《HRway領(lǐng)導(dǎo)力模擬訓(xùn)練系統(tǒng)》內(nèi)容簡(jiǎn)介
HRway領(lǐng)導(dǎo)力模擬訓(xùn)練系統(tǒng)簡(jiǎn)介
一、 HRway領(lǐng)導(dǎo)力模擬訓(xùn)練系統(tǒng)TM是什么
HRway領(lǐng)導(dǎo)力模擬訓(xùn)練系統(tǒng)是基于STONE領(lǐng)導(dǎo)力模型，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、多媒體技術(shù)，將領(lǐng)導(dǎo)力研究的成果情境化、游戲化的一套培訓(xùn)測(cè)評(píng)管理系
統(tǒng)。
其特點(diǎn)是：
1. 幫助學(xué)員主動(dòng)學(xué)習(xí)和提升能力：
 系統(tǒng)以FLASH游戲?yàn)檎宫F(xiàn)手法，將領(lǐng)導(dǎo)力提升的技能點(diǎn)和知識(shí)點(diǎn)嵌入9個(gè)統(tǒng)一公司背景的FLASH游戲中，使學(xué)員輕松享受能力提升和學(xué)習(xí)
過(guò)程，增強(qiáng)學(xué)習(xí)主動(dòng)性；
 學(xué)員通過(guò)角色扮演，模擬公司不同級(jí)別不同部門的員工，進(jìn)入真實(shí)再現(xiàn)的管理環(huán)境，挑戰(zhàn)管理難題，突破完善自身領(lǐng)導(dǎo)力短板。
2. 協(xié)助企業(yè)管理者管理好內(nèi)部培訓(xùn)：
 采用世界先進(jìn)的在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)，強(qiáng)大的后臺(tái)管理功能方便企業(yè)管理員進(jìn)行員工培訓(xùn)信息管理；
 集領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試、評(píng)價(jià)與培訓(xùn)于一體的培訓(xùn)管理系統(tǒng)，學(xué)習(xí)時(shí)間靈活，無(wú)需固定場(chǎng)所，不受學(xué)習(xí)人數(shù)的限定；
 培訓(xùn)測(cè)評(píng)結(jié)果具有較高的信度效度，可作為考核依據(jù)。
二、 HRway領(lǐng)導(dǎo)力模擬訓(xùn)練系統(tǒng)TM的三大操作平臺(tái)及其功能
1. 具有完整性的HRway服務(wù)端平臺(tái)，服務(wù)于各企業(yè)管理平臺(tái)。
2. 具有易用性的企業(yè)管理平臺(tái)。管理人員可通過(guò)平臺(tái)用于對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工信息進(jìn)行管理，對(duì)游戲及課件的下載進(jìn)行管理，對(duì)員工成績(jī)進(jìn)
行分析比對(duì)，接收來(lái)自公司的證書(shū)、獎(jiǎng)?wù)碌姆答佇畔⒉⒅付ㄊ谟枞藛T，進(jìn)行平臺(tái)信息發(fā)布管理等。
3. 具有實(shí)用性的客戶端。企業(yè)內(nèi)部員工可以注冊(cè)、登錄客戶端，從而下載已授權(quán)的游戲和課件參與評(píng)測(cè)和培訓(xùn)，能夠查詢成績(jī)及證書(shū)獎(jiǎng)
章的授予情況，并能夠接受企業(yè)內(nèi)部的信息。
三、 HRway領(lǐng)導(dǎo)力模擬訓(xùn)練系統(tǒng)TM的運(yùn)行流程
企業(yè)購(gòu)買HRway領(lǐng)導(dǎo)力模擬訓(xùn)練系統(tǒng)TM后，會(huì)獲得安裝光盤（系統(tǒng)盤）一張，根據(jù)用戶手冊(cè)的指示，企業(yè)管理員或相關(guān)技術(shù)人員能夠輕松搭建安
裝環(huán)境并實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的安裝。
1、企業(yè)管理員需要點(diǎn)擊“企業(yè)注冊(cè)申請(qǐng)”欄目，填寫相關(guān)信息，并提交到HRway服務(wù)端平臺(tái)，就能獲得唯一的企業(yè)注冊(cè)碼。同時(shí)，公司的客服
人員會(huì)為該企業(yè)開(kāi)通所購(gòu)買內(nèi)容的權(quán)限。
2、根據(jù)企業(yè)碼和授權(quán)，企業(yè)管理員能夠順利安裝，并在已安裝的企業(yè)管理平臺(tái)上看到可下載的內(nèi)容，點(diǎn)擊下載，就可以授權(quán)給企業(yè)內(nèi)部員工使
