績效管理課程體系
《績效管理管理的具體實施與操作》 課時：6H
《績效管理管理的具體實施與操作》【課程背景】有這樣一句話：沒有進行績效管理的企業(yè)一定不是規(guī)范化的企業(yè)。不管這句話是不是很對，但充分說明了一件事，那就是績效管理不是可有可無的?！菊n程對象】人力資源管理者、企業(yè)中層、基層管理人員【課程時間】6課時【課程特色】多媒介互動【課程大綱】第一篇：基礎理論篇什么是績效管理績效管理的作用企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理的關系企業(yè)文化與績效...
講師：涂遠偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
突破績效管理的瓶頸——實用績效量化技巧攻略 課時：12H
突破績效管理的瓶頸——實用績效量化技巧攻略主講：崔淼時下最熱門的管理話題莫過于“執(zhí)行力”，而執(zhí)行力得到落實的目標在于績效的實現(xiàn)……本引入“全程體驗培訓模式”。課堂講述、案例分析、游戲體驗、互動練習、教練演示、現(xiàn)場模擬、頭腦風暴、視頻演示、情景訓練、現(xiàn)場問答等。深度了解戰(zhàn)略績效與目標管理的中、西方理論體系；全方位理解戰(zhàn)略績效與目標管理的本質(zhì)特征；系統(tǒng)領悟企業(yè)目...
講師：崔淼 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標與績效管理培訓方案新 課時：12H
目標與績效管理培訓方案培訓目的:?績效管理是第一大管理工具；?績效考核不僅僅是對員工的獎懲，更在于實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標、培養(yǎng)全員的競爭意識和引入競爭機制，從而達到提升企業(yè)核心競爭力；?流程再造是第三次管理革命，從價值鏈與內(nèi)部流程開始，系統(tǒng)解決問題是快速提高績效的有效方法……?建立績效文化，提升員工績效與組織績效相結合，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力。培訓時間：6/12小時...
講師：楊建華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理-大綱 課時：6H
績效管理-大綱課程簡介：企業(yè)是以盈利利為目的存在，企業(yè)沒有績效就沒有盈利，因此，績效管理是企業(yè)管理中的關鍵要素。本課程依據(jù)多年來企業(yè)績效管理的經(jīng)驗和理論，揭示績效管理的真正意圖，從認識績效管理入手，貫串與績效管理全過程的績效溝通為主線，績效計劃、考評指標、標準是績效管理中的難點和重點，本課程運用大量的實際案例剖析知識點和操作方法。通過績效考評使員工明確企業(yè)戰(zhàn)...
講師：秦茂生 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、新形勢下目標與績效管理工作的定位形勢所迫：績效管理的外部推動內(nèi)在動力：績效管理的四個功能績效管理的基礎：職位分析蓋洛普：直線主管是績效管理責任人直線部門與HR部門在績效管理中的分工從案例分析看影響企業(yè)績效管理的主要因素案例討論：大江公司的績效管理二、績效管理模式與平衡計分卡(BSC)常見的考核模式平衡計分卡的基本原理和操作思路案例分享：某企業(yè)集...
講師：常亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：如何實施年度績效考核實施一：正確認識年度績效考核什么是年度績效考核績效考核與績效管理有何區(qū)別？年度績效考核與平時月度、季度績效考核的過程有何區(qū)別？年度績效考核常見的問題及失敗的原因年度績效考核需要的準備事項年度績效考核具體實施步驟及相關表單舉例某公司的年度績效考核的具體流程和方法二：年度績效考核策略平時有績效考核的，其結果如何與年度績效考核掛鉤沒有平...
講師：周潮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
經(jīng)營與財務績效管理 課時：12H
天一、靜態(tài)預算與彈性預算1.回顧預算流程2.例外管理思想3.用彈性預算分析績效i.制定彈性預算的步驟ii.差異分析的基本技巧iii.彈性預算差異與銷售量差異二、彈性預算差異的分析1.直接成本的差異分析i.價格和效率差異分析ii.組合和產(chǎn)出差異分析2.變動制造費用差異分析i.耗費差異分析ii.效率差異分析3.固定制造費用差異分析i.耗費差異分析ii.生產(chǎn)量差異...
