簡評：

告訴你一整套實用的中國式的用人方略！


內(nèi)容簡介：

優(yōu)秀員工是創(chuàng)造企業(yè)價值的源泉，優(yōu)秀員工的選、育、用、留是企業(yè)人本管理的核心。具備先進的人才理念，制定科學的人才戰(zhàn)略，掌握正確的員工選、育、用、留方法，是現(xiàn)代企業(yè)家致勝商場的法寶。本課程將告訴您如何讓優(yōu)秀員工心甘情愿地為您工作，如何讓企業(yè)成為“人才吸鐵石”。

講師：盧俊卿
工商管理博士，天九偉業(yè)國際集團董事局主席兼總裁，世界杰出華商協(xié)會執(zhí)行主席，企業(yè)家孵化器創(chuàng)始人，高效激勵體系創(chuàng)建人。曾獲昨“2005華商影響力100強”、“2005中國最具影響力的100位財富人物”、“2004中國十大管理英才”、“2004中國文化傳媒業(yè)新坐標人物”等榮譽。曾應邀在北京大學、清華大學等多所大學演講。2000年以來一直是媒體追捧的新聞人物，曾接受過新華社，《人民日報》、中央電視臺、美聯(lián)社、路透社、NBC、BBC等上百家主流媒體專訪

學習對象：人力資源部經(jīng)理、主管；企業(yè)高級管理人員

目錄：

第一講 管理者必備的人才理念
1.引言
2.人才是創(chuàng)造價值的源泉
3.管理者必備的十大素養(yǎng)

第二講 管理者必知的人才戰(zhàn)略
1.戰(zhàn)略選擇
2.戰(zhàn)略原則
3.戰(zhàn)略核心

第三講 如何選拔人才
1.制定明確的人才標準
2.堅持科學的選才程序
3.讓公司成為“人才吸鐵石”

第四講 如何培育優(yōu)秀人才
1.培育最有潛質(zhì)的人
2.人才培育的三個層次
3.人才培育的三個重點

第五講 如何用好優(yōu)秀人才(一)
1.用最合適的人
2.用人之長　避人之短
3.高效激勵

第六講 如何用好優(yōu)秀人才(二)
1.理清個人愿景
2.建立共同愿景
3.強化愿景

第七講 如何用好優(yōu)秀人才(三)
1.任人為賢　以績淪人
2.高薪高效　多效多得
3.重獎重罰　賞罰分明
4.公平競爭　優(yōu)勝劣汰

第八講 如何用好優(yōu)秀人才(四)
1.日清日省　日新日高
2.天天激勵　快樂工作
3.贊美常有　小獎常發(fā)

第九講 如何用好優(yōu)秀人才(五)
1.獎懲二八率
2.陶行知的育人方法
3.南風法則

第十講 如何留住優(yōu)秀人才
1.滿足人才不斷增長的需要　
2.案例：天九偉業(yè)的終身員工制
3.建立事業(yè)共同體　　　　　
4.留住人才的三個策略

相似教材1