用了。
3、員工從企業(yè)管理員那獲得客戶端軟件并安裝到本地，然后進(jìn)行相應(yīng)的帳號(hào)注冊(cè)。企業(yè)管理員批準(zhǔn)并授權(quán)測(cè)評(píng)培訓(xùn)內(nèi)容以后，員工就可以登陸
客戶端進(jìn)行培訓(xùn)測(cè)評(píng)和課件學(xué)習(xí)。
4、員工進(jìn)行訓(xùn)練時(shí)，可以隨時(shí)根據(jù)自己的時(shí)間和實(shí)際情況進(jìn)行內(nèi)容的保存與讀取。但只要點(diǎn)擊“提交答案”后，其制造的數(shù)據(jù)就直接反饋到企
業(yè)管理平臺(tái)，而不得更改。
5、企業(yè)管理員根據(jù)企業(yè)學(xué)員提交數(shù)據(jù)的情況，匯總后可點(diǎn)擊“提交數(shù)據(jù)”，反饋至HRway服務(wù)端平臺(tái)。HRway服務(wù)端平臺(tái)通過(guò)運(yùn)算，同步生成測(cè)
評(píng)結(jié)果并回傳至企業(yè)管理平臺(tái)。
6、由此，企業(yè)管理員能看到全體學(xué)員的成績(jī)、評(píng)價(jià)報(bào)告，以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力水平的平均情況。每個(gè)員工也能得到測(cè)評(píng)成績(jī)和個(gè)性化的評(píng)價(jià)報(bào)告。
如果成績(jī)優(yōu)異，還會(huì)得到公司授予的優(yōu)秀管理者證書(shū)或領(lǐng)導(dǎo)力勛章。
四、 HRway領(lǐng)導(dǎo)力模擬訓(xùn)練系統(tǒng)TM的理論基礎(chǔ)——STONE領(lǐng)導(dǎo)力模型
STONE領(lǐng)導(dǎo)力模型是經(jīng)過(guò)多年的努力，自主開(kāi)發(fā)出來(lái)的理論與實(shí)踐相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)力模型；
基于素質(zhì)模型、任職資格等理論研究，結(jié)合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)踐調(diào)查得出，體現(xiàn)了優(yōu)秀管理者領(lǐng)導(dǎo)力方面的關(guān)鍵成功要素、關(guān)鍵成功行
為；
模型包括五個(gè)一級(jí)維度和十九個(gè)二級(jí)維度。一級(jí)維度包括：(S)戰(zhàn)略思考、(T)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、(O)組織建設(shè)、(N)培養(yǎng)下屬和(E)卓越執(zhí)行。
五、 HRway領(lǐng)導(dǎo)力模擬訓(xùn)練系統(tǒng)TM的內(nèi)容
1. 模擬訓(xùn)練開(kāi)始前，將會(huì)為學(xué)員提供模擬公司的背景情況、人物介紹、培訓(xùn)重點(diǎn)和當(dāng)期任務(wù)，學(xué)員可以初步地了解模擬訓(xùn)練的環(huán)境。
2. 模擬訓(xùn)練開(kāi)始后，就逐漸進(jìn)入了需要使用者角色扮演的場(chǎng)景。HRway領(lǐng)導(dǎo)力模擬訓(xùn)練系統(tǒng)1.0版本共9個(gè)專題，主要圍繞一般企業(yè)不同管
理問(wèn)題而展開(kāi)。每個(gè)專題的內(nèi)容如下：
a、新人上任專題——作為一個(gè)剛上任的初級(jí)管理者，將會(huì)遇到一系列的管理問(wèn)題：通過(guò)HRway領(lǐng)導(dǎo)力模擬訓(xùn)練，企業(yè)初級(jí)管理者將會(huì)在取得員
工、領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持；通過(guò)解決問(wèn)題取得業(yè)績(jī)來(lái)建立權(quán)威；組建與管理團(tuán)隊(duì)等方面有所體會(huì)。
b、慧眼識(shí)人專題——在招聘的過(guò)程中，將面臨一系列的問(wèn)題：招聘的渠道、方法、面試中常見(jiàn)的各種錯(cuò)誤、面試的后續(xù)問(wèn)題。通過(guò)HRway領(lǐng)導(dǎo)
力模擬訓(xùn)練，學(xué)員們將會(huì)加深對(duì)招聘的認(rèn)識(shí)和理解。
