內(nèi)容簡介

在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，產(chǎn)品生命周期越來越短，品種越來越多；客戶對(duì)交貨期的要求越來越短；同時(shí)，企業(yè)對(duì)庫存的控制也因?yàn)槌杀镜膲毫Χ兊迷絹碓絿?yán)格。怎樣才能有效地解決這一矛盾，是擺在企業(yè)管理者面前的難題。本課程采集了大量不同行業(yè)和不同生產(chǎn)組織方式的企業(yè)物流模型，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理研究的最新成果，理論結(jié)合實(shí)際，全方位演繹企業(yè)物流管理的真諦，幫助企業(yè)建立供應(yīng)鏈管理的新模式。

黃鐵 美國Preston大學(xué)博士生；澳門大學(xué)工商管理碩士；國內(nèi)資深的ERP實(shí)施顧問與工業(yè)工程管理顧問，中國科學(xué)院軟件開發(fā)所主持的廣州鋼鐵集團(tuán)的大型ERP系統(tǒng)的項(xiàng)目核心開發(fā)成員。中國微軟特約講師，北京大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、上海東華大學(xué)旭日工商學(xué)院客座教授；曾任澳門管理專業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)管理顧問，上海靜安希爾頓項(xiàng)目經(jīng)理，香港麗亞重工副總經(jīng)理，英國高豐煉油廠副總經(jīng)理；廣東南海中國電信IT事業(yè)部總監(jiān)（顧問），世界第三大打印機(jī)耗材制造企業(yè)運(yùn)作總監(jiān)，現(xiàn)任方略企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理。

本課程適宜學(xué)習(xí)對(duì)象：物流經(jīng)理、物料經(jīng)理；運(yùn)作經(jīng)理、采購經(jīng)理；倉儲(chǔ)經(jīng)理；有志于企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的有志之士

本課程學(xué)習(xí)目標(biāo)：
了解企業(yè)供應(yīng)鏈的基本知識(shí)
明確物料需求管理的策略和方法
掌握庫存控制的技巧


《物料管理和庫存控制教程》培訓(xùn)教材課程目錄

第一講 企業(yè)供應(yīng)鏈基本知識(shí)（上）
1.企業(yè)供應(yīng)鏈的基本要素
2.影響企業(yè)供應(yīng)鏈的因素

第二講 企業(yè)供應(yīng)鏈基本知識(shí)（下）
1.行業(yè)和生產(chǎn)組織方式對(duì)企業(yè)物流的影響
2.牛鞭效應(yīng)

第三講 物料控制和經(jīng)營模式（上）
1.產(chǎn)品的生命周期和需求特性
2.企業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)
3.競爭策略對(duì)物流策略的影響

第四講 物料控制和經(jīng)營模式（下）
1.優(yōu)化企業(yè)外部供應(yīng)鏈和內(nèi)部供應(yīng)鏈
2.供應(yīng)鏈管理和物流管理的關(guān)系

第五講 物料需求和庫存控制理論與實(shí)踐
1.物料清單（BOM）
2.預(yù)測(cè)和需求計(jì)劃——主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）
3.約束理論在庫存控制中的運(yùn)用

第六講 物料控制的要點(diǎn)
1.柏拉圖原理
2.對(duì)物料控制形成沖擊的物料
3.工藝過程中的物流控制環(huán)節(jié)

第七講 危機(jī)公關(guān)進(jìn)攻期攻略(三)
1.要有專業(yè)的公關(guān)人見
2.主動(dòng)提供消息
3.要有新聞稿
4.要博得受害者的好感

第八講 危機(jī)公關(guān)進(jìn)攻期攻略(四)
1.不要對(duì)公眾撒謊
2.棘于的事件應(yīng)由公關(guān)人員出馬
3.要有合得來的記者
4.要善于轉(zhuǎn)移媒體的視線

第九講 危機(jī)公關(guān)進(jìn)攻期攻略(五)
l.爭取公眾的理解和同情
2.會(huì)利用傳媒的就是英雄

第十講 危機(jī)公關(guān)進(jìn)攻期攻略(六)
1.首席危機(jī)官具有必要的判斷力
2.凡事要有度

第十一講 危機(jī)公關(guān)5S原則
1.速度第一原則
2.系統(tǒng)運(yùn)衍原則
3.承擔(dān)責(zé)任原則
4.真減溝通原則
5.權(quán)威證實(shí)原則

第十二講 案例深度分析
1.巨能鈣雙氧玳危機(jī)公關(guān)
2.雀巢碘超標(biāo)危機(jī)公關(guān)
3.光明乳業(yè)“回鍋奶”危機(jī)公關(guān) 

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