內(nèi)容簡介：

海爾專家潛心三年又一最新新力作
　　目前在中國的企業(yè)中所普遍采用的執(zhí)行力體系基本都是來自于西方，經(jīng)過了幾年的實踐，證明其中在中國并沒有達到一個很好的促進中國執(zhí)行力提高的目的。由此得出從中國的實踐出發(fā)，構建一個結合中國的時代背景，人文特色，政治背景，以西方的管理科學為手段的執(zhí)行力體系，是中國企業(yè)提高自身執(zhí)行力的必由之路。
　　作者通過多年的觀察、論證、實踐，結合中國實際，開發(fā)出一套適合中國企業(yè)實踐的執(zhí)行力體系，——可執(zhí)行的執(zhí)行力體系。它由三大系統(tǒng)組成，通過六個流程實踐，并由兩個基礎來保障執(zhí)行。作者從中國企業(yè)的實際出發(fā)，通過幾個企業(yè)的實踐經(jīng)驗和教訓，講述了為什么要引入具有中國現(xiàn)實特色的執(zhí)行力體系；深入淺出的講述了體系的特點、內(nèi)容實施步驟及方法；具有很強的實際可操作性和預見。

主講專家：薛旭
教育背景：1986年，北京大學經(jīng)濟學院經(jīng)濟管理系畢業(yè)
工作經(jīng)歷：1986年在北京大學工作，北京大學戰(zhàn)略管理課程的首創(chuàng)者
　　　　　1992年至今，主講企業(yè)市場營銷課程
研究方向：戰(zhàn)略管理、市場營銷、國際市場營銷
　　　　　企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與營銷,是中國概念營銷的首倡者
　　　　　是中國知名的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與市場營銷專家
社會職務：《中外管理》雜志編委、人民日報市場信息中心高級顧問、《當代商業(yè)》特約高級顧問。多家教育機構兼職或者特約教授、學術委員會成員。
　　在以下中外名牌企業(yè)擔任過戰(zhàn)略或營銷顧問：青島啤酒、捷達轎車、雪佛蘭品牌、大慶石油商貿(mào)中心、順美服裝、張裕葡萄酒、哈爾濱制藥、海爾等
　　曾經(jīng)為摩托羅拉、美國斯普林特等世界知名公司主持過市場研究項目，為中國聯(lián)想神州數(shù)碼等知名企業(yè)擔任過內(nèi)訓主持

目錄：

第一講:在中國推行執(zhí)行力的誤區(qū)
1、為什么再談“執(zhí)行力”
2、1000億的損失給了我們什么啟示
3、如何構建適應中國企業(yè)的執(zhí)行力
4、可執(zhí)行的執(zhí)行力體系
第二講:目標的制定有那么容易嗎
1、目標系統(tǒng)的重要性
2、目標的科學性
3、目標的系統(tǒng)性
4、目標的合理性
5、目標標準的設計的和工序
第三講:策略甚至比執(zhí)行更重要
1、策略的著眼點
2、手段和方法的設計
3、流程設計
4、工具和動作規(guī)范的設計
第四講:員工的分類管理
1、明確能力要求是一個首先要談的問題
2、構建適合自己企業(yè)的人力資源系統(tǒng)
3、人才、人材、人財、人裁
第五講:堅持你的培訓
1、講課≠培訓
2、麥當勞的培訓體系
3、西門子的培訓體系
4、海爾的培訓體系
5、如何建立自己的培訓體系
第六講:沒有監(jiān)督 執(zhí)行只完成了一半
1、跟進評估體系的組成
2、海爾的跟進和評估體系
3、完善淘汰機制
第七講:創(chuàng)造企業(yè)的強心劑
1、系統(tǒng)性激勵的方法
2、杰克韋爾奇成功的激勵體系--便條制度
3、激勵的規(guī)范性問題
第八講:執(zhí)行力文化氛圍的塑造和領導的作用
1、構建具有執(zhí)行力的企業(yè)文化
2、有文化的團隊特點
3、執(zhí)行力的領導基礎--領導者角色
4、負責執(zhí)行的領導的七項工作

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