c、指導(dǎo)下屬專題——員工工作積極性不高的其中一個(gè)很重要原因是沒(méi)有看到自己職業(yè)發(fā)展的希望。通過(guò)HRway領(lǐng)導(dǎo)力模擬訓(xùn)練，各級(jí)管理者將
會(huì)意識(shí)到職業(yè)規(guī)劃的重要性以及學(xué)會(huì)如何在企業(yè)內(nèi)部為員工規(guī)劃多通道的職業(yè)生涯。
d、有效控制專題——對(duì)于大多數(shù)發(fā)展迅速、業(yè)務(wù)遍布各地的公司，規(guī)模的壯大使得單純的集權(quán)式管理或分權(quán)式管理都不適應(yīng)新的組織結(jié)構(gòu)。通
過(guò)HRway領(lǐng)導(dǎo)力模擬訓(xùn)練，你將學(xué)會(huì)如何采取以財(cái)務(wù)人員委派制為基礎(chǔ)的集分權(quán)相結(jié)合的管理方式，一方面使得各地分公司能繼續(xù)靈活管理各自
事務(wù)，發(fā)揮積極性，另一方面使得總公司能加強(qiáng)對(duì)各地分公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管和控制，防止事故發(fā)生。
e、市場(chǎng)敏感專題——面對(duì)這種新產(chǎn)品銷售不理想、員工士氣不高、隊(duì)伍不穩(wěn)定的局面，你應(yīng)當(dāng)如何面對(duì)？通過(guò)HRway領(lǐng)導(dǎo)力模擬訓(xùn)練，你將學(xué)
會(huì)從公司內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和精益管理的角度出發(fā)，就考核導(dǎo)向與薪酬體系、銷售模式、組建營(yíng)銷隊(duì)伍等方面進(jìn)行決策，來(lái)促進(jìn)公司產(chǎn)品的銷售。
f、資源分配專題——公司發(fā)展速度過(guò)快，難免會(huì)造成管理機(jī)制未能適應(yīng)企業(yè)規(guī)模和速度發(fā)展要求的問(wèn)題。隨著潛在管理問(wèn)題的一個(gè)個(gè)暴露，通
過(guò)HRway領(lǐng)導(dǎo)力模擬訓(xùn)練，你將學(xué)會(huì)如何通過(guò)職位評(píng)價(jià)技術(shù)調(diào)整公司內(nèi)部各部門薪酬結(jié)構(gòu)，如何設(shè)計(jì)相對(duì)公平的銷售提成體系解決各地分公司之
間資源配置不平衡的情況。
g、組織結(jié)構(gòu)專題——如何通過(guò)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)運(yùn)行成本高、增強(qiáng)對(duì)人員的監(jiān)管的問(wèn)題一直困擾著大部分企業(yè)。通過(guò)HRway領(lǐng)導(dǎo)力模擬
訓(xùn)練，你將學(xué)會(huì)在現(xiàn)有組織模式、流程、管理等方面做出變革，保證組織的張力和控制力平衡。
h、戰(zhàn)略路線專題——制定有執(zhí)行力的戰(zhàn)略一直是公司領(lǐng)導(dǎo)們頭疼的問(wèn)題。通過(guò)HRway領(lǐng)導(dǎo)力模擬訓(xùn)練，你將學(xué)會(huì)如何通過(guò)分析產(chǎn)品的外部環(huán)境
和自身優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，結(jié)合公司使命，制訂公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略。同時(shí)，通過(guò)各種方法與工具，將戰(zhàn)略目標(biāo)合理分解，使公司戰(zhàn)略意圖得到績(jī)效管理體
系的支撐，使戰(zhàn)略得以落地。
i、新老交替專題——從只有十幾個(gè)人的小公司，發(fā)展為有上千人的大公司，長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，一定有不少當(dāng)初和你一起創(chuàng)業(yè)打江山的公司元老，付
出了極大的貢獻(xiàn)和努力，然而公司的從小到大，對(duì)人的要求也會(huì)發(fā)生變化。通過(guò)HRway領(lǐng)導(dǎo)力模擬訓(xùn)練，你將學(xué)會(huì)如何在尊重公司元老既往勞動(dòng)
