為什么學習本課程
隨著市場經濟體制的建立與完善，市場競爭日趨激烈，與營銷部門一樣，企業(yè)的生產制造部門同樣面臨著越來越大的挑戰(zhàn)。作為生產部門的領導者，車間主任必須掌握先進的工作方法，講究必要的領導藝術，培養(yǎng)高效的生產團隊，才能實現(xiàn)提高產品品質，降低產品成本，改善工作環(huán)境，從而取得事半功倍的效果，為企業(yè)贏得市場競爭助力。
本課程鎖定車間主管必備技能點，注重現(xiàn)場實際操作訓練與實踐能力提升；通過訓練，改變管理行為，提升管理技能。

本課程適宜學習對象：
車間主任、班組長，生產部門經理、主管，制造型企業(yè)中基層管理者。

本課程學習目標
1.了解車間主任應該具備的管理技能
2.學會在生產管理中如何運用目標管理的方法
3.掌握生產現(xiàn)場問題分析和解決的方法
4.了解5S活動的實質，有效推進5S與TPM
5.掌握領導方法，做好人員管理

誰需要學習本課程
1．車間主任、班組長
2．生產部門經理、主管
3．制造型企業(yè)中基層管理者

目錄：

第一講 進一步理解生產管理的內涵（上）
1．引言
2．生產管理是什么（一）

第二講 進一步理解生產管理的內涵（下）
1．生產管理是什么（二）
2．掌握管理工作循環(huán)法則（PDCA）
3．成為合格生產管理者的五個必要條件

第三講 車間主任的角色認知和基本要求
1．車間主任管理的角色
2．車間主任的管理技能
3．車間主任的工作職責

第四講 掌握目標管理的能力
1．目標管理的作用
2．目標管理的流程
3．目標管理的應用

第五講 生產問題分析與改善（上）
1．工廠常見問題
2．尋找浪費的4M方法（一）

第六講 生產問題分析與改善（下）
1．尋找浪費的4M方法（二）
2．生產作業(yè)中的作業(yè)改善

第七講 生產現(xiàn)場管理與5S活動（上）
1．案例分享
2．5S的核心與實質（一）

第八講 生產現(xiàn)場管理與5S活動（下）
1．5S的核心與實質（二）
2．精益目視管理

第九講 生產設備管理TPM與全員改善（上）
1．引言
2．車間設備管理的方法

第十講 生產設備管理TPM與全員改善（下）
1．認識設備的六大損失
2．設備綜合效率實例計算
3．自主保養(yǎng)的七步驟
4．品管圈活動（QCC）

第十一講 車間人員管理（上）
1．新型的上下級績效伙伴關系
2．自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬的意識
3．如何有效的指導與輔導下屬（一）

第十二講 車間人員管理（下）
1．如何有效的指導與輔導下屬（二）
2．激勵員工的行動能力
3．課程小結

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