講師：張宇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標與績效管理 張志強 課時：12H
天時間內(nèi)容方法目的09:00-10:15章：目標管理(MBO)l什么是目標？l什么是目標管理？l目標管理的SMART原則l目標管理的六大步驟l目標分解l目標跟進與監(jiān)控l目標評估與改進講解，引導l對目標管理有一個基本的了解l掌握目標管理的關鍵步驟10:15-10:30休息10:30-12:00第二章：目標管理與評估l為什么要進行績效評估l經(jīng)理們不情愿的理由及對...
講師：張志強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標與績效管理 課時：12H
天時間內(nèi)容方法目的09:00-10:15章：目標管理(MBO)l什么是目標？l什么是目標管理？l目標管理的SMART原則l目標管理的六大步驟l目標分解l目標跟進與監(jiān)控l目標評估與改進講解，引導l對目標管理有一個基本的了解l掌握目標管理的關鍵步驟10:15-10:30休息10:30-12:00第二章：目標管理與評估l為什么要進行績效評估l經(jīng)理們不情愿的理由及對...
講師：張志強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：績效管理的新思維1.績效管理做不好的根本原因2.績效管理是一把雙刃劍3.績效管理的正確理念4.如何設計企業(yè)績效管理機制5.績效管理制度的落實和實施6.績效管理的整體提升第二講：績效計劃與績效協(xié)議1.績效計劃的內(nèi)涵與本質(zhì)2.績效計劃制定的流程3.績效計劃制定的十大基本原則4.績效計劃的八大關鍵內(nèi)容5.如何終達成績效協(xié)議第三講績效輔導與下屬培育1.績效輔導的...
講師：顧鶴鳴 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、正確認識績效管理—理念是行動的方向，方向錯了，走的越快，離目標越遠故事分享：引發(fā)思考分組討論：公司現(xiàn)行績效考核的主要問題績效管理與公司管理的關系，評價管理質(zhì)量的標準是什么？績效考核的目的，不能為了考核而考核認清績效的三大特點，才能設計科學的評價方法引入績效管理的基礎條件，盲目做考核，做成“夾生飯”遵循績效管理制度設計原則，讓績效中規(guī)中矩績效管理同績效考核...
講師：玄萬利 咨詢電話：010-82593357下載需求表
v績效管理的基本概念、目的和意義、使命v績效管理的瓶頸問題v績效管理的成功關鍵因素與解決方案體系建立(指標與目標與計劃)v績效管理體系流程，績效目標SMART原則v公司級KPI、部門級KPI、關鍵職位KPI，設定KPI的步驟v標桿對照、關鍵結果領域和關鍵成功因素、魚骨圖和樹形圖績效輔導(實施與輔導)v員工績效的因素，提高下屬工作意愿和工作能力v情景領導力與風...
講師：袁輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、績效管理是什么1、什么是績效、績效考核、績效管理；2、績效管理的基本概念、管理流程；3、績效管理中的角色定位對企業(yè)、主管、下屬的意義。二、什么是目標管理1、什么是目標管理（MBO法）；2、推行目標管理對企業(yè)有哪些要求。3、目標管理與績效管理的關系。三、平衡計分卡目標分解方法1、什么是平衡計分卡；2、平衡計分卡是如何達成平衡；3、平衡計分卡四個方面...
講師：許衛(wèi) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講基于戰(zhàn)略的績效管理 現(xiàn)代企業(yè)的績效管理理念 以戰(zhàn)略為基石的績效體系框架 第二講績效管理工具以及應用 BSC平衡計分卡 杜邦價值樹 KAR與KPI建立的關鍵業(yè)績指標 SCORE模型 WBS 第三講績效管理模型 什么是績效管理模型 績效管理模型的構建 STMART原則與相關性分析 PDCA管理循環(huán) 第四講績效管理實施 績效管理...
講師：劉百功 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、績效管理是什么1、什么是績效、績效考核、績效管理；2、績效管理的基本概念；3、績效管理流程4、績效管理對企業(yè)、主管、下屬的意義。二、如何建立有效的績效管理體系1、績效考核中的角色定位2、當今企業(yè)常用的幾種績效管理方法；3、目標管理與績效管理的關系。三、什么是目標管理1、什么是目標管理（MBO法）；2、推行目標管理對企業(yè)有哪些要求。四、平衡計分卡1...
