構(gòu)建鐵鐵班底
全面 權(quán)威 專業(yè) 務(wù)實(shí)

在經(jīng)過前期調(diào)研、客戶回訪，大家一直認(rèn)為“人才經(jīng)營”是企事業(yè)單位目前面臨的問題；《構(gòu)建鐵班底》，來為大家講解怎么打造一支強(qiáng)大的隊(duì)伍，使企業(yè)有一個穩(wěn)固的基盤。并且把此次的活動以論壇的形式進(jìn)行。
在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)到：為什么每一個企業(yè)都缺人才？為什么每一個企業(yè)都有有問題的人才？ 為什么總是難以找到優(yōu)秀的人才？ 為什么總留不住人才？ 為什么你所器重的人才卻屢屢讓你失望？如何用對人，讓人才增值？ 如何激勵人才與經(jīng)營人才? 如何培養(yǎng)個性化人才? 如何用最小人力成本創(chuàng)造最大價值？等一系列問題需要解決。

企業(yè)問題
―――為什么員工的流失率不斷上升
―――憑什么讓人才跟隨企業(yè)到最后
―――靠什么吸引更多的人才來合作
―――做什么能使企業(yè)的基盤更穩(wěn)固


觀點(diǎn)

 企業(yè)里有班子不一定有班底。班子是組合，班底是整合。
 撐起董事長，托起企業(yè)事才是真正的班底。
 本課將系統(tǒng)講授班底建設(shè)的思路與方法！

架構(gòu)

一、班底風(fēng)格的三種類型 二、不同階段的三種要求
1、主仆型； 1、人
2、戰(zhàn)友型； 2、從
3、獨(dú)峰型； 3、眾
三、堅(jiān)固班底的三項(xiàng)指標(biāo) 四、合作共享的四種規(guī)則
1、理念一致 1、價值層面
2、先德后才 2、文化層面
3、定位清晰 3、治理層面
4、管理層面
五、班底組織的不斷優(yōu)化 六、共謀大業(yè)的集體領(lǐng)導(dǎo)
1、不斷教育 1、各安其位
2、不斷提升 2、群策群力
3、不斷整合 3、動態(tài)平衡
主講專家介紹：

謝繼東 管理學(xué)博士。中國實(shí)力派企業(yè)培訓(xùn)講師，中國企業(yè)戰(zhàn)略研究會常務(wù)理事，上海咨詢協(xié)會常務(wù)理事，中國專業(yè)企業(yè)管理咨詢的實(shí)踐者和先行者，易動管理體系創(chuàng)始人與首席推廣專家，著名實(shí)戰(zhàn)派管理再造專家，經(jīng)營戰(zhàn)略專家，企業(yè)診斷專家，北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問集團(tuán)董事長、總顧問師，《浙東企業(yè)家論壇》與《金藍(lán)盟論壇》首席主持人，財(cái)大、人大等全國重點(diǎn)高校客座教授。
自1998年創(chuàng)立金藍(lán)盟從事企業(yè)管理改造與全面升級設(shè)計(jì)工作以來，閱歷中國企業(yè)千姿百態(tài)，為百余家大中小型企業(yè)構(gòu)建經(jīng)營模式和管理模式。指導(dǎo)百余家企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)和企業(yè)再造，培訓(xùn)過數(shù)以萬計(jì)的企業(yè)老板和高層管理者。被譽(yù)為“企業(yè)管理改造與全面升級設(shè)計(jì)的大師”。
精深于組織、戰(zhàn)略、人事、文化、企業(yè)經(jīng)營管理模式的系統(tǒng)匹配。尤其精專于企業(yè)經(jīng)營，被企業(yè)界和媒體稱為“謝經(jīng)營”。
著作：《老板操盤力》、《二次創(chuàng)業(yè)的操盤部署》、《構(gòu)建鐵班底》，近期還將出版《行動力》和《銷售六步法》等著作。其中《老板操盤力》一書一上市便在經(jīng)管圖書市場上掀起了軒然大波，該書獲得了媒體及社會各界特別是企業(yè)界的高度評價。被稱為是代表中國企業(yè)管理理論真正落地的一本先鋒之作以及中國式管理理論實(shí)踐革命的開山之作。許多媒體評價說，在當(dāng)下咨詢管理界浮躁之風(fēng)日盛，學(xué)者和商界鮮有第一手純原創(chuàng)著作問世的大環(huán)境下，該書的出版對當(dāng)下管理界有著非常積極的現(xiàn)實(shí)帶動意義。

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