與企業(yè)主的談話中，我們會聽到大家是如何的感嘆人才難求，但是，問題是，大家真的很重視人嗎？還是說說而已？絕大多數(shù)的公司做得是“人力支援”，而不是人力資源。成功的人力資源管理是一種態(tài)度與實踐，然后成為了公司文化的一種，不是工資的高低，也不是辦了多少培訓(xùn)。下一題，公司里誰必須懂得人力資源管理？是不是人力資源主管？還是辦公...