成果的前提下，運(yùn)用各種機(jī)制或手段，激勵(lì)元老發(fā)揮余熱，處理好元老與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系，促進(jìn)公司進(jìn)一步的發(fā)展。
3. 一段故事情節(jié)發(fā)展后，圍繞這段故事，游戲會(huì)自動(dòng)彈出做題界面，開(kāi)始進(jìn)行測(cè)試。
4. 得分、測(cè)評(píng)報(bào)告及相關(guān)證書(shū)、獎(jiǎng)狀
作為測(cè)評(píng)結(jié)果，公司還將向每個(gè)測(cè)評(píng)人員提供個(gè)性化的領(lǐng)導(dǎo)力模擬訓(xùn)練測(cè)評(píng)得分（每個(gè)游戲一個(gè)分?jǐn)?shù)，共9個(gè)）和評(píng)價(jià)報(bào)告（每組游戲一份報(bào)告
、一份綜合報(bào)告，共四份）。對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的人員，公司還有相關(guān)證書(shū)和獎(jiǎng)?wù)碌燃?lì)方式。
為了能對(duì)員工學(xué)習(xí)情況有更好的了解和掌握，企業(yè)管理者能看到每個(gè)員工的測(cè)評(píng)得分、每個(gè)員工的評(píng)價(jià)報(bào)告以及企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力方面每個(gè)維度的
平均得分，作為日后選擇培訓(xùn)解決方案的決策依據(jù)。
六、 HRway領(lǐng)導(dǎo)力模擬訓(xùn)練系統(tǒng)TM的創(chuàng)新之處
市面上培訓(xùn)產(chǎn)品很多，與同類定位的產(chǎn)品相比，HRway領(lǐng)導(dǎo)力模擬訓(xùn)練系統(tǒng)TM的優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新之處，在于：
1. 學(xué)習(xí)效果
HRway領(lǐng)導(dǎo)力模擬訓(xùn)練系統(tǒng)TM更能提高學(xué)員的記憶保留率。HRway領(lǐng)導(dǎo)力模擬訓(xùn)練系統(tǒng)TM通過(guò)學(xué)員的角色扮演，引發(fā)其積極思考，以加深學(xué)習(xí)印
象；通過(guò)查看評(píng)價(jià)報(bào)告，使其認(rèn)清自己的優(yōu)缺點(diǎn)；同時(shí)，模擬訓(xùn)練因其樣本案例的真實(shí)性、科學(xué)性和系統(tǒng)性，能更好地幫助學(xué)員指導(dǎo)實(shí)踐，因
而能夠比一般的教師授課、團(tuán)隊(duì)研討等培訓(xùn)方式獲得更高的知識(shí)保留率和更明顯的學(xué)習(xí)效果。
2. 學(xué)習(xí)機(jī)制
HRway領(lǐng)導(dǎo)力模擬訓(xùn)練系統(tǒng)TM通過(guò)計(jì)算得分，發(fā)放證書(shū)和獎(jiǎng)?wù)碌确绞剑ㄟ^(guò)引入游戲化理念借助多媒體技術(shù)平臺(tái)，通過(guò)及時(shí)反饋、評(píng)價(jià)客觀的報(bào)
告系統(tǒng)作為科學(xué)的學(xué)習(xí)機(jī)制，大大增加了學(xué)員學(xué)習(xí)過(guò)程的互動(dòng)性和娛樂(lè)性，提高了學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，讓學(xué)員輕松享受領(lǐng)導(dǎo)力提升的
樂(lè)趣。
3. 學(xué)習(xí)組織
在學(xué)習(xí)組織上， HRway領(lǐng)導(dǎo)力模擬訓(xùn)練系統(tǒng)TM的成本更低、組織更為靈活方便！傳統(tǒng)培訓(xùn)采用的都是實(shí)地集中學(xué)習(xí)方式,組織一場(chǎng)培訓(xùn)要耗費(fèi)龐
大的人力、財(cái)力、物力成本。而模擬訓(xùn)練為在線學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)人數(shù)、地點(diǎn)等不受限制，消耗人、財(cái)、物力少，花費(fèi)少，性價(jià)比高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，常規(guī)
培訓(xùn)形式的人均成本約為2000元，而采用HRway領(lǐng)導(dǎo)力模擬訓(xùn)練系統(tǒng)TM的人均成本卻不超過(guò)